BAT 以平台为核心进行业务布局，衍生出相关创业机会。伴随 BAT 商业版图的演进，也会衍生更多商业机会和可能。2016年 伊始，有准备的各位，请对号入座。
在互联网 “双创” 大环境下，对于绝大多数互联网公司来说，最渴望的便是 BAT 对自己投资，得到巨头强力扶持。而实际上，BAT 除了在投资布局商业版图同时，也为全民创业不断催生新机遇。在 PC 时代，BAT 让一些互联网公司抓住了商业变现的机会，而在当下 BAT 又能给创业者带来哪些机会和可能？对此本文梳理出 BAT 在全民创业方面的主要路线和各自的特征，以及探讨 BAT 为全民创业带来的商业机会。
百度：连接 3600 行的商业爆发
百度李彦宏提出连接 3600 行的目标，成就了今天的新百度。凭借百度天然入口地位和平台优势，百度可以说是在 BAT 三巨头中连接创业者范围最广的公司，很难想象百度的触角究竟覆盖多少领域。
百度联盟：
如果你是个曾经活跃在 PC 互联网时代的老网民，应该会非常熟悉这个词—“站长”，而这也是在那个年代创造的最多的自由职业者之一。“站长” 是 PC 时代的代名词，站长们的收入绝大多数也都源自百度联盟，站长通过挂上百度的广告，用户对应点击后获得相应的收入，不仅使得很多站长的生存问题得以解决，很多网站也越做越大，一个典型案例就是戴志康的盛世创想公司，戴志康通过开发 discuz 论坛系统，最终获得了腾讯 2.8 亿的收购。现在百度联盟已经有超过 80 万联盟伙伴和 60 多万广告主，成员几乎囊括国内主要互联网公司，比如金山、58 赶集，乐视、暴风科技……
而在由 PC 向移动转型的时代，百度联盟也在着力解决移动开发者的痛点，以开放态度，将成熟技术开放给移动开发者，借此开发者可直接使用百度的成熟技术，降低开发成本与难度；在资金方面，百度联盟通过 “100%分成 +10%激励” 政策吸引移动开发者，联合联盟伙伴及第三方投资机构成立互联网生态基金联盟，计划投资总额度达 10 亿美元，再加上联盟贷计划放贷人民币 5 亿元的支持，帮助开发者解决分发和流量变现难题，为全民创业热潮提供驱动力。
百度开发者中心：
百度开发者中心是百度在移动时代的战略产品，开发者可以通过调取百度提供的 API 对自身的移动 APP 进行开发。百度为开发者提供了地图 LBS 接口、语音识别接口、人脸图像识别接口、APP 消息推送服务、云服务器、云存储和 CSDN、百度数据统计分析、APP 云测试、开发框架、多媒体等等诸多服务。
使用百度提供的第三方接口，可以极大的减少开发者的开发进程，是个人开发者的最大福音，而借助其平台的还有一些大公司诸如 E 代洗、爱鲜蜂、点到、小马管家等等公司。
百度本地直通车：
百度本地直通车是百度强化 O2O 布局的重要一步，借助 “手机百度”、“百度地图”、“百度糯米” 三大平台的技术优势和流量基础，实现了百度移动搜索、地图和 O2O 服务融合，将线下创业者门店信息精准地展示给周边有相应需求的消费者，为线下本地生活服务类创业者打通线上精准营销通道。
对于线下中小生活服务商户这类大众创业群体而言，如何在低成本投入前提下实现精准营销，迅速获取目标客户，且推广形式简单高效，这些是最为关键的。百度本地直通车主要解决了这类线下创业者三大痛点：
痛点一，如何降低推广成本？除了印发传单等传统地面推广形式，现在很多线下中小生活服务创业者已经使用线上渠道推广，但让这部分创业人群头疼的是线上推广成本问题，一些平台如美团、大众点评等推广位费用较高，很多中小商户难以承受高额的投放费用，只能望而却步。
百度本地直通车采取不同于其他推广平台的收费方式，只要商户预存基本推广费并投放销售平台服务费，便可在手机百度、百度糯米及百度地图三大流量入口进行推广，推广过程中则按网民或消费者的点击进行计费，同时不收取推广信息展现费用，这样不仅大大减少了生活服务商户的成本，同时还能借助百度本地直通车的精准推广和庞大流量，实现迅速扩张。
痛点二，如何有效投放？商家最痛的痛点就是怕推广不够精准，因为没有专业技能，所以无法接受复杂的推广形式，更担心投出去的钱就怕打水漂。
百度对着用户大数据行为有着极为厚实的经验，使用过百度系产品进行服务下的用户，百度均可以进行数据跟踪，而后根据用户行为为其推荐更为精准的服务。例如一个在去哪儿下单去杭州旅游的用户，百度此时就可以根据其行程在百度地图中推送相应的杭州酒店、杭州特色餐饮等等。本地直通车可以帮线下创业者实现自动推广，十分简单快捷。
痛点三，如何追踪效果？百度本地直通车是可以追踪效果的，在后台完全可以看到用户流量情况，这就能够让商家清晰的看到自己投入与转化的比例和 ROI 效果。线下中小创业者可以利用百度本地直通车提高自己的空座率，获得更多的用户。
小结： BAT 三巨头中，百度吸纳创业者的能力无疑是最强的，而百度提出与合作伙伴一起做 3600 行的战略，无疑催生了更多创业机会，也驱动了更多领域的创业者积极转型。
阿里巴巴：电商延伸出无限机会
淘宝：
淘宝对于全民创业的帮助有目共睹，不必多说，由于阿里巴巴方面没有公开对应的数据，因此我们只能找到 2010年 的相关数据。2010年8月6日 上午 9 点，淘宝网一共有 2616060 家店铺。其中一金冠 8 家，五皇冠 297 家，四皇冠 753 家，三皇冠 2307 家，二皇冠 10306 家，一皇冠 33909 家……
而在这数以百万的创业者中，诞生了无数个人创业最后成立品牌的故事，就以最为知名的蜜芽宝贝为例，刘楠在 2010年 怀孕辞职做全职妈妈，2011年 淘宝店开业，两年内做到四皇冠，销售额超过 3000 万。2013年 她顺利拿到投资后从进口母婴特卖切入转做自营电商平台，此后便站在了跨境和母婴创业的风口上。2015年 更是获得了由百度领投的 1.5 亿美金的 D 轮融资。
像刘楠这样的故事在淘宝上数不胜数，海量的个人通过发挥自己的商业才干，在淘宝的商海里收货自己人生的价值。
阿里妈妈：
阿里巴巴掀起的另一个创业热潮就是阿里妈妈广告平台，该平台类似百度联盟，但是又不完全一样。由于阿里妈妈依托了淘宝这个平台，因此淘宝独创了分成模式，站长通过帮助淘宝卖家卖出商品可以获得相应的分成。这一模式也就让推广不仅仅局限于站长模式，很多人通过各种论坛发软文、建立 QQ 群来建立互联网早期的社群，进而继续扩大。这里面精益创业的最大案例当属美丽说，早期的美丽说通过建立女性导购 QQ 群开始，一点点逐步扩大自己的导购范围，最后发展为美丽说导购平台，随后在移动时代又一步到位转型为女性垂直电商。2014年11月，美丽说宣布获得总额 2000 万美元 C 轮融资，估值达 1.5 亿美元。而在今年也完成了 D 轮的腾讯领投的融资，只是金额尚未透露。
小结：阿里的全民创业机会主要是电商，并且移动时代依然有机会，差异化的优质品牌永远有出头之日。
腾讯：社交催生创业大军
腾讯为全民带来创业的机会并不多，但是在移动时代给予媒体及个人很大的创业机会。
微信公众号：
由于微信牢牢占领了熟人关系，而其开发的媒体公众平台让用户的阅读可以更为高效与便携，这也为自媒体的诞生提供了最佳的铺垫，而随后就像腾讯所宣传的 “再小的个体，都有自己的平台”，很多有积累的人通过微信公众号的形式迎来了新生。例如 “十点读书” 自媒体拿到 300 万天使投资估值 3000 万，“酒业家” 获吴晓波基金投资估值 5000 万人民币，“餐饮老板内参” 对外宣布完成 2 千万 Pre-A 轮融资…… 诸如此类的例子还有很多
但是与全民创业还是有些不同，因为微信公众号做的是自媒体，与直接的商业离得有些远，因此更多的是给那些传统媒体人，以及新的媒体 “闯入者” 带来极大的机会，算是有一定的行业门槛。
微商：
微商的出现告诉创业者们 “只要你能合理利用朋友圈的传播带来流量，人人都可以开店创富”，。这给个体创业者一定的机会，而为个人提供平台的第三方公司诸如口袋购物和微盟则有着更大的可能性。在 2014年10月，口袋购物 C 轮融资 3.5 亿美元投入 2 亿元发力微商，而在 2015年11月 微盟则获得高达 5 亿的融资。
小结：腾讯带来的全民创业机会，更多的是偏向媒体以及微商平台，正应了那句话，机会是属于有准备的人。
结语：
最后复盘下 BAT 将会带来的商机，百度在线上为互联网创业者提供技术、资本和商业三大引擎，在线下则为本地中小生活服务创业者建立线上营销通道，而阿里巴巴依然是淘宝店铺和导购，腾讯则主要是面向媒体与单一个人。
BAT 以平台为核心进行业务布局，衍生出相关创业机会，最终吸引了相应领域的创业人群参与，一方面让 BAT 夯实自身业务，同时也为更多人群带来空前商机，这也是 BAT 影响力的一面。伴随 BAT 商业版图的演进，也会衍生更多商业机会和可能。
2016年 伊始，有准备的各位，请对号入座。
来源：人人都是产品经理社区 专栏作家 @ 承哲（微信公众号：shouxifayanzhe）原创发布。
·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）延伸阅读：
BAT代表中国第一代互联网公司中的百度、阿里和腾讯，自从这三家先后超越门户网站和游戏公司，成为中国互联网的第一阵营，十余年来就再也没有后来者能够赶上并超越它们。在美国互联网市场，尽管也有Google、Amazon这样的常青树，但AOL和Yahoo的衰落，以及Facebook后来居上，至少让人觉得，行业引领者的宝座，并非那么稳固。果真如此？
公众号“老道消息”最近有篇文章说：“在互联网的马太效应愈演愈烈的时候，是BAT ，而不是别的什么掌握着中国互联网核心资产的定价权。”这话很像说出了某种显而易见的本质，很容易引起从业者的共鸣。是啊，你看看，巨头撒钱扶持自己的嫡系，创业公司拼爹、傍大款，慢慢形成了腾讯系、阿里系、百度系，就像围绕黑洞形成的巨大的星系。这种大者恒大的马太效应，似乎封死了后来者的上升通道，年轻人干得好了，也不过是装点一下别人的星系，就像阶层固化一样，新一代的创业者怎么能不感到绝望？果真如此？
且慢，我看到的是，尽管希望渺茫，无数的创业者还是一波接一波，义无反顾地走上了创业的不归路，其中不少人还怀着成就一家伟大公司的梦想，你真的认为这就是绝望？
创业公司为什么喜欢选边站队，依附巨头？其实跟它们喜欢不喜欢没有关系，毕竟巨头拥有明显的资源优势，比如用户规模、流量、资金、品牌等，这些资源可以帮助创业公司取得相对的竞争优势，能利用不利用，你傻啊？
如果你是一个做打车软件的小公司，在2013年那样的时间点，拿不拿BAT的钱，很可能意味着“To be, or not to be”的差别，因为巨头正在把打车软件的竞争，转变成手机支付的竞争。只有成为巨头的雇佣军，才能利用巨头的钱和枪，在为巨头而战的战争中，发展和壮大自己。2014年1月10日到2月9日一个月内，仅滴滴一家就向司机和乘客补贴了4亿元，带来的结果是，刚刚问世5个月的微信支付，通过滴滴在这一个月内完成支付约2100万单，达成了第一次大规模市场教育和品牌推广。
如果滴滴没有拿腾讯的钱，今天很可能已经不再存在，就像其他那些消失的打车软件一样。程维该庆幸，滴滴史上最重要的决策，他没有做错。但有时候，拿了巨头的钱，也有可能是一个巨大的错误，比如美团。
2014年3月8日，阿里巴巴推出“手机淘宝生活节”，期望将妇女节打造成线下消费的双11。本来，阿里巴巴早在2011年就投资了美团，阿里拓展线下服务业的计划完全可以通过美团来实现。但事实是，美团拒绝成为阿里的战略棋子，在业内普遍将美团划入阿里系的时候，或许只有美团和阿里才最清楚，美团从来都不是阿里系。
我不知道王兴决定接受阿里投资的时候，是否有过利用阿里的资源壮大美团的想法，但可以肯定的是，他很快就发现，美团不但得不到阿里的资源，甚至更糟，在自己的董事会里安置了最大竞争对手的卧底。
后来阿里推淘点点，重启口碑网，投资饿了么，几乎都是直接瞄准美团开火。这可能是你所能见到的最糟的战略投资。2016年初，阿里宣布出售全部美团股份，才算结束了这段让王兴后悔不已、痛苦不已的关系。今天，人人都视美团为腾讯系。
并不是所有创业公司都会选择依附巨头。无论你对今日头条有多少鄙视，多少不屑，你不得不承认，这是一个不但不依附，反而敢跟巨头直接叫板的创业公司，腾讯的天天快报、阿里的UC头条、百度的百家号，都是今日头条的竞争对手。在这一点上，还是要给张一鸣点个赞。巨头再强大，也挡不住今日头条的崛起。
小米也没有成为BAT中的任何一系，通过投资和孵化，小米倒是打造了一个不小的小米系。雷军说，他的人生哲学就是“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的”。不站队，不依附，小米就可以和BAT中的任何一家合作，这种精妙的平衡术，既是技术，又是艺术，玩得好的人确实不多。BAT系再强大，也挡不住小米系的形成。
其实，所谓的互联网马太效应，既不意味着大者恒大，也不意味着弱者恒弱。马云说阿里巴巴要做102年的企业，并不代表真能做102年。纵观中美互联网行业的发展，行业巨头通过投资、收购来维系自身的竞争优势和领导地位，一点都不稀奇。Instagram和WhatsApp同意被Facebook收购，和Snapchat拒绝被Facebook收购，也都是理性的商业选择，无所谓孰高孰低。
互联网行业好就好在，总有新巨头在意想不到的地方成长起来。老巨头无论有多少钱，都砸不死真正的创新。创新就有机会。创新才有机会。