4月17日，阿里巴巴集团宣布曾鸣出任湖畔大学教育长，将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，培养出透明、有责任感、且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。氧分子网了解到，曾鸣同时还将担任阿里巴巴集团学术委员会主席，不再担任参谋长职务。
曾鸣将研究失败和失败教育作为湖畔大学的教学核心。在今年的湖畔课程中，学员们被要求分享自己失败的经历，意在以此“构建失败与新商业文明中企业家精神的桥梁”。通过对失败教训的分享和分析，湖畔大学将让中国企业家和中国企业“更健康”的推动和担当未来30年的新型全球化进程。
分享失败的理念来源于马云。马云曾说：“所有失败是最佳的营养，企业越大碰到的困难越大，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的”。如果有一天马云要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。“阿里巴巴的失败”，也是曾鸣在湖畔大学上的第一堂课的内容。在湖畔大学的教学理念中，对于中国创业者，阿里巴巴的经验和教训首先透明。
湖畔大学招生刚至第三期。在第三期开学典礼上，曾鸣勉励创业的湖畔大学，也勉励由创业者组成的新学员：“一生二、二生三、三生万物”。这也恰好符合湖畔大学的定位：从湖畔走出的企业家，要能够担负起整个世界经济的担当。
关于曾鸣
曾鸣，1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位，曾任教于长江商学院和INSEAD。2003年起担任阿里巴巴集团战略顾问，2006年正式加入阿里巴巴。曾鸣协助马云制订和完善了阿里的企业战略，帮助阿里从湖畔花园的创业企业成长为如今3.7万亿体量的庞大经济体。更多曾鸣演讲：www.yangfenzi.com/tag/zengming
湖畔大学教育长曾鸣
战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。第一是科学的一面。战略到底在企业中起什么作用？战略不过是 Vision 在企业日常工作中具象的表现，而使命（Mission）、远见（Vision）、组织（Organization） 是有机结合在一起的，否则战略就是一句空话。
到底什么是战略。战略说白了非常简单，就是决定一个企业该做什么，不该做什么，有所不为，才能有所为，大舍才能大得。什么东西你能做？无论是资源、人还是组织建设的能力，哪些东西是你能做的？中间的小小交集就是你该做的，想做、可做、能做，这三个条件都符合，才是真正该做的，这就是你的战略。能力和想做、可做、能做三者的结合，就是一个企业该做的东西，“该做” 是企业的战略。
——选自《曾鸣：战略是科学，也是艺术和手艺》
关于湖畔大学
湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。湖畔二字，源于马云创业所在地杭州湖畔花园小区，寓意“记住每一位创业者”。更多湖畔大学解读：www.yangfenzi.com/tag/hupandaxue
马云关于《湖畔三板斧》核心概述：“战略的上三板斧是使命、愿景、价值观，下三板斧是组织、人才、KPI。这叫战略的合一。讲战略之前一定要讲使命、讲愿景、讲价值观。based on这三样东西，你再考虑你的战略，战略就是你要去哪里，你为客户提供什么价值。如果说你们调整了战略，我一点兴趣都没有，我有兴趣的是调整了什么组织，关掉了哪几个部门，合并了哪两个部门，哪一个领导被fire掉，哪一个领导被调整了，这是战略的开始。有了组织以后，最后一个很重要的点就是KPI，KPI是一门艺术。没有KPI，你的战略毫无意义，你的愿景更是空话。”
《湖畔三板斧》从使命、愿景、价值观，到战略制定与执行，组织人才能力构建，落到KPI的制定，全面回顾阿里巴巴创业17年的经验价值，沉淀为湖畔三板斧。
——选自《马云湖畔大学公开课《湖畔三板斧》： 阿里巴巴17年创业心法》
湖畔大学怎样教好“失败”？新上任的教育长曾鸣会带来什么？
这位中国最优秀的战略学教授，将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，用失败培养中国企业的全球担当。
文/ 天下网商 孙姗姗
“学校办起来了，你来上课吧。”
2015年初，时任阿里巴巴参谋长的曾鸣接到马云通知，到湖畔大学授课。于是，这个原本他计划等退休再干的活，就这样提前了四五年。
4月17日，阿里巴巴集团宣布曾鸣出任湖畔大学教育长。同时，他还将担任阿里巴巴集团学术委员会主席，不再担任参谋长职务。
从第一堂课到摸索半年寻找到学员们的核心需求，如今，曾鸣已经陪伴湖畔大学迎来了它的第三届学员。在他看来，湖畔大学要研究失败，帮助学员习得在一步一步的试错中往前走的方法论。
湖畔大学第三期学员
接下去，这位中国最优秀的战略学教授，将继续致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，培养出透明、有责任感、且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。
催生未来30年的企业家
今年3月，在湖畔大学第三期开学典礼上，马云判断：“未来30年是新企业诞生的30年，未来的企业一定不是今天的企业，我们必须培养一批新的人出来”。
马云在湖畔大学第三届开学典礼演讲
从协助马云，到帮助中国的创业者，催生未来30年的企业家，这也是教育长曾鸣最新的任务。
他勉励创业的湖畔大学，也勉励由创业者组成的新学员：“一生二、二生三、三生万物”。这也恰好符合湖畔大学的定位：从湖畔走出的企业家，要能够担负起整个世界经济的担当。湖畔大学的愿景也被定义为“再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个跟湖畔大学有关系”。
阿里巴巴在宣布曾鸣出任湖畔大学教育长时表示，未来30年，中国作为世界第二大经济体，将会在世界担当巨大的责任，担当时代的发展，而中国对世界的担当，无论是经济还是外交，都离不开强大的经济支持，中国企业家今天必须要准备好这份担当。
湖畔大学是怎样研究失败的？
湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。湖畔二字，源于马云创业所在地杭州湖畔花园小区，寓意“记住每一位创业者”。
而如今，研究失败和失败教育已经成为湖畔大学的教学核心。
这一分享失败的理念则来源于马云。马云曾说：“所有失败是最佳的营养，企业越大碰到的困难越大，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的”。如果有一天马云要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。
在湖畔大学的教学理念中，阿里巴巴的经验和教训，首先应该对于中国创业者透明。所以，“阿里巴巴的失败”正是曾鸣在湖畔大学上的第一堂课。
在第一堂课上，曾鸣把阿里作为案例进行剖析，用了两个小时讲阿里15年的战略，直观陈述每一年的战略是怎么一步一步变化的。
从第一期开始，在课堂上，马云、冯仑、史玉柱……这些大佬们就开始分享这些年他们所犯的错误。“我们从失败的角度看问题，告诉他们哪些东西最有价值，帮他们排雷。我们把创业过程中常见的陷阱给大家先打个预防针，让他们在犯同样错误的时候不至于跌得那么惨，快速明白问题所在，或者说有意的回避一些雷区。”曾鸣说。
曾鸣也是在一步一步试错中往前摸索湖畔大学的授课经验。从第二期开始，失败教育从听升级为说，学员们被要求分享自己失败的经历，意在以此“构建失败与新商业文明中企业家精神的桥梁”。
3月27日，在湖畔大学第三届开学典礼上，首届学员易到创始人周航便坦言：“失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，那我们学习失败的目的不是为了避免失败，而是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好的前行。” 而湖畔大学的不同之处在于让他对失败有了重新的理解。
周航作为首届学员代表发言
企业家们总是不会放过任何一个追问机会，但真正分享和剖析自己的失败，显然又不是一件容易的事。
而随着湖畔大学来到第三个年头，失败教育2.0的序幕已然拉开。通过对失败教训的分享和分析，湖畔大学将让中国企业家和中国企业“更健康”的推动和担当未来30年的新型全球化进程。
从0到0.1，这是很多企业很难通过的一关
湖畔大学“失败项目”负责人徐斌在接受界面新闻采访时说，“在此之前，和每位授课者邀约失败课程时，他都会问一个问题——你的事业生涯中，最难的一件事是什么？”
对此，曾鸣特别提出了一个概念：0-0.1，这是很多企业很难通过的一关。
创新的第一步是最困难的：从0到0.1是企业DNA/内核形成的关键阶段，越是愿景导向的企业，其孕育期也越长。
曾鸣解释：“他们在孕育的时候至少需要两三年，需要安静下来去面对。我们在阿里看到的所有大项目，B2B、淘宝、云计算，到今天的菜鸟等等，我没有看到一个团队能在三年之内找到感觉和突破口的。这是平台型企业普遍遇到的问题，具有典型的意义。”
对于0-0.1阶段，核心是创新、试错，这个阶段最重要的、引导公司向前走的是 Vision（愿景和方向），最需要找到的关注点是尽快找到切入点，公司才能够活下来，要不然做的都是无用功。
如何科学有效地找到切入点？互联网思维最重要的一点是迭代优化，创始人在早期需要回答“到底给什么用户提供什么价值”这个问题，之后才能不断以创新试错和优化。
而湖畔大学让曾鸣有机会接触更多创业者，他试图通过将多年实践经验与学术相融合，把一些模块化的思考和穿透力的概念逐步介绍给大家，“希望大家在创业路上少走一些弯路，多一些成绩。”
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）综合整理报道
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➤ 湖畔大学入学条件：你如何能成为我湖畔大学的同学，有什么课程
知道了成功你也学不会，知道了失败你也躲不了
本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者柯洲，笔记侠创始人
侠客好，我们的老大又和大家见面了。在参加完湖畔大学的课程后，他说马云校长讲的失败，令他陷入了深深的思考。作为一个公司的创始人，每天要处理的事务很多，要解决的事情也很多，很多事情都要时时复盘。
我们应该如何面对失败，如何学会面对、接受和解决呢？
中国大多数的企业寿命是在第2、3年的时候就死了，超过5年以上的企业很了不起了，10年以上更艰难……
在湖畔大学上完失败课回来后，我也深深陷入了思考，刚好梁宁也在课后写了《主观世界的破碎与重建——湖畔大学的失败课外课》，写到了骨血里面。后来刘爽（前京东商城总裁助理、趣分期COO）和梁宁交流后，也写了一片深刻的反思文。
前几天在独角兽成长营做面试官，报名者中有一位从百度出来的产品经理，在过去的2年半时间里做了三个创业项目，第一个项目做了3个月，第二个项目做了6个月，第三个项目是业内知名的O2O平台，在快进入B轮的时候，融资失败了。
当时他从百度出来创业，选择项目的一个很大特点是“追风口”。现在做了第四个项目，不再追风口，而是和传统产业的优势资源很好地结合在一起。虽然项目发展比以前慢了，但是踏实了。
他说了一句话：“我被O2O项目伤害到了。”
我问他过去的失败可以归根于什么呢？
他告诉了我几点：没想明白、太着急、2VC、太年轻、眼界、对未来的把控力度、没有思考商业本质（如何挣钱和盈利）。
成功向来是个大话题，但失败更是个大话题，和失败相比，成功的占比只有1%不到；和成功相比，失败绝对是常态化。
我们常常积极努力地学习如何走向成功，但通往成功的路上有无数的失败，其实，失败是很正常的，即使我们学了别人再多的成功，看了别人再多的失败，轮到我们自己做的时候，该趟的坑，还是得再趟一遍，很正常。
只是，我们学会面对、接受以及如何解决了吗？
湖畔大学失败课后：道理全给了你，却还是过不好这一生？
刘爽在《科学的管理》文章里讲述了如何避免进入生死期，但是如何认知生死逆境这个客观事实，一直是他的心障。对此，梁宁说：
“在生死期，最需要领导者能够写出关键任务，然后带领团队破釜沉舟地完成任务杀出重围。”
生死期的领导者，考验的是什么？
Passion，也就是热爱和激情，这种热爱和激情体现在对事、对人、对现实的态度。你是否热爱这个事情、热爱身边的人、热爱这个经常展露残酷面孔的现实？
人生都有入口和出口，如何更快更好地找到出口，其实是很难的。多数人浑浑噩噩，一生都没找到出口，少数人很早就找到自己的天命，用一生去实现和追逐。中间有一撮人，通过不断寻找自己的热爱，最终比多数人更快找到通往出口的路。
我们的思维习惯常常是“先定于不败，再谋胜”。但是目标和方向（战略）推进的时间怎么把握？在移动互联网时代，演变这么快，不能在岸边等，只有跳进去游泳，什么时候该发力就发力。包括阿里的成长，很多是在战略思考和行动之中逐步推进的。
湖畔大学失败课后：道理全给了你，却还是过不好这一生？
但当思考和行动有裂痕的时候，怎么办？
梁宁和在阿里供职7年的HRVP王民明交流的时候，王民明提出一个概念：这是一次次“碎掉与重建”的过程。
“破碎是必然的。每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后在一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，然后人剑合一。”
破碎，是成长的关卡。
但是，这里有个提前，无热爱，不远行。
没有热爱，即使你听了无数的道理，依然过不好这一生；
没有热爱，一路上的苦难就像是鞋子里的沙子，会硌得你特别难受；
没有热爱，当你在非常困难的时候，你会怀疑你所努力的一切到底都为了什么，到底值不值。
而当有了热爱，特别是极致的热爱之后，你会拥有像乔布斯、马云这样的“扭曲现实力场”的能力，即使马云的身板不大，即使病后的乔布斯骨瘦嶙峋。
在生死存亡期，即使现实再扭曲，有热爱的人依然不会被现实扭曲。特别是当下，各种模式创新、技术创新、资本力量、巨头玩法层出不穷的时代，没有对事、对人、对现实的热爱，早就大江东去，被浪淘尽。在商业世界，真正的现实犹如惊涛拍岸，浪花淘尽英雄。
世界是万变的，随着大数据和人工智能的发展，人在体力、智力方面的很多能力都会被科技+数据主义的力量替代，只有人的愿力和心力是机器和算法不可替代的。在这个错综复杂的世界，也许你可以靠体力和智力快速上位，但是真正让你走得更远的是愿力和心力。
这个愿力和心力，就是Passion（热爱、激情）、Vision（愿景）、Mission（使命）、Value（价值观）。
湖畔大学失败课后：道理全给了你，却还是过不好这一生？
在有了Passion（热爱、激情）之后，才是Vision（愿景）、Mission（使命）、Value（价值观）。
愿景是对热爱的形象化描述，变成一张中国式的山水画，而使命是对热爱的具体化描述，变成一张清晰可见的西洋画，价值观就是画这幅画的价值标准，是浪漫主义画派，还是现实主义画派，是古典主义画派，还是未来主义画派。
方向感靠愿景，不迷茫靠使命，同舟共济靠价值观。
曾鸣说：“马云是一个使命感驱动的人，在红旗下长大的小孩，以前是学联主席，14岁开始每天在西湖免费教人学英语，英语传统给了他基督教的救世情怀。他从小在街头打群架，金庸的行侠仗义在他身上很明显，‘让天下没有难做的生意’成了他创业的使命，这种有使命的人少之又少。”
在热爱、愿景、使命、价值观的这些认知和动作中，都可以看到慢思考的重要性：
当你一开始就清楚或者不断清楚你想做什么的时候，再加上对充满变化的现实的洞察能力和适应能力，你才能承受战略思考、商业模式、产品、组织建设、人才、市场营销、领导力等等各种挑战，同时去找到热爱你企业和事业的人（爱商，比情商、智商更重要）。
否则，把命运交在别人手上，一切转头空。
在我们去承受这些挑战的时候，每个人都会开始出现一些伤口，就像武侠小说里，有的人受了外伤，有的人受了内伤，有的人胳膊断了，有的人筋脉断了。梁宁在很多年后悟到：“我才明白，伤口，也是上帝的馈赠…上帝给我了伤口，用这个后天器官，（在原本愚钝无觉的地方）为我增加了感受能力。”
湖畔大学失败课后：道理全给了你，却还是过不好这一生？
马云说：“我是犯过错无数次错误的人，人家今天说我们做得不错，其实他不知道前面有多少次把自己埋下去，而且每次埋下去都有巨大的疼痛。一个不疼痛的老板不是好老板。我现在和我的团队越来越明白什么是我们需要的、想要的，我们想明白一些道理。”
“巨大灾难的错误背后也一定有机会，你冷静思考三天，一定会成为好事。这是我19年以来，每次重大错误出现之后，我就会反思和冷静思考，是体系出了问题还是人出了问题。”
人，既要理想化，也要现实化，既要乐观，也不要盲目乐观，既要悲观，也不能沉溺悲观，否则就无法打开自己、重建自己。
所以一个阿里人点评说：“阿里人成长的过程=有潜力的正常人—神经病化—认知社会重构—目标短期—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—不断失败—乐观精神—变成骗子—基督徒方式的传道—乐观精神—乐观精神—乐观精神……”
听起来，这是一个大不敬的段子，但是着实如此。
失败不可怕，死要面子、在乎 PR 等外面的声音才可怕，当你去面对了，会更加海阔天空。
为什么很多时候，知道了成功你也学不会，知道了失败你也躲不掉？
为什么那么多道理献给了你，却依然过不好这一生？
你我都需要一次次深深的反思、行动、破碎和重建。思不能定，则会乱情，事情也没办法做好、做成。一个人、一个企业要走远，一定能够不断反思自己的错误，然后思定而后从容面对。
“万物皆有裂痕，那是光得以照进来的地方。”（游吟诗人莱昂纳德·科恩）