阿里收购豌豆荚让一向低调的创始人王俊煜走向风口浪尖，一边是大打折扣的估值，一边是弥足珍贵的理想和情怀，无论选择哪一边其实都无可厚非。就像王俊煜本人说的那样：即使更难，我仍然会按照我认为对的方式去继续向前，这样子才能问心无愧。 作为刚刚被豌豆荚投资的项目，少数派创始人老麦是如何看待王俊煜这位知音和贵人的？且听老麦娓娓道来。多说一句，左林大叔也是少数派联合创始人，利益相关，各位邻里自行判断其中是非。
就在昨天，阿里收购豌豆荚的传言落定，31岁的俊煜，依然穿着那件随意的T恤，在那个极具谷歌范的办公室里签订了收购协议，随后舆论中出现了两种声音，一方面是商业资本角度，认为俊煜过于理想和情怀，让豌豆荚从估值十几亿到两亿“贱卖”，另一方面是人性创业角度，包括知名的业界人士，禅叔，Fenng都纷纷发文支持俊煜，赞扬他对产品和价值观的坚持。
这里是keso的一篇文章：
➤ keso：Android应用分发不再是个好生意（附王俊煜会后感言）
作为刚刚被豌豆荚投资的我们，其实也不知不觉的置身其中，但我一直没有去打扰俊煜，我能理解他此刻的心情，虽然我本人跟俊煜的背景相差很大，我们却有着同样的价值观，分享一下我眼中的豌豆荚和王俊煜，也许能带来更深的思考。
少数派跟豌豆荚的机缘要追溯到两年前。我们早期是跟应用汇建立合作，文章里的下载链接，全部导给应用汇，突然有一天，我们发现当用户跳转到应用汇时，下载的Apk不是我们推荐的应用，而是应用汇自己的APP，用户必须先安装应用汇，才能下载相关应用，中间没有任何明文提示。对用户来说，这是挺流氓的一个行为。其实，当时大部分应用市场已经不提供外链下载了，基本都会强制用户安装自己的应用商店，百度和腾讯则更甚。于是我们紧急磋商，通过网易朋友的引荐，联络了豌豆荚，获得了相关API，将下载链接批量替换掉，解决了安卓用户的下载问题。从此以后，我们跟豌豆荚的接触就越来越紧密，双方在很多内容合作上都能达成一致默契。
去年初，我们也开展了豌豆荚设计奖的合作，因为他们评出来的应用，基本都是我们准备或者已经推荐的，在合作过程中，我们也发现设计奖的团队，对入选应用和分发内容有着极高的要求，让我们的内容团队深感敬佩。后来豌豆荚希望帮助用户更好的发现应用价值，又推出了暗知识的合作，接入了少数派储备的大量教程玩法，给用户带来了更多实用价值，这一年里，我们见证了豌豆荚的系列变化，俊煜一直在围绕产品不断创新，也带来了良好的用户口碑和粘性。
年中，豌豆荚一览产品上线，少数派成为了合作推广的内容平台之一，利用我们的品牌和内容，为一览做了一系列的活动曝光，整体的效果是非常不错的，因为调性相同，我们给一览带去了很多优质的种子用户，收集了大量产品反馈意见，而很多其他渠道的一览的用户，也第一次知道了少数派的内容，我们的文章，在一览之选里一直很受欢迎的。当其他内容平台，围绕大众群体做各种美女怪事，社会报料的内容时，俊煜却把所有高品质，高格调的内容进行了聚合，不提供评论，请安安静静的阅读，这就是俊煜自己的人格和价值观展现。一览的产品体验和内容质量，在高质用户中形成了很好的影响力，但这样的产品，必须找到更合适的商业路径，这个过程一定是漫长的。
谈到投资少数派这个事，最早是去年7月接触的，也是我第一次见到俊煜，在很多投资机构那碰了钉子，我并没有抱很大的希望，更多是希望能交流和学习，见俊煜之前我也非常忐忑，作为一个数十亿公司的掌舵人，他会怎样看我们这个小项目？然而，从电梯上来，看到等在门口的大男孩，随意的牛仔T恤，胖胖的带着微笑，这就是俊煜，和蔼可亲的让人不敢相信。他带我参观了一圈豌豆荚，仔细介绍团队，那种亲切感让我彻底放松了。
在一间小会议室里，我讲述了少数派的发展过程和未来想法，俊煜说他也是少数派的读者，很喜欢我们的内容，这让我既意外又开心。他问我是否关注数据，还是更关注用户的反馈，我回答更关注用户反馈。最后，俊煜直接表示愿意参与少数派项目，让我尽快发给他完整的BP。午饭时间，我跟俊煜在传说中的豌豆荚食堂一起用餐，我也顺便问了一些豌豆荚的情况，他表示现在的业务已经营收平衡，但投资人依然希望他做大，但他想做更好的产品。
离开豌豆荚之后，我还在有些不敢相信，作为当时陷入困境的我，俊煜的认可简直就是一针强心剂，终于找到一个能够认可内容质量和价值的同伴。随后的时间，我一边寻找更多资源，一边跟俊煜保持联系，还见了其他的联合创始人，Jack 曾经非常真诚的告诉我，拿到投资首先不要扩张太快，其次要尽快建立营收模式，这两点是豌豆荚走过来的宝贵经验。我相信豌豆荚春节前的内部重组之后，应该已经有并购计划了，在如此复杂的情况，俊煜依然如约履行了投资承诺，这是一种难得的诚信，也是如今创投圈子普遍缺失的。这份信任促使我最终完成了少数派的天使轮融资，让初心可以向前再走一步。
上个月传出豌豆荚要被阿里收购的消息，开始我是不信的。因为不管协议结果如何，阿里都会从自己的战略角度考虑问题，那么，俊煜一直坚持的产品和品牌还能否延续？但另一方面也可以理解，成长到今天的豌豆荚已经不是俊煜自己的，它的未来发展关系到全体员工和投资人的权益，这其中的纠结和妥协，恐怕只能他自己承受。
俊煜在微博和微信一直都很安静，而他博客上的不多的几篇分享，都是我们内部学习的好文章。理想和商业是不是永远都不能平衡？资本喧嚣过后是否能回归产品价值？少数派这几年在内容上的坚持，帮助多少人提升效率？改变了多少用户的付费价值观？尽管他们还属于小众群体，但我们依然相信这个改变一定会来。正如俊煜最后发布的那篇文章所说：
经过六年，我相信的很多事情仍然没有改变。是的，我碰了不少钉子，明白努力不一定会有回报，好心也不一定能得到所有人的理解和认可……但我并不想因此吸取什么“在中国不能这样或那样的事情”的教训。即使更难，我仍然会按照我认为对的方式去继续向前，这样子才能问心无愧。
这两天上头条的，还有另一个风口的 98 后创始人王凯歆，她年轻，聪明，商业嗅觉好，但她却缺乏尊重，诚信，责任这些基本的价值观，同出一处的还有超级课程表的余佳文。资本逐利无可厚非，但资本对这个时代也是有责任的，我们树立的创业榜样，将决定未来的创业生态。
我相信少数派在商业和资本方面的路径依旧困难，但仍然希望跟俊煜这样的创业者一起去不断尝试，艰难前行，最终用产品和品牌价值让市场来买单。
【文/少数派老麦 左林右狸（微信号：Left-Right-007）】
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