MIT媒体实验室研发出一种全新的特殊性能织物。
文/麻省理工科技评论（微信号：mit-tr）
纺织业一直是制造业创新的领头羊—从技术改进：如从工业革命初期的珍妮纺纱机和飞梭，到最近如乔安娜·波哲斯卡（Joanna Berzowska）（麻省理工学院99级硕士）等设计师在电纺织材料方面的最新进展，该技术旨在将织物转变为可穿戴计算机。
现在，麻省理工学院媒体实验室的有形媒体小组（Tangible Media Group ）的一个研究团队 –bioLogic研发了一种全新的性能结构，这种结构将生物材料与纺织品的设计结合在一起。bioLogic正在研发活性促动器，并尝试合成一种互动性生物皮肤，他们认为，在这个时代，“生物是一种全新的互动界面”。他们说，“我们设想，在未来，促动器和传感器是被培养出来的，而不是制造出来的；它们是来自于自然界，而不是通过工程学在工厂中设计出来的。”
在石井裕（Hiroshi Ishii）教授的指导下，bioLogic小组已经发现了远古细菌种纳豆芽孢杆菌的一种新特性：纳豆细胞相对于大气湿度的膨胀和收缩。该小组根据这种自然现象，将细菌嵌入面料内，来提高衣服的透气性。
他们在生物实验室里培养活的纳豆细胞，并使用微米级分辨率生物打印系统来组装它们，将它们转化为可反应的形状，也就是“第二层皮肤”。合成的生物皮肤会对体温和汗液有所反应，进而使得高温层周围的皮瓣打开，同时让汗液得以蒸发，并通过有机物质流来冷却身体。
纳豆芽孢杆菌（Bacillus subtilis natto,），该菌用于生成bioLogic的第二皮肤
bioLogic与New Balance在共同开发这项技术，用来生产运动装备，这可以调节运动员的体温，提高运动表现。负责创意、交互式设计与制造的Lining Yao解释说，“我们正在研究如何使物理材料和物理环境更加智能、具有更大的适应能力，并且成为我们身体的一部分。这件衣服可以知道你在什么时候流汗，它可以感应到你的身体情况，并自行打开，帮助你散热，然后再自行关闭，以免你受凉。这件衣服可以成为与身体沟通的一个界面。我们研究这种细菌的原因是，我们知道在自然界中，有很多的智能材料天生反应灵敏。即使是皮肤发生了微小的变化，它也可以非常敏锐地感应到，因此我们认为皮肤接触式的可变形纺织品将是一种非常有价值的应用。”
除了与业界的合作之外，麻省理工学院艺术委员会（MIT Council for the Arts）还资助bioLogic邀请了来自于皇家艺术学院（Royal College of Art）的时尚产品设计师奥克萨那·安妮龙泰（Oksana Anilionyte）以及海琳·斯坦纳（Helene Steiner），带领该项目迈向新的台阶。
Yao解释说，bioLogic选择将精力集中于更为尖端的技术、艺术或创意，并希望在这些生产和使用新型织物的团体，能够提供更多的实际协助：比如如何对这些由“生物皮肤”制成的衣服进行清洗和保养。该项目已经引起了中央圣马丁艺术与设计学院（Central Saint Martins）和帕森斯（Parsons）的众多机构和时装设计师的关注，他们看到了许多潜在的应用，包括为韩国从事捕鱼业的女性提供装备，以及使用天然纳米促动器件来研发其他类型的服装。
虽然这个项目吸引了时尚界和运动装备生产商，但石井裕教授指出有形媒体小组专注的是各种不同的功能材料：“这只是一个实际应用的特例，虽然我们并非有意进入时尚设计领域，或想制作一款戏服，但是在这个项目中，我们的确针对这些领域进行了相关的具体实验。
此外，我们更多的是基于“自由原子”的基本理念在研究。实际上，我们感兴趣的是艺术家和设计师在展现其创意时所使用的材料。例如，产品设计师可以使用金属、玻璃或塑料；电脑设计者可以在电脑屏幕上使用不同像素（虽然是无形的）。物理材料虽好，但比较刻板，没有生命力。因此，我们感兴趣的是制造可以动态转化的材料。这就是我们所说的“自由原子”。
Yao说，这个项目与该团队的愿景，即“人类与未来动态材料的互动”完美契合。她补充道：“我们关注的不仅仅是如何从大自然中获得灵感，同时还关注如何与大自然亲密合作。”
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
首先说NIKE，NIKE作为全球最大的运动品牌和20年来最成功的消费品公司之一，通过成功的品牌推广和市场运作，成为全球知名度最高的运动品牌，让其品牌形象深入人心。与其他运动品牌相比，NIKE最成功的地方在于它的文化营销将NIKE所代表的品牌文化、品牌理念、品牌气质以及其倡导的生活方式和价值主张深深写入品牌DNA。
每个品牌都有自己的DNA。NIKE作为一个运动品牌公司，它本质上是一个中间商品牌，是一个营销公司。它的主要精力用来做产品研发、市场推广、研究消费者行为及其生活方式。所以和NB至今仍在美国英国保有生产工厂不同的是，NIKE没有一家属于自己的工厂，而是在全世界寻找高标准有实力的生产商贴牌生产，这些生产商主要分布于日本、中国和东南亚。
通过全球范围内成功的市场推广，尤其是借助赛事、球星以及新兴媒体如互联网、手机APP等，NIKE成功塑造了其专业运动第一品牌的自身形象，并通过一波又一波的市场推广挖掘品牌精髓，将自己的品牌理念和所主张的生活方式深深植入消费者大脑。时至今日，NIKE的品牌形象和气质在众多运动品牌中辨识 度极高，这是典型的超级品牌的特征。
一直以来，NIKE所传达给外界的品牌形象和品牌DNA简单归结为一句，那就是对竞争精神的追求，对抗竞争，超越自我，赢得胜利，是NIKE核心理念的最好诠释。这种气质从NIKE这么多年来最脍炙人口的广告文案中就可以看出。
舍我其谁
终极对决
就是这么快
只要心够绝
活出你的伟大
打出名堂
事在人为
赢得未来
恐惧斗室
等等的励志广告语，无不传达出一种竞争精神、拼搏精神和只做第一不做第二的赢家精神。
从NIKE的广告和其传达的品牌形象中，普通消费者能明确感受到NIKE对专业运动和竞争精神的追求，并对速度、对抗、拼搏、胜利、超越自我、挑战极限等代表品牌气质的关键词产生价值认同。
通过这种几十年如一日不间断的品牌理念推广，以及专业科技产品研发和更新换代，NIKE不断向他的消费者传达和重塑品牌DNA，维持其第一专业运动品牌的品牌形象。
二、
与NIKE辨识度极高的品牌气质和形象及其大众化路线不同的是，NB虽然是政治领袖和商界精英的最爱，但一直以来的精英化路线使得NB的品牌形象、主张的价值理念和生活方式显得更加多元化，更加温和模糊，且不为广大消费者所了解。
在美国，NB自诞生起百年来略显高端低调的广告策略使得其品牌形象固化在“总统慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的标签上。NB通常尽量避免与专业运动员合作，广告投放也主要集中在中产阶级偏爱的冷门高端杂志和电视频道，如高尔夫、CNN、A&E 等，以此塑造了一个成功人士和社会中坚—中产阶级—的首选专业跑鞋的品牌形象。
而在中国，2011年后NB削减产品线，主打复古慢跑系列，绚丽时尚的产品加上全民慢跑的泛运动热潮，大量的广告植入和市场推广（大家熟知的有《来自星星的你》《致美丽的你》、《秘密花园》、《志明和春娇》以及传播量极大的《致匠心》《伤心料理》《华生的逆袭》《我的前任是极品》等系列微电影），让中国消费者对NB品牌形象产生误读。除了死忠粉丝，大部分普通消费者都把NB误读为一个时尚潮牌，与其专业运动品牌的定位相去甚远，这是NB目前面临的最大的形象危机。
支撑一个运动品牌存续百年的根基并非潮流和时尚，而是品牌的专业程度、科技含量以及品牌理念。时尚瞬息万变，潮流终会过去，过度时尚化只会伤害NB的专业运动DNA，如果脱离专业运动品牌这个定位而沦为快时尚潮牌，NB很有可能在时尚潮牌的大浪淘沙中迅速归于沉寂。这并非没有前车之鉴。2000年代的PUMA和KAPPA，他们都曾经风靡一时风光无限，但是在丧失运动品牌的精神内核，沦为时尚运动品牌之后都迅速沉寂，而一直坚持专业运动定位的NIKE才笑到最后。专业产品和成系统的科技含量这些NB都有，并且做得非常出色，但是普通消费者并不了解。因此NB亟需将“专业运动品牌”这一品牌形象快速导入。
在此背景下，2015年7月1日，NB发布了全新的品牌Slogan，Always in Beta（听起来充满科技感和改变探索精神），希望以此来统一和重塑整个品牌形象。
对于这个口号，NB 在官网上这样解释：Beta 是一种持续改进的状态，永远追求更好。NB 想通过这个全新的品牌Slogan宣告NB不是时尚潮牌，也不仅仅是慢跑之王，而是一个具有全线产品的专业运动品牌。并且希望通过品牌Slogan明确这样一种品牌形象，NB所代表所主张的是一种社会中坚—中产阶级的生活理念和价值选择。
一个成熟社会的中产阶级的普遍具有稳定的收入、稳定的心态和稳定的社会地位。他们受过良好的教育，具有成功的职业和事业，以及相匹配的消费能力。同时他们有一定的闲暇，追求高品质的生活。他们怀有梦想，相信未来，相信梦想和奋斗的力量，相信通过个人不懈进取，最终会取得与之匹配的社会地位和人生成就。而这正是NB希望通过Slogan塑造的品牌形象和传递的价值主张。
因此，和NIKE不同，NB所代表所主张的是另外一种生活理念和价值选择。NB并不主张和强调『对抗竞争精神、只做第一的赢家思维』，NB所主张的，是一种活在当下、心怀理想、坚持奔跑、不懈进取、追求自我对话自我成长的生活理念和价值选择。
中国已经迅速进入中产社会，新生的中产们并不喜欢充满对抗和竞争的生活方式，而更钟意这种代表高品质、高品位、不懈探索、自我成长的生活理念和人生态度。NB是全世界极少数仍然在美国和英国保有工厂的品牌，代表高品质的英美产系列产品满足了中国消费者对高品质和原产地精神的追求。同时，他们愿意将闲暇时间花在跑步、健身、休闲、旅行等被认为健康时尚的生活方式上，而坚持慢跑是他们最普遍最受追捧的运动方式。中国的中产阶级主导了2010年后的全民慢跑的热潮，已将中国社会提前带进全民慢跑的时代。
NIKE是目前世界上最成功最伟大的专业运动品牌，而NB是近年来中国最火爆的运动品牌，顶着整个行业的颓势实现了爆发式增长。他们不管是营销策略还是品牌气质，都指向两个不同的方向：NIKE的大众化路线和竞争精神，NB相对精英化的路线和坚持奔跑自我奋进自我成长的中产精神。希望针对这两个品牌的形象气质进行的粗略对比，对我们所有从业者品牌形象运营和塑造工作有些许借鉴意义。
Nike之所以能保持长期的强大，很大一部分要归功于他们对运动员态度上的一致性(consistency)。这一点也是公司CEO Mark Parker在过去的采访中曾多次强调的。Nike是一家由运动员(athletes)驱动的公司。或者，说得严谨一点，他们至少希望自己在公众的形象是这样的：“在我们的产品里，注入了运动员对其所从事的运动总结出来的insights。”这种态度渗透了Nike的方方面面，使得运动员的存在感始终都能被感受到的，无论是在广告上还是在消费体验上。所以，至少就对外口径而言，这是Nike绝对不会放弃或牺牲的一点，即使你是Kanye West。
而New Balance在这方面是尝试过不同的方向的。二十五年前，当时为New Balance代言的湖人前锋James Worthy，在休斯顿因嫖娼而被逮捕。这不仅使得New Balance做出与Worthy解除合同的决定，也改变了公司对于运动员代言方面的方向。从此，在很长一段的时间里，New Balance对运动员的投入非常少。这也导致了他们在职业体育竞技领域中，存在感低下。其后果就是，该品牌无法与青少年群体取得联系（毕竟没有运动员的号召，产品性能再好也难以得到青睐），导致其消费者的平均年龄曾一度上升到四十多岁。
不过，近年来，New Balance对运动员的态度已经有非常大的转变。这要归功于曾为Nike效力的现任New Balance体育营销GM Mark Cavanaugh。2009年1月，后者成功说服Davis夫妇解开封印，并首攻美国职棒大联盟(Major League Baseball，注)。如今，New Balance已经与超过500名棒球球员（包括小联盟球员）签约。在大联盟，使用New Balance产品的球员人数已开始逼近五成，其中不乏像Miguel Cabrera，Robinson Cano，Dustin Pedroia，Evan Longoria，Jose Bautista等大牌球星。
注：MLB较NBA和NFL，门槛还是比较低的。在篮球领域，Nike是长期霸主，占了北美市场九成以上的份额。而NFL的“入门”费用还是较为高昂的。而且，若某体育商品公司没有在NFL这边得到“出场权”，那么该公司的logo将不能出现在NFL的赛场上。比如最近休斯顿德州人的防守怪物J.J. Watt签约了Reebok。但因为Reebok没有“出场权”，所以Watt需要在上场前将logo全部遮掉。
除了签约球员之外，New Balance也与注重本地化的波士顿红袜展开合作。自红袜老板John Henry的芬威体育集团收购英超球队利物浦后，New Balance也通过子品牌Warrior Sports开展足球业务，并在2012年起成为利物浦的装备赞助商。今年2月，New Balance以New Balance Football的全新姿态，正式宣布进军足球市场。所有使用Warrior Sports装备球队的球衣都将会在新赛季打上New Balance的logo。而在国内，New Balance在足球市场上的动作还是有所曝光的。本月，就在足协杯京城德比开打前，New Balance在北京发布了战靴，请了徐云龙和路姜。
不过，New Balance虽然已经在对运动员的态度上做出很大的改变，但距离Nike还是有很长的一段路要走的。
2、产品侧重点
就产品而言，Nike将侧重点放在创新(innovation)上，或希望被公众认作为一家注重创新的公司。虽然每家公司都在创新，但Nike却能很好地向消费者陈述自己的产品，将“创新”的影响打入人心。举个最近的例子。跑鞋部门在2012年伦敦奥运会前推出的Flyknit技术，就可以有好几个点好聊：
a、对运动员的影响：注入了运动员的想法，提高运动员(Mo Farrah)在奥运会场上的表现。
b、对消费体验的影响：以线编织出来的鞋身看起来非常轻量，改变消费者对跑鞋的认知。
c、对制鞋工艺的影响：改变传统制鞋工艺，减少制鞋成本，简化制鞋程序（再往下扯可以扯到环保方面的mission或是因制鞋成本降低而在新的国家地区开工厂的可能等等）。
而所谓“匠气味”较为浓郁的New Balance，则比较强调“美国制造”：每四双New Balance鞋中就有一双产于美国。但是，Made in USA这一概念相比Nike而言，就显得不够立体了。要比所谓的“复古产品(heritage)”，Nike这边也有，而且对方在营销方面更有创造力（参见去年起开始搞的Air Max Day）。而在覆盖到的运动种类上，近年来才尝试拓展的New Balance较Nike自然也要单薄很多。
除此之外，New Balance目前还是一家对制鞋(footwear)较为专注的公司，在服饰(apparel)方面就显得非常薄弱了。这也是他们虽然打入了足球界，但没有拿到好口碑的原因（可以google一下13-14赛季利物浦的客场球衣）。服饰方面的薄弱自然会影响到人们对于品牌的认知产生影响。在北美，Nike在服饰产品上积累的优势巨大的。覆盖面广，曝光度高。单体育平台就包括NFL(球衣赞助商)，NBA(未来球衣赞助商，并且被NBA允许露logo)，大学篮球和橄榄球等。在时尚界(sportswear)，Nike也创造出了存在感。反观New Balance，即便在足球方面有加大投入，但在美国这边的存在感比起其他竞争对手，还是较为薄弱的（MLS的球衣赞助商是adidas，而国家队的赞助商是Nike）。最后，扯点自己的经历。我买凯尔特人的球衣也有一定的年数了，Nike每次为这支球队出的主场球衣都会入一件。直到今年，球队将赞助商更换为New Balance。看到新球衣后，整个人感觉都不对了……
过去的一年里，NB最大的动作就是重回足球品类，他们的目标，是把足球做成全球前三（也就是和阿迪耐克形成鼎立形势）。我丝毫不怀疑NB的诚意和野心，看看他们这一季的动作，大家应该就理解我的看法了。此外，他们还发布了一个综合运动的平台，Always in Beta。透过这个平台，大家可以看到NB目前涉及的品类非常多，并且，他们是有备而来的。
所以总结来说，NB的视野绝不仅仅限于复古跑或者跑步，他们要做的，是接近多品类综合运动品牌。复古跑鞋让他们赚得盆满钵满，他们已经将这笔钱，用于更大的投资。所以从sailor的这个角度去分析，我觉得并不合适。
最后关于这个问题本身，我并不觉得是一个很有意义的问题。
比如选择偏运动我可能会更倾向Nike 而偏休闲会选择 NB
偏休闲选择nike的也大有人在…甚至要比选NB的多多了。
这两个品牌，都有各自的历史和故事。从整体实力来说，Nike真的比NB强很多。
但是要说【气质】，这个太虚了。单说Nike，这个品牌表现出的气质太多了。专业，极致，简约，疯狂，潮流，街头，复古，经典，优雅，都有不同的产品可以表现。
而NB方面，这次复活之后，人们对他们的看法和定位有点固化了。但是他们自己在努力打破这些束缚。看看他们最新发布的足球产品和广告吧，专业，简约，酷炫，这些气质，也慢慢来到了NB身上。而且我相信，NB也会变得更多元，更精彩。
一个品牌的火爆不只要归功于营销，还要归功于其近年来的改革。先佐证一下题主的感觉，以下是New Balance的百度指数在过去4年（2011年1月-2015年1月）的变化，可以看出其在2013年出开始流行一直到现在。
从2012年到2014年，New Balance在中国内地的年销售额达到3位数的增长，其在华门店数量也从2011年的301家增长到2014年的1600多家。
根据网络（特别是第一财经的长篇报道）整理，欢迎内部人士补充。2011年7月，张鸿(报道称之前是Nike的)被挖出任New Balance中国区总经理，并做出了以下战略调整：
1. 产品策略
1）砍掉New Balance在售的三分之二的产品。
之前的New Balance店铺平均只有63平方米，要陈列跑步、健身、网球、训练等多个系列的产品，太多的信息无法给消费者留下清晰的New Balance品牌印象，市场营销资源也因此被摊薄。
所以他们砍掉了在售的2／3的产品，使得有限的营销费用（整年的营销预算可能不及某些品牌一天花的钱）能够更加聚焦在核心产品上，把优点集中告诉消费者。
2）对运动流行趋势的正确判断：主打复古慢跑系列
2000年流行的是嘻哈风格，大裤管是潮流，与之相配的是外观比较粗重的鞋子。到了2002年开始流行直筒牛仔裤，这使得匡威（Converse）的板鞋获得热销。2009年之后，随着快时尚品牌ZARA和优衣库在中国的全面铺开，小管裤腿成为了街上的一条新风景线，而带有流行元素，同时又穿着舒适的New Balance复古休闲系列便成为搭配的首选。
复古慢跑系列赶上了中国的跑步风潮。在百度指数中搜“慢跑”，每天的搜索人数从2011年的最高值496，到了2014年的最高值为1330，将近前者的3倍。
2. 渠道策略
在之前，New Balance的经销体系规模小且分散，很多经销商只有一两家店。
New Balance改革后，把中国的城市分成了22个城市集群和28个重点城市，将资源统一投放在这些重点城市中，在每个区域只培养一个经销商，帮助它们把规模做大，形成单一经销商制。当重点经销商的规模和能力变大之后，再发展下级经销商。
这种体系的优势在于，经销商不需要担心互相之间会有恶性竞争，同时由于每个区域只有一个经销商，经销商的财务状况得到改善（就是能赚到钱了），可以配合公司做品牌运营投资。
几次渠道梳理一直持续到2012年。目前，New Balance在中国内地有4个总代理商，26个省级经销商，平均每个经销商手上有70家门店。
3. 运作策略
1）经销商进货更加节制
经销商的进货一般的模式都是Push模式，根据业绩来压货。我们的方式是算，不建议多买。库存是推动零售销售的引擎，可是错误库存是毒药，这样可以把大家的心思专注在市场运营。真正的获利不是靠返点，而是靠每天的门店运营和合理的销售组合而来的。
相较而言，New Balance的销量预估倾向于保守。成长的激情像魔戒，戴上就取不下来。要合理增长，我们是私人企业，所以可以比较从容地按照自己的步调走。
by 张鸿文
标黑的两点，你懂得。
2) 准直营模式
New Balance只有60多家直营店，同时它还希望每个经销商门店都像直营店一样经营。由于销售无法同时查看到1600多家门店，因此New Balance给每个门店都发了一个iPad，其中内容囊括门店陈列规定、最新推广的市场营销故事、门店当天的销售数据等，让总部和门店及时进行双向交流。
这样保证了消费者好的到店体验。
4. 营销策略
1） 热门韩剧
在过去两年多时间里，《致美丽的你》《秘密花园》《来自星星的你》等热门韩剧中的男女主角都会穿上一双New Balance的鞋——这对一个消费品牌来说无疑是天然的市场催化剂。
根据常识，这并应该不关中国New Balance营销团队的事，据我所知，New Balance在韩国早已经是很流行的品牌，韩剧里的植入应该是韩国团队所为，结果仍然是当然非常成功的影响了中国市场。（欢迎纠正）
2）根据消费者喜欢的内容，构建品牌的内涵
今天已经不是品牌掌控消费者的时代了。消费者喜欢什么内容才是最重要的。一个品牌需要将自己的内涵和消费者的喜好相结合。根据消费者的喜好做出或是有信息价值和娱乐价值，或是能够引起理念或情感共鸣的内容。
by New Balance中国区市场总监江畅
A. 刺激首次购买
574三原色系列是New Balance休闲慢跑系列中的热销款，主打年轻人市场，这款鞋对品牌来说是一个“招募者”角色，希望这是年轻人购买的第一双New Balance。配合产品定位，New Balance以《青春永不褪色，正如574三原色》为主题推出了一系列微视频，这部微电影通过微信的传播最终实现超过1200万次的观看量，除了击中了年轻消费者对于爱情的共鸣，也突出了New Balance产品的易搭配性—最关键是激发了消费者的购买冲动
B. 提高消费者的反复购买率
574、996和580是New Balance的3个主推系列。如何强化每个系列的风格，提高消费者的反复购买率成为了江畅所在的市场营销团队的新一个课题。
他们最终决定根据产品设计和定位给不同的系列贴上不同标签，从网络营销到时尚杂志上的服装搭配设计都进行了个性化设计。市场部希望通过反复的市场沟通提高消费者对于这3个系列的区分度，加大消费者重复购买的机率。
New Balance还希望能够强化消费者对于品牌的喜好，不仅仅因为产品的外观决定是否购买，而是通过品牌黏住消费者。
就在几个月前，在微信的朋友圈上，一条名为《致匠心》的片子再次刷了屏，根据后台数据统计，这条片子一个月内完整观看的次数达到了130万次。这是New Balance为了推动英美产系列做的数字营销。
New Balance英美制造的球鞋不断出现在影片中，没有一句广告词穿插对球鞋的工艺和设计进行宣传，但李宗盛自己操刀写的台词打动了很多人：“专注做点东西至少对得起光阴岁月，其他的就留给时间去说了。”这也和品牌强调的工匠精神非常相符。New Balance是全球极少数还在英国和美国保留工厂的运动品牌，在英国和美国生产出来的鞋子被称为英美产系列。有些老师傅在里面干了30年，工厂每年的产量也非常少。
New Balance英美制造的球鞋（卖点很清楚）不断出现在影片中，没有一句广告词穿插对球鞋的工艺和设计进行宣传，但李宗盛自己操刀写的台词打动了很多人：“专注做点东西至少对得起光阴岁月，其他的就留给时间去说了。”这也和品牌强调的工匠精神非常相符。
3）品牌销量好了，市场部有钱了，什么都好说
2014年，New Balance在中国慢跑系列上投入了更多资源，比如赞助Color Run这个低门槛而高趣味性、高参与感的针对初跑者跑步赛事，以及开始打造针对进阶跑者的6公里英雄跑。同时，该公司还发起《冠军门徒》的营销活动，借助世界冠军Jenny Simpson对都市跑者赵又廷的辅导，强化其贴近消费者的形象。
总结
以上大部分资料都是根据第一财经整理而得，只是对原来的长篇报道，从一个半个业内人士的角度做了梳理和补充，以更加符合题主的问题。要是让我说New Balance流行的最主要原因，我不会说营销，我更倾向于认为是精简产品和渠道，让整个公司和品牌更加专注。
做好的营销是要花钱的，没有更加专注的产品和渠道策略，慢慢积蓄优势，就不会有13年初的大流行。