百度将与联合国开发计划署(UNDP)共同推动全球责任创新计划

创新如果不从教育抓起，基本是不可能的事情。从这个方面来说，我们基本上要用至少两代人的时间才能赶上欧美发达国家。

目前中国教育的问题在于，重理轻文，重结果而轻思辨，是十分功利的做法。直接造成的后果就是刚毕业的大学生，不但看不懂文档，也不屑于看文档，更别说动手写文档了。如果要求写出来的文档还有逻辑性，那几乎都要烧高香了。但国外的人过来，一个30页的技术文档，两天就能写完，还包括PPT和Brief。策划的人尚且如此，执行层面差距就更大了，这个大家都有体会，就不说了。因此，中国目前出不了大的革命性的创新。

所以，强烈呼吁中国加强对文学和哲学的教育，加强对学生思辨能力，加强对大项目策划和掌控能力的教育，选择题和填空题要尽量少作，这种将来Google，哦不是，百度一下就能知道的，纯粹耗费精力。

首先，创新和体制有什么关系？苏联那么极权的体制，在艺术上很落后？起码比现在的天朝不知道强到哪去了吧！苏联的科技落后？直到80年代后期苏联动荡要解体了，北约在欧洲才和华约保持均势，直到M1A2出现美国才第一次在坦克技术上超过了苏联。更别说苏联的直升机到现在天朝也追不上。就不说那个极权的法西斯德国政权，在武器技术上玩的各种花样了。

创新是一件高风险的事情，搞创新需要承受很多损失，让创新生存下去的根本是需求啊！天朝缺能源缺成马了，而美帝却有页岩气，所以下一次使用完全的非化石能源的能源革命肯定是在天朝爆发，因为实在是缺啊！那时候就是天朝超过美帝成为第一创新大国之时

成为头号创新大国？
就可能性来说，还是有的，我国拥有如此众多的人口，这可以说是一个优势也能看成劣势，毕竟社会的本质是交换，社会的形式是分工。
从消费层面说道～～～～～～
首先，深度挖掘这十几亿人的消费，弄好了，这就是一件非常了不起的创新，消费深级了，这么巨大的市场容量，是美国可叹而不可及。
再者，深度城市化，这玩意怎么构建，难道不是值得死好多人好多的脑细胞吗？这是未来的主流，这是和消费升级一起配套的，二者缺了任一件都玩不动，还要说就得说道，至于制度创新，这点大家都知道。
单纯的创新层面讨论，意义不大。～～～～
世界是立体的，创新是需要堆积的，单点的创新突破，放在国家这个整体上，明显是地基没打好，当然这堆子就垒不高。
中国要成为头号创新大国，先从完善基础科学的起步吧，不管是盖高楼还是堆金字塔，你总的要地基牢固吧？

微型创新（像联想华为海尔美的那样拥有很多小专利）或改良（QQ功能超过icq）会有，重要创新基本不会有。

这是种族差异决定的，东亚民族的创新能力还是比欧美民族差一（hen）些（duo）。日本就是典型，精益求精和敬业的精神都超过欧美，但依然没有重要的发明创新。汽车、电子产品、照相机。。。只是把欧美人发明的东西造的比欧美人自己造的更精、更好。

当然，将来中国发展起来后，创新能力应该会比今天的日本更高些，但依然很难出现质变。

最终的创新驱动力是需求拉动的。
而需求绝大部分都是人的需求。
理论上来说人越多各种需求就多。
人类发明轮子是因为有想少发点力气就能移动物体的需求
纸币的发明还不是因为国大地大交易量大，带着钱不方便又重
中国13多亿人是个无量的宝库。
所谓的教育制度，政治制度等等在这方面都是虚的。
美国避开了两次世界大战的屠戮还在其中发了军火财，欧洲有几百年的掠夺历史，中国是被屠戮被掠夺的，我们能有今天的发展是很了不起的。有很多同学认为没有欧美那样的自由，可是按照今天我们不规范的法制和人民素质，真给了你自由，你能利用好吗？举个简单例子：当你违法停车被贴条的时候，如果亲朋有交警的，会不会去求助少罚款甚至取消？再举个简单例子：你买没买过山寨产品？手机？包？打火机？如果你是位公务员大爷或大妈（尤其是肥差岗位），有没有收过单位发的福利甚至吃过被检查验收单位的招待餐？……做好自己，在工作中用心，搞设计的就让自己的设计更实用更好用更美观才是硬道理，JJYY真的没有用！

创新的关键是想法，现有想法，才能干创新的事情、而想法是人想出来的，人何时才能产生有价值的想法，很多是偶然的，非功利性想出来的。而这种想法需要人保持放松状态，还要有点理想情怀，目前最有可能搞创新的年轻人，被"房”这个沉重的字，也就是基本生存的压力压得很累，很难有放松的环境。而且大环境对人有影响，这样好不容易有一个没有“房”的压力的人也会被熏陶的世俗而功利，紧张而焦虑，直至伤仲永一再上演。
当下，第一，等待天才和非主流环境的幸运儿带来一两件创新项目
第二，从宏观看，必须等中国经济社会转型到一个让人活得轻松的水平下才可能爆发一次全面的创新时代。
第三，目前，以行政命令导向的政策性创新工程以及粗暴的给人民币支持创新的想法，我基本不太赞成，因为大环境是最重要的，氛围是抽象的，但硅谷范儿确实存在。。。

说个百度最大的问题吧。
一切为了钱。

我不是说为了钱是不对的，商业公司哪个不是为了赚钱啊。但是百度这几年已经丧心病狂到为了钱连用户体验都不要的地步了，就好像一个穷疯了的人，当他偶然间获得了一仓粮食，他的选择不是吃一部分留一部分播种，而是把所有粮食做成馒头面条统统吃掉，现在爽过就行，以后什么样鬼才管呢。

一切为了钱是什么样子呢？
首先说说广告的问题。一开始百度加广告还是挺小心翼翼的，避开贴吧主要的浏览区，把广告加在右上角搜索栏的右边等边角位置。吧友们发现了之后意见也不大，反正又不耽误看帖嘛。
但是这么偏的广告位赚不到钱啊！
那怎么办？
往中间加呗！
于是从这几年开始，百度开始把广告加在贴吧资料栏和帖子列表等主要浏览区，并且还做的特别大来吸引注意。
不仅如此，为了让大家更多的欣赏精美的广告，百度还特意把帖子列表中的广告做得和真正的帖子看起来一模一样，帖子里的广告也做得像一层楼。
我印象中贴吧似乎还有过浮动图片广告。每次在现在的贴吧里逛时，我常常会有一阵恍惚，感觉自己一不小心点进了某个下载站。
哦对了，还有一种广告是以直播贴的名义浮在所有帖子上面的，删也删不了，屏蔽也屏蔽不掉。
作为一个吧主，看到这帖子真感觉和吃了苍蝇一样恶心。
因为这东西是广告，百度不需要考虑主题是否契合贴吧，只想多投放几个贴吧来多赚钱，所以这个帖子的话题基本不会和贴吧主题有关。我们一个pc游戏贴吧里放了一堆辣鸡手游的推广，也是6666666666

接下来说点有关运营和宣传的。
百度贴吧本身并不特别需要专门对外宣传，毕竟拥有天朝第一大搜索引擎，靠着百度搜索的流量和用户间口耳相传就能吃饱，所以接下来主要说说内部宣传和活动运营。
百度贴吧官方举办的活动呢，主要可以分为两类，SB的和不SB的。
SB的是什么意思呢？说白了，就是活动的目的完完全全是为了捞钱。
举个例子吧。
就在前不久，我收到过贴吧官方来的私信，说贴吧会进行一次微调，在贴吧资料栏的下面增加一块出来，吧主们可以用于给贴吧宣传，想详谈的话请联系志愿者们。
我心说这好啊，把我们吧的优质内容放上去，这真是极好的。
结果后来一问，这个东西是要交钱的！还挺贵！不交钱不给办！
坑啊！你百度从卖服务变成卖地皮了吗！你是房地产商吗！
我总算看明白了，这个活动是专门给有企业背景的贴吧办的，目的就是为了让他们掏钱去做宣传。
那我不交钱，不要这个地方了，也可以吧？这一片有东西自然好，但是空着也不难看啊。
事实证明，我还是太年轻了。

不交钱？
那就把你们贴吧这一块外租给交了钱的人好了，不得异议！
啥？你说这东西和贴吧主题无关？谁叫你不交钱啊，谁也保不了你！

接下来说说不SB的活动，嗯，就是正常意义上为了活跃气氛，让大家伙乐呵乐呵，间或带点宣传和推广，而不是单纯为了捞钱的活动。

百度贴吧现在的运营模式是什么？一个用户之间可交流的、给百度交不少钱的微信公众号！
为什么这么说？大家都知道百度现在分成了兴趣吧和企业吧，其实是分成了企业吧和暂时没有企业想要的吧。
企业吧是什么？最低交每年三万块钱，完成认证，只要不是太大的吧，都能够保证认证企业拿到包括吧主在内的贴吧一切权限，同时能够自定义背景等，对贴吧做一些装饰。这样一个贴吧就从一个中立的兴趣论坛变成了企业的官方论坛，负面消息什么的自然也就没有了，呈现出来的都是企业想要给你看的。但是它又没有一般论坛的分板块结构，只有一个版面，主要信息靠置顶帖来发布，所以很像公众号。而且贴吧手机客户端还有推送功能：
（这尼玛跟微信公众号有毛的区别？）

另外，这还是一个竞价平台
只要愿意多给钱，就可以有很多活动和资源（详见上面价目表），简直为所欲为。
比如最近的魅族在贴吧为魅蓝造势的活动：
怎么看待魅族在百度贴吧这次“红蓝之争”的营销？ – 手机
只要给钱，就能在“手机”目录下的所有贴吧造势：

甚至包括竞争对手的贴吧。

还可以在整个目录下的贴吧都置顶话题贴等等，前面的很多人都说了，总之就是谁有钱谁nb。

最后说一下贴吧企业平台的运营方式。你要把一个吧做成企业吧首先要认证，虽然认证网站看起来是开放给所有人的，但是你自己去申请认证是不会有人鸟你的，你需要找百度指定的第三方运营公司来作为你的合作伙伴，由他们来帮你认证和运营。统一标准，3万一年打底，保证你认证成功且获得吧内所有权限。再往上交钱可以有更多的增值服务，每个公司的定价和组合就不一样了，我上面的图只是其中一家的报价，不是什么机密，你随便去找个代运营公司，都会给你这套东西的。

我当年第一次踏进百度贴吧的时候，这个产品真是震撼了我幼小的心灵，我在这里第一次见识到UGC的强大，一群人因为兴趣聚在一起，在相互碰撞中能够产生这么多优质，不，绝妙的内容，有的机智，有的优美，有的专业。wow吧，帝吧的辉煌就不说了，我说一个相对没有那么有名的，三国杀吧，三国杀吧在三国杀这个游戏的演进中一直扮演了十分重要的角色，“一血等于两牌”的提出，解决了三国杀游戏中每个操作得失计算的基本问题，标志着“杀吧学派”的诞生，从此三国杀从蒙昧阶段进入经典时期。就是在贴吧，内容永远是UGC最好，一切官方有组织生产的内容在UGC面前都是苍白的这一点就深深的植根在我的心里。
同样的，我在百度贴吧第一次见识到人们自组织起来能够做的有多好，百度贴吧的基本官僚制度是，三个大吧主，若干个小吧主，大吧主又分为一吧二吧和三吧，最初的一吧主由百度官方管理员任命，然后二吧三吧就由一吧任命，小吧由大吧任命，一吧辞职，二吧顶上，如此往复。一般情况下，都是不需要管理员的。就是在这种自组织的情况下，稍微有点人的吧，都能把吧内精品分门别类的整理的很好，吧友们在线上线下也能组织多种多样的活动，真的是一片百花齐放，其乐融融的景象。以前看到知乎上有人说百度知道是一个全人类有数的知识库，要我说，百度贴吧才是，你在知乎上的绝大多数客观性，技术性问题，在相应的贴吧都有专题贴介绍，要学一点作为生活必备技能的ps、ae什么的，百度贴吧简直是入门首选，甚至进阶也可以。
但是后来，贴吧变了……
推出了等级制度
加入了对个人的增值产品
越来越多的广告
到这儿都没什么，基本还是那个贴吧，装个adblock就区别不大了。
然后开放了企业平台、官方吧
开启了多种广告、宣传方式
贴吧就真的不是贴吧了，因为它已经不再属于用户而是属于企业等利益相关方了，UGC和自组织又从何谈起呢？
我真的很伤心，百度贴吧曾经是一个很伟大的产品，在很大程度上，是对整个人类都有意义的。
而现在，变成了一个有百度入口的官方论坛而已，再也不能沉淀用户们知识、思想、情感碰撞的火花了。
写到这里突然想起来，我现在的公司，尤其是我们CEO的初衷，也是为了能将知识沉淀下来，这是毅种循环，或许冥冥之中我能加入这个公司，也是因为对UGC的珍视与可惜。

其实现在的知乎和李毅吧初期非常像，都是属于精英文化，精英们制造内容，创造了话题，吸引了用户，用户传用户，屌丝涌入，精英离开转移平台，屌丝用户爆炸增长，开始盈利。
我们要相信这个世界上，屌丝永远是占绝对比例的，想要赚钱，就一定要吸引足够多的屌丝，屌丝又是喜欢追随精英们的，运营初期一定要保证精英们的圈子认同感，李毅吧采用了会员审批制既满足了精英们的心理需求又保证了会员的质量，等精英们创造了足够多的内容，制造了足够多的热点，就可以抛弃精英用户们，转而满足屌丝们的诉求。
可以预见，知乎未来的发展方向应该也是如此，满足最大众的草根屌丝需求，很多抖激灵的答案没有被折叠已经可以看出知乎团队的意图了。

1、百度贴吧具有极强的自主运营能力
贴吧和搜索堪称完美的结合，两者都基于关键词，搜索为贴吧带来精准流量，而贴吧为搜索提供精准内容。
单个的贴吧，主要是吧主在运营，组建吧务团队，管理吧友和内容（置顶/加精/删除贴子）。
2、贴吧官方运营模式
其实贴吧的运营分很多类：
从大的方向上说，分为内容运营和用户运营。内容运营主要负责挖掘和传播贴吧内的优质内容。比如通过人工和机器算法发现贴吧的优质内容，更新至贴吧首页，包装后进行站外传播；比如贴吧一直是很多脍炙人口的网络热词的诞生地，因此制作了贴吧词汇教科书。用户运营主要面对贴吧吧主和核心用户，针对优势目录，有对应的产品运营师对接吧主，例如明星、高校、地区目录等。
另外近年来贴吧也有很多新的业务，比如百度贴吧企业平台 （针对企业提供营销平台），会员及虚拟物品（T豆消费），视频直播，游戏，广告变现等。

百度自开通等级制度之后，感觉一直在自掘坟墓。等级制度导致精品贴越来越少，首页水贴越来越多，后来随着客户端版本更新，会员制度，T豆活动，首页广告，现房广告，已经无力吐槽了。
还有就是百度的效率，关于高校类贴吧每年迎新生之类的活动百度可能会有一些物资，但是这个门槛还是比较高的（虽然物资不怎么样）。最后你以为申请成功就能领到了？别想太多，等物资到手时候，可能又一届新生已经开学了。
最后就是百度现在的抽楼问题，不知道百度的检测机制是怎么弄的，但是学校经常会出现社团或者院系发帖被秒删的，妈蛋去后台看记录还是显示被吧务组删除！！！整天背锅！！！
现在贴吧的整体内容感觉每况愈下，感觉有能力写出精品东西的也好多流失了，就个人而言，对贴吧的宣传经过了一个大转变。以前通过贴吧宣传相应的微信平台和微博，现在只能靠微信平台和微博来宣传贴吧。
综合了贴吧、微博、知乎、豆瓣、果壳，感觉百度现在对贴吧实行的有点属于竭泽而渔的政策。新年时候某大型贴吧（会员量300W+）的置顶帖曾经就是（百度将亡，遍地现房），由此可见一斑。
全称是贴吧核心用户团队，就是那个看起来很厉害的蓝盾标志。
大概13年的时候我也加入了这个团队~一开始是审核色情广告贴和敏感信息，从前几个月开始已经彻底沦为水军，连审核平台都关掉了。
为什么？因为现在投放色情和广告信息的正是百度自己啊。
去企业贴吧刷帖子扩建规模，一个一个贴吧发帖宣传百度的新产品，到app商城刷好评，甚至还要下载百度的手游试玩到xx等级。你看，贴吧核心志愿者团队就是干这个的。
要说有什么人在控制发帖的导向……那无疑就是我们这些志愿者咯。
之所以说出来是因为我已经退团啦╮（╯＿╰）╭顺说现在的志愿者连小蓝盾都拿不到咯，纯粹是义工。
还有投诉吧主自己占吧的这种小学生行径，这几年越来越多真是看得醉人。
另外我对百度贴吧有运营这一说深表怀疑。前几年可能是有的，但近况完全是搜索引擎吸引用户→投放广告盈利这种完全不顾用户体验的模式了。
作为一个7年的贴吧用户……6个吧的吧主[不止一个id]……现在唯一的留恋只剩下签到，网页版根本没兴趣点开，客户端也有半年没更新，站在我的立场上，有句话不能不说。
——百度贴吧你蹦哒不了几年啦。

决定先概括一句写在前面：百度对贴吧的态度就是：1.规模成长到足以让他们觉得有收益之前，吧主和会员给他进去开荒，他们不扶持。而成长到足以有收益之后，百度空降接管或插手干涉收益，之前的开荒努力算你白干的。2.百度自己想对贴吧动什么手脚完全不用搭理用户，想改版就改想插广告就插。

多年以前百度压根不搭理贴吧运营，一切全靠吧主手动——顺便那时候删贴还他喵的没群删。我当过某大吧吧主来着，删广告删的那烦。那年头借贴吧营销的还不算太多，倒是用软件刷屏发色情小网站地址的很多，吧主也没啥能谋利的渠道，没厂商愿意借东风嘛，不过百度不管也等于这事全靠有兴趣的人一起做，所以势头还不错。愿意申请个新贴吧什么的也非常容易，反正随便搜点啥没有相应贴吧的，都可以建立，点几下鼠标就行，点完有没有人进来另说了。超简单。

再后来大概也看到了甜头，OK，很好，我们提供帮助，开始与吧主们增加了互动，不过当时我已经撤离了，不太了解是怎么个互动法儿。反正呢也是有甜头才出现，否则管它吧里天塌地陷。这会就算是开始有商家意识到贴吧流量带来的效益了，我偶尔也听说哪哪哪个热门吧，吧主收钱没办好事的，给捅出来了，武杰说他2011年开始搞商业化的，我觉得明星贴吧那头应该早于这时候，只是相比于能够在明面上运作的厂商活动，不好明目张胆地打贴吧旗号。既然吧主也尝到一呼百应的好处，架子也端起来了。相对建立贴吧当吧主什么的也没那么容易了，要各种申请。不过这一时段嘛，百度自己还没强势介入，蛋糕还是吧主们在抢的。直到去年？又或是今年上半年，记不太清了。

百度终于开始想把蛋糕全划拉走了。

具体楼上有吐槽。干涉吧务以至于空降，疯狂插广告，贴吧各种搞什么贴吧豆之类的花样忽悠用户掏钱，还有自己家的产品也各种逼迫用户使用，我因为没有用手机客户端签到（实际从未签到），百度就把我的俩吧主给撤了，一个是朋友请我当小吧的贴吧，还一个是我多年前申请的个人贴吧。但是相应的监管，我个人看是并没上去。吧主还是苦逼的吧主，以前要干的事没见少干，以前不用看的屁股也往吧里挤，动不动这里要活动那里要广告，吧主不许干涉，不干涉貌似给点好处（我不知道多少，没好意思问，但是估计比不上当年自己运作能给的多），干涉就撤。

但是吧主自己做点不干净的事儿呢？

其实吧百度也不管的。跟上一时代一样，你不过分惹众怒，不影响百度自己的广告投放就行，某宠物吧的吧主天天拿半斤土霉素忽悠人都成天蹦跶着，百度管人都管不过来，管狗啊？还有什么贩卖人口的诱奸少年的捕猎买卖保护动物的吧之类，全搁那儿呢，有时候大伙看不过，玩命投诉，能关一两个。

你看做好事的成本没减少，行恶事的成本也没增加，就是增加一个“大头归百度”，把收益全拿走了。如此而已。对普通用户也没好哪去，你瞅这广告乱的。

当然平台是你百度的，要抽头我倒也不能说不对，只是抽这么狠，好的坏的全给你白干，完了之后谁来产出贴吧内容呢？算了不是我的事。贴吧自有自家的搜索引擎给导入流量，就算老用户流失了，也不妨作为一个自家的广告平台。就是我偶尔好奇：这种导入的流量，KPI算哪个部门的？流量变现的情形是否乐观呢？我也不知道百度内部怎么考核贴吧运营的绩效，不过估计这一年半载的都不太好，要么怎么疯狂地折腾呢。

问年限百万的证据在哪？这个我是拿不出的，因为我是去年在一本财经杂志看到的，什么杂志就不说了，免得有广告嫌疑。

PS：我是百度知道管理员、百度行家、两个贴吧吧主，每周必逛贴吧和百度知道（知道基本上每天都去）。
以下为转载：
李毅吧大起底：吧主被指年入百万！
百度李毅吧，也叫帝吧，有百度卢浮宫之称。李毅吧被认为是百度人气最高，最具内涵的贴吧。“屌丝”“矮矬穷”“高帅富”等词发源于此，引得无数网友来到李毅吧目睹内涵贴吧之风采。从早期的4万会员发展到如今600万会员，李毅吧又被称为“百度第一贴吧”。该吧的会员称为“毅丝不挂”，取自“李毅的粉丝”。
近日，李毅的数条微博直指“李毅吧”吧主种种恶劣行径，直接导致吧主遭撤换，吧内震动至今还在持续。光明网记者通过采访数位李毅吧的资深吧友，发现其中很多关于该吧主不为人知的故事。
李毅发博 昔日大吧主“彩色哥”下台
6月25日，新浪微博用户李毅发表微博：“作为百度第一贴吧的吧主，你首先要有一颗正直、公平、海纳百川的心，你可以替代我，但你不能因为网友对你稍有评论就随意的删帖封号，帝吧是大家的不是你一个人的，你不能想怎样就怎样，最后恳请百度更换李毅吧吧主!”
这条微博一经发出，瞬间将李毅吧推向了风口浪尖，而同时受到大家关注的，还有时任李毅吧第一吧主的“彩色哥”。在网络上，李毅与“彩色哥”的话题瞬间升温，在李毅吧内形成了“挺彩色哥派”和“挺李毅派”，双方在吧内发帖支持各自的偶像。在发帖过程中，有的吧友言语不当，出现了人身攻击等行为，事态再度升级。
7月10日，百度贴吧管理组介入，在李毅吧内进行“幸福指数”调查，让吧友投票评价吧主的工作。7月12日，投票结果显示，吧内多数吧友觉得“幸福感”有缺失，“彩色哥”作为第一吧主存在失职。因此，根据投票规则，将撤消其吧主权限。“彩色哥”已在投票结束前辞职。
7月11日，李毅再次发表微博：“如果我跟你们说一个吧的吧主一年能赚一百多万你们信吗?在这个巨大的利益面前如果是你们会怎么做，肯定是想尽一切办法继续做下去，有人说我是为了利益才要求换吧主的，我只能笑笑，不知道是谁为了利益罢着吧主不放，也不知道是谁在利用帝吧大把的捞钱，更不知道是谁在帝吧独裁统治，公道自在人心!”
“李毅是应我们的请求才要求百度管理员撤换‘彩色哥’这个吧主的。” 网友“大仙鹤七号”是李毅的支持者。”据他介绍，百度管理员曾经要求李毅提供证据，而这些证据很大部分是由吧友整理后转交给李毅的。
“我们提供的证据，按照百度贴吧的协议，足够撤销他的吧主位置三次以上。” 在“大仙鹤七号”向记者表示。
吧主利用手中权力 “一年挣一百万没问题”
说到贴吧，网友“雅痞”表示“水太深”。2012年，当“屌丝”一词盛行于网络时，为了解这个词的意思，他上网搜索，查到了“屌丝”一词源自李毅吧，于是他便在李毅吧注册了一个账号，开始了他的贴吧生涯。
“雅痞”爱画漫画，一次他在漫画中加入了狗的角色，一个月后他的账号被封。为了解封号原因，他混进了李毅吧内2个重要组织，帝时代毅之声(李毅吧官方YY)和帝吧文工团。“雅痞”说，认识了一些吧务，账号又可以使用了，但仍没搞清楚封号的原因。“作为一个吧友，只想画一些画，但是这样的心愿也实现不了。”经过和这2个组织人员的交流，他得到了更多的消息。
“雅痞”介绍，李毅吧有3个置顶的帖子，会有一些小说网站或小说作者希望将小说置顶在李毅吧，其中就会涉及到利益往来，而拥有权限的吧主就会获利。一些小说网站或作者，在李毅吧置顶帖子，可以提高点击量。帖子作者写到一半或快结尾的时候突然停止更新，告诉吧友小说在某个小说网站有更新。这样网友就会去小说网站付费阅读。
“雅痞”说：“一年获利100万没问题，你想想，不单单是小说网还有视频广告，你要看视频就会有相应的广告。”
这样说法也得到了另一位吧友“大仙鹤七号”的佐证。很多吧友曾告诉他，小说要置顶一天1000元。
正常情况下，李毅吧因为发帖量极大，正常发帖1秒钟就沉没，大部分刚写的小说根本不可能有露头的机会。他认为，“很多小说刚写的时候就被置顶，吧主不可能这时判断小说好坏，更加无法判断吧友们是否喜欢。宣布“完全符合吧友的要求”，很明显是在撒谎。”
“最为关键的是吧主是怎么看见这些帖子的”，这也成为很多吧友质疑的重点，认为发帖者与吧主是先沟通过，作者一发帖，吧主就置顶。
“大仙鹤七号”从一些小说网站得知，小说作者到知名贴吧付费推广小说，早已不是什么秘密。按照李毅吧的流量，价码应该也不只是一天1000元而已。
以某部小说为例，在李毅吧有1500万的点击量。之后，小说因为在贴吧中的点击量上升，作者签约到某小说网站，可以收到相应的付费阅读收入，但是点击量却只有几十万，不久后，这部小说因为被发现抄袭另一部小说而下架。
“置顶帖根本不像吧主宣布的‘为普通吧友争取一个出名的机会’，吧主根本不在乎小说好坏或者是否抄袭。”吧主的这些做法，让“大仙鹤七号”这样的普通吧友感到失望。
举办欺骗性活动 吧友不配合便被封禁
2012年李毅吧举办“帝吧江南style”活动，吧友模仿歌曲江南style里的舞蹈，第一名将获得保时捷[-3.33%]汽车。活动结束后，吧主“彩色哥”宣布会员“灬缺德灬”获得该第一名，之后获奖资格又被取消。
“灬缺德灬”介绍,“彩色哥”曾在各个场合说明奖品是真的，而且百度贴吧首页也有宣传。然后就拍了视频，被评为第一名。后来吧主主动联系他，让他找辆汽车合影，然后到李毅吧发帖证明领到奖了。他没有配合，就被“黑名单”了，又被封禁了。最后，贴吧宣布另一位吧友获得第一名。
“不配合就被封号，没有发言权。假如你要换账号的话，这就不能代表你自己了。” “灬缺德灬”透漏，李毅吧举办的活动，送马尔代夫旅游券，也是假的。套路都是一样，活动有人获奖，“彩色哥”就会联系获奖者发帖，说明收到奖品。
吧主无故封号 “循环十天关小黑屋”
“大狸子”，曾经是4万毅丝共同投票选举出的吧主，在李毅吧享有盛望。
接受采访，“大狸子”坦承自己在任期间对贴吧的管理不够。当贴吧的吧主或小吧，百度是不给工资的，吧主是完全服务吧友的。在任期内，没有出现小说网站或是任何网站要求置顶帖子之类的广告行为。
“大狸子”的账号被封禁过，2012年被黑名单，2013年初一直是被封号“循环十天”。被加入黑名单，在贴吧内不涨经验，可以发帖。封号既不涨经验，也没有权发帖，只能浏览。
说到“十天循环”，“大狸子”解释：“吧主和吧务可以封你的号，但一次最多只能封十天，吧主只要在第九天的时候点击一下，又是十天封禁，称为循环十天。”他也不知道封禁的原因，“可能和吧主之间有点误会”。吧主点个几十次，一年就“白搭”，账号就等于是废了。很多吧友认为这相当于被关进了“小黑屋”，没有发言的权利。
网友“罗烂耳朵”，李毅吧早期的会员，曾2次担任李毅吧吧主。曾有一些老毅丝曾经反映账号被封的事情，然后他建议“不喜欢李毅吧可以不去”。“罗烂耳朵”曾问过封号原因，吧主回复中涉及到上述的事情。“应该是这件事情导致被封号，不然我实在想不出为什么被封”。“罗烂耳朵”翻着他的私信记录说。
昔日“卢浮宫”塌 内涵不在
说起李毅吧，“大狸子”最想感谢的是李毅。当时建这个吧的时候，是“黑”李毅的，就是说他不好。当然更多是用一些内涵的帖子，需要思考过后才能发现其中意义，而不是那种露骨、赤裸裸的谩骂。李毅当时还没有退役，一是无暇顾及，二是没有这个意识去维护自己，就没去管这个事，从而这个贴吧慢慢发展起来。如果当年李毅坚持用法律维权的话，“这个吧可能就不存在了”。
“大狸子”介绍，早期的时候，李毅吧会员需要吧主审批，非常严格，不合格的会员还可以随时踢出，所以人数不多。后来，百度放开了限制，加上吧务团队的宣传，大批会员涌入，近2年可以用“爆炸式发展”来形容。“林子大了什么鸟都有”，出现很多“水贴”，无意义的帖子，但不可否认有精品贴的存在。
昔日百度卢浮宫已经不存在，现在进入李毅吧会看到很多“黄图帖”，求“种子”帖，各种“直播意淫帖”。“大狸子”说：“现在李毅吧内涵不在，有些趋势的东西不可阻止，很多东西不是一两个人能够阻止了的。”他解释，吧友的审美水平有高有低，有雅有俗。他希望李毅吧成为一个广大吧友共同发言、交流的平台，广博，容纳百川，“但不能有一些违反原则的东西”。
本人是技术，在百度5年，在腾迅1年。感觉百度牛人频繁离职，对公司文化的传承影响较大，刚开始基本以用户体验为导向的，离职时基本都是以kpi为导向。

对用户体验部不够重视，公司有条文化是＂以数据说话。＂，而好多用户体验的东西不好量化。虽然经常开会说到用户体验，但由于缺乏传承每个人的理解和水平层次不齐。

在百度pm，rd，fe，qa，ue由于分不同的部门，除了工作交流外，很少有一起的集体活动。而不同的部门可能kpi都有所不同，导致出工不出力的事件比较多。

而腾迅一直这些同学都属于一个技术部，都为同一个kpi负责，产品经理跟rd坐一起，中午一起吃饭一起聊天，一起八卦。

产品没做好，不能怪pm，可能是大家没有一个共同的目标，也可能是沟通出了问题。

如果拿生育培养孩子举例，百度的pm因为背景和资源的缘故，会挑好母亲，以为会生出“好”孩子，但不知道怎么备孕。生出来后不知道怎么养。于是孩子越生越多，找的母亲越来越“强大”，但是孩子质量越来越差劲，因为不会养。孩子之间也没联系，很少互相帮助成长，老大（百度搜索）最强势，汲取的营养最多，但是不会照顾带动弟弟妹妹们。
反观腾讯，会生孩子。还会借鉴别人的孩子的优势，借其基因生出更多的好孩子。而且始终以老大（qq）为中心，让他把弟弟妹妹们带起来。我们在看到弟弟妹妹的时候也能看到哥哥的身影，哥哥也同时把弟弟妹妹带在身边。都在茁壮成长中。
从一个啥都不懂的学生毕业在百度成长的体会而言。
百度产品最重要的是提供了一套很好的思维模式，比如强烈的目标导向思维，做任何事情一定要有目标，所有做的事情都是为这个目标服务的，不断review是否偏移，这个应该也是产品最重要出的问题，如果大概有概念就做了，会发现做出来的完全和解决的问题相差甚远；以及比如拆解思维，从最大的目标一步步拆解到子目标与要做的事情上，这一点也是保证大家在做最重要的事儿。比如量化数据，百度非常重视数据，不臆断，这一点上有利有弊，但是对于百度这种有巨大流量而言，数据必然会带来更靠谱的决策，只是对于新产品需要不要过于依靠数据……还有很多特质，比如开放的工作模式，每个人都平等对话等等。
我想这些都是百度老一辈产品人留下来的宝贵财富，这一点让我这样的新人能够快速学习一套正确的思维模式，认识一批非常有热情且靠谱的人，实在是职场第一步很感恩的事情。
至于提到的人，一楼的答案已经很多了，不过百度的同学都比较低调，特别是越牛越低调的，所以一般在外面说话的不一定牛哟，可能大家会吐槽现在百度的一些产品问题，当然是有，不过要知道都是亿级流量的产品，即使产品人很牛，也不一定能轻易更改的，考虑的东西会比小产品多很多。
最后提到的运营方面，确实百度缺少这方面的基因，不过也在逐渐建设起来，我觉得百度的产品灵魂就在于这样一辈辈传承下来的产品思维，同样运营方面也需要新的百度人逐渐尝试起来，想这套思维一样形成新的方法论。
再次感谢百度人留下来的这套思维模式，很多人从百度出来以后已经在各个公司成为了中流砥柱，每个人不一定牛，但是这套思维带来的人肯定不会差：）

我觉得不能把百度PM来做一个直接的概括，随着公司的高速扩张，其实来自各个公司的精英都有来到这里，并且百度PM分为用户pm和商业pm，二者也是差异巨大（源于两个体系老大和业务的不同）。所以我将从以下两个层面来进行一个自我主观的概括：
用户pm&商业pm。用户pm这边主要是俞军一手搭建起来的，这边的pm非常活跃，忧患意识非常强，敏感度更是不提，有理有据的强势，非常注重数据，善于逻辑分析，主动，非常注重用户体验，完美主义者居多，对交互理解一般比较强偏才，其他（重口味，小众，非主流等很明显）。商业pm这边相对更加沉稳，对于逻辑、数据比起用户pm更加重视，商业价值的深度挖掘和敏感度很强（不是大家表面看到的那个样子），数据之间的逻辑性超乎想象。
公司膨胀之后带来的变化。善于分享，主动发掘业界的一些动态并快速应用（视野更加开阔）。学习能力强，高强度的工作压力下对pm的一种激励。
在这样的体系下，培养出了很多优秀的产品经理，他们无论在百度或者在业界都收到很多人的尊敬，但是不是说他们在很多方面都能够做好，原因很多，比如整体没有野性（相比360），运营能力相对比较弱等。
以上纯属个人总结，很多不准，欢迎多多探讨。

1.尽可能开放API，给小流量网站以分成【老李已经开始这样做了】
2.成立战略指导部门
部门宗旨，以尽量小的代价压制奇虎，扩大影响力。
1）分析对手状况，对手核心成员为哪些，骨干成员哪些，底层人员哪些，哪些人可能受外界影响，通过各种手段打击这些人。
2）分析对手进度，搜索技术到达哪个阶段，正在做什么事，商业化开放到什么程度，可能正在开发的商业化有哪些，与百度的差距有哪些。
3）分析规模化效应，如何去联合对手压制奇虎搜索，如何去压制与奇虎搜索合作的单位，例如可以支持应用宝压制手机助手
3.制作百度微博，以便收集各种即时信息，完全可以照抄新浪微博，以便得到各种用户即时发生的信息。并融合入搜索中，使得搜索的即时性加快。
4.合众六国以抗秦，这个不用说了，就是与各个小的导航站合作，给他们更好的收益，让导航站的流量尽可能导入百度
5.竞价分成，对不重要的关键词，我们知道由于竞价排名，重要的关键词在凤巢很贵，导致对创业压制严重。我建议，对搜索量小于10000的关键词，以及其他长尾的不重要的关键词，并入另一体系，例如叫分粥系统，凡是花钱买这里关键词的，例如一个词叫“蓝色的雪纺衫”，a出价3元，b出价2元，c出价1元。这个时候，用户搜索该词，则a获得6分之3的概率，每次3元，b获得6分之2的概率，每次2元，c获得6分之1概率每次1元。使得创业者有微薄的上升机会去出现去获得。
6.至于百度构造的微博，我建议叫塑微博，塑造你的生活，围绕生活为主题，中心就是塑造每个人自己的生活。以主题来区别新浪微博，腾讯微博等
7.移动端建议百度制作交友软件，与百合网，世纪佳缘等等大的交友婚姻网站合作，制作手机客户端交友平台，可以直接搜索多家网站匹配交友条件的对象，争取打造最佳约炮工具，从而获得移动入口
8.一方面加强hao123的地位，另一方面制作百变导航，细分导航市场。提供各种以app图标展示的网页供用户选择。提供各种其他风格的导航页，供用户选择。

1、重视数据
我不知道其他公司对数据的重视程度如何，在百度，要论证一件事情，就要拿出数据说话。数据完胜用户体验，数据完胜产品感觉，数据完胜argue，数据是理性之光。
举个栗子，有段时间iOS版的百度首页有两套设计方案，一套是灰色搜索按钮，一套是蓝色搜索按钮。然后带头的产品经理做了AB测试看这两套哪个数据更好，但是并未得出结论。谁会因为按钮的颜色变了就不点搜索了嘛？这个例子是反例了，正面的例子也有许多。
总之，产品改动的一切效果，都以数据评估。

2、产品与交互相分离
百度的产品经理只负责提需求，做交互原型都交给交互设计师，可能一般大公司都这样，MUX也是很棒的团队。但是，这样会出现一个问题，产品和交互是分离的状态，也就是说永远都设计不出clear这样产品、交互与设计自成一体的产品。
这样的划分会导致两种情况，一是产品经理提需求，给交互设计师发挥。另一种是产品经理事先规划好，然后告诉交互设计师该怎么画，这个时候交互会很不爽，产品经理本身也缺乏设计的感觉，很难让产品在设计上出彩，和竞品差不多的中规中矩罢了。
举个栗子，豆瓣FM的iOS版有一个小细节我很喜欢，点击右下角的小折角可以分享。豆瓣FM本身是一款简洁的产品，添加功能不能打扰到这种简洁，作为产品经理，如果想不出简洁的表达方式，只要传达简洁这种原则，其他的放心交给设计去构思就好。

3、自上而下的创新
创新需要氛围。
百度是鼓励创新的，也有办的风风火火的hacker日，也不缺少创新的人。
但是涉及到大的产品框架，却常常是需要自上而下的推动。大产品经理才说的算，要创新就得说服他们。这个时候大产品经理是否靠谱、是否把事情想清楚了就变得非常重要。
再举个栗子，几年前百度刚做无线搜索时，有个产品经理提出了“不用翻页，下拉刷新出现下一页搜索结果”的想法，拉着几个开发就做了出来，并不是一件很有技术难度的事情，但是到厂长那里就被拦掉了，没能上线。后来下拉刷新是tweetie做出来了，后来微博人人各种模仿，几乎成为客户端的标配。喂，真的是我们想不出来吗？还是不敢做第一个吃螃蟹的人而已。
当创新的门槛变的很高，当一个怀揣想法的人需要去和各路老大argue而不是专心把想法实现，当创新的权利掌握在少数人手中，我觉得一些叫做热情和信仰的东西正在慢慢丢掉。
很喜欢facebook的一句话，代码胜于雄辩。