我真的无意加入唱衰联想的大合唱，尤其是拿联想跟华为比较，证明联想所有方面都不行这种成王败寇的民族思维模式。在这片土地上，成王败寇思维过于普遍，以至于可怕的不是你不成功，而是你成功后又失意了，那样你便从被跪拜沦落为被脚踩，今天踩你的正是昨天拜你的。这种心理落差，对谁都是个严峻考验。
题图摄于2006年5月16日
我想说的是，拿联想跟华为比是不公平的，相比华为要在2G时代前瞻性地投资4G研发，联想从来都是一家挣眼前的辛苦钱的公司，联想的眼光，从来都是没有眼光，联想的优势，从来都是搬箱子的成本和效率，而非技术的先进性。非要拿联想跟华为比研发投入，就好像拿马云跟钱锺书比阅读量，既侮辱钱锺书，也侮辱马云。
就像在一个老实巴交的庄稼人眼中，世上最美好的事，就是今年小麦的收成又提高了。PC就是联想的小麦，任何能帮助提高PC销量的事，都能勾起联想喜悦满足的情愫。
早在1999年，联想就发现了互联网的价值。那年11月，联想发布了「天禧」互联网电脑，联想股票当天应声上涨14%，一年内互联网概念为联想创造了40亿元产值。
那时候互联网泡沫有多凶猛？我给你个例子。2000年3月1日，只有一张孤零零的Web页面的TOM.com在香港创业板上市，股价当天暴涨335%。李嘉诚+互联网概念，造就了这样的狂热。如果把「李嘉诚」替换成「联想」会怎样？
2000年4月18日，跟纳斯达克崩盘几乎同时，联想版TOM——门户网站FM365上线，杨元庆说：「FM365年底的目标是100万以上的接入客户，1000万以上的Pageview，进入中国门户网站的第一集团军，教育和财经两个垂直网站上要做好构架，为赢利做好充分准备。」
不到两年时间，FM365就基本荒废，甚至连域名都没人续费。但联想的互联网战略算失败吗？不能这么看。尽管FM365和联想的其他互联网资产，总共烧掉了大约5个亿，而且尸骨无存，但互联网概念让联想股价翻了好几番，并从股市成功圈回了几十个亿，更重要的是，如杨元庆所说，「我们的互联网电脑很成功，但如果没有FM365的支撑就无法想象。」是的，联想卖了很多电脑，牢牢占住了中国PC老大的位子。
看，这就是一个搬箱子卖电脑的PC庄稼人的眼光和情怀，他不但看到了机会，而且勇敢地抓住了机会，如愿卖掉了更多电脑。联想没有错过互联网，同样地，联想也没有错过手机和移动互联网。
2008年1月31日，iPhone发布整整一年后，为了「贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向」，联想作价1亿美元卖掉了手机业务。对，卖了，在移动互联网起飞前夜。
时隔不到两年，2009年11月，联想宣布以2亿美元回购原来的联想手机业务。杨元庆说，「实际上对移动互联网的关注在我本人主导下一直没有停止，两年前出售时，管理层更多地在考虑如何围绕PC核心业务改善业绩；今天我们觉得有必要为进一步的反击战做好铺垫打好基础。」
看，这就是PC庄稼人联想独到的眼光——在少数人看好的时候坚持看衰，在多数人看好的时候坚决看好。
联想回购手机业务后做了很多事，我认为最重要的一件事是，用做PC的思路，配合运营商定制机策略，推出了连自己都记不住的低配置低性价比的海量的手机型号，俗称机海战术。在PC箱子越搬越少的当口，联想似乎找到了新的箱子。透过脸上的泥巴，你能看到联想的那一捧憨厚的满足的笑容。
我说过了，拿联想跟华为比是不公平的。一个庄稼人的优势，绝不是研究转基因技术。如果世界只有一种评判标准，那将变得多么无趣，就像人们只用钱的多少来评判人。联想需要反思的，不是研发投入太少，而是搬箱子这件事，为什么也越做越差了，曾经拥有的成本优势、效率优势，都哪儿去了？
没有技术的联想，仍然是一个会卖货的联想，而且技术可以花钱买来。但连最擅长的搬箱子都搬不好的联想，存在的价值在哪里？
【文/keso（keso怎么看 微信号：kesoview）】
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咱就单说联想好了。我只能说，一个从庄稼地里成长起来的农民连地都不会种了，为什么？因为他要进城啊，可你能比得上“城会玩”吗？结果，城里也呆不下去，乡里他也看不上了。这，大概就是杨元庆治下的联想吧。
也不能说两家企业完全没有可比性，至少在企业战略制定和执行上华为秒杀了联想，可是诸君应该还记得联想的九子管理真经第一句就是“定战略”，但却成了目光短浅的庄稼人。。。另，就我了解的皮毛看，联想今天窘况归根结底还是大企业病，导致就算战略对了，执行力没跟上也白瞎。还有，据内幕消息，很多联想人其实不服杨元庆。当然，可能现在也是公开的秘密啦。
不知为什么？一直都不喜欢联想。总觉得联想喜欢吹牛B，没认真做产品，我本来觉着联想你再不抵手机业务也应该比小米强吧
联想只要盈利，还是一家好公司。但人们在财经版外谈一家公司，大多是要谈点别的东西的。华为终端以前也没有什么战略，战术大概也是机海，当初做的一般，要卖都没人接盘。余承东去了终端后气象才改的，余承东什么人呢？华为为人称道的无线业务，他接手的时候是亏损的，他走的时候世界第二，业务现金牛，技术授权也是坐票了。而这样级别的人，华为还有10多个，而且任正非还没退。华为和联想，主要是人的差距了，说赶上也快，说拉开也快，就看人了。
今年是平均每四年发生一次的厄尔尼诺现象年，在中国表现为南涝北旱。无论如何，都是苦了庄稼人了。也应了那句歌词，你在南方的大水里灵车漂移，我在北方的艳阳里坟头蹦迪。日子都不是很好过呀
首先好多年没有看Keso的文字了，当时谷歌还在的时候（还在天朝的时候）去谷歌黑板报最爱看Keso的文字（话说是不是暴露年龄了），还有吴军博士的《浪潮之巅》！后来的事大家都知道了！谷歌不在天朝了！Keso的文字还是一如既往的尖酸刻薄但有点道理，比如下面的一句话。 ‘看’，这就是PC庄稼人联想独到的眼光——在少数人看好的时候坚持看衰，在多数人看好的时候坚决看好。’
注意这样一个事实，全球PC产业在衰退，Apple的MAC业务增长也在放缓。公司和个人成长是一样一样的。我们不妨反过来看那些成功的企业和个人，他们怎么能够一直成功呢？ 答案一定包括，他们肯定做对了很多关键的事情，并且把握住了关键时刻，而且每次都赶上了一个「什么」时代的潮流。诺基亚会告诉你要做到这一点是很难的。天文学家认为太阳系40亿年后要完蛋，大家是不是会多一份宽容和从容。
PC和手机所在的联想集团在联想控股中贡献了目前营收的绝大多数，各种“其他”行业占比还很小，但是假以时日，这些（来自联系控股）的投资或许会取得良好的财务表现，可能今天唱衰的又变成了膜拜者。个人谨慎地看好联想那些大胆而任性的投资出手。
王高飞评论“联想10年研发投入不如华为一年投入”的论调：没有可比性，Wintel联盟就是MS和Intel搞研发，联想HP戴尔搞产品和营销，各司其职，什么叫联盟，就是有的活儿我不干别人干……联想搞芯片研发，就被踢出联盟就没联想了……
总结的非常不错，事情没有对与错，既然选择了搬箱子而不是做箱子那就好好搬，每过一个时间段都有不同的工作方法，我只能说作为一个联想的老用户，从第一个笔记本，到现在用的手机，体验度越来越差，现在阶段从人与平台的连接已转为人与人的连接，而联想还梦想着靠联想两个字去获取用户，悲哀
联想是我两年前颇为看到的手机厂商。当时我给出的判断是联想手机会在国内第一，华为第二，小米未必是第三。可没想到联想手机那么快就颓了。反倒是oppo和vivo起来了。
对联想的认识真的仅在买过他们的产品。还早在我还在国内读大学的时候，华为就强势打入科大各科研室，好多同学没毕业就给他们做科研项目。后来很多就势就去华为工作。再后来……就两家都没太关注了。扯远了，不过确实感觉这两家没啥可比性。
新闻和评论中的对象，比如股价暴跌60%和营收锐减，说的都是“联想控股”，但是对症的分析，面向的是对象却是联系集团的PC和手机业务，数说联想的策略出了多少问题，而对其他业务特别是投资，却没有论及。我说的是这个。