在亚马逊，两个大比萨还吃不饱，那就说明这个团队太臃肿了。
氧分子网讯 美国亚马逊公司因电子商务领域的创新，闻名遐迩。无论是生鲜商品快递还是无人飞机送货，亚马逊的创新还在继续当中。亚马逊的业务涉猎广泛，掌门人贝索斯，被视为最有可能的“乔布斯第二”。
日前在荷兰阿姆斯特丹举行的“TheNext Web”峰会上，亚马逊首席技术官维纳·沃杰斯（WernerVogels），分享了亚马逊的成功发展经验，并给新创公司五条建议。
在大会上，沃杰斯特意引述了贝索斯在1997年的一封信中提到的名言：“我们会持续试验，并从失败中学习。”
以下是沃杰斯给创意者提出的五个建议：
1、把创新融入到公司DNA中。
在谈到亚马逊在电子商务领域不断推出的各种新产品时，沃杰斯表示，新创公司必须把创新融入到他们的血液中。
他说道：“你不能有一天早上醒来对自己说，‘我想去创新’，你必须让创新进入公司的DNA中，如果公司希望持续发展，你必须把创新作为公司运营的基石。”
2、开会杜绝PPT
沃杰斯介绍说，在亚马逊的内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”。
在亚马逊公司开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。
这位高管表示，创业者必须学会对某一个产品作出非常优秀的陈述和介绍，并学会寻找解决问题的方案，之后，公司内部的会议和讨论将会变得更有信息量。
显然，沃杰斯更加强调与会者集体参与的讨论，而不是某个人围绕PPT当方面介绍。
3、“两个比萨法则”
沃杰斯表示，如果一个产品团队“开饭时”，两个大比萨还吃不饱，那就说明这个团队太臃肿了。
他表示，一个新创公司取得成功的关键，是拥有一个精干的开发团队，两个比萨的“饭量”，意味着最理想的团队规模是10到12人。如果一个项目或者问题难度太大，需要超过这一规模的员工来解决，那就必须将一个大问题分解成为更小的问题。
沃杰斯表示：“我们希望亚马逊的所有人都能够成为领导者，‘主人翁意识’意味着无论你在公司哪个部门，你都对公司承担着责任。”
4、“团队一致认同”
你有没有这样的经验，带着一个自己认为绝佳的创意去参加会议，结果遇到了一个反对者，于是你被迫耗费太多的时间，说服这名反对者。
沃杰斯表示，在亚马逊公司如果遇到这种情况，需要这名反对者出来证明，为何某一个创意很糟糕，而不是由支持者千方百计去说服他。
他表示，通过这种方式，可以消除团队中反对意见的95%，从而让项目和产品更加顺利推进。
5、如何让团队支持某一个产品
这位高管表示，如果希望在一个团队会议上，为自己的一个产品创意获取支持，那么你最好提前准备几个关键文档（并非PPT），做到胸有成竹。
其中包括假设发布这一新产品时对新闻媒体发出的通稿，因为创意人员需要在新闻稿中，以最简单通俗的语言，描述某个产品。此外还有一个产品常见问题文档（FAQ），另外需要准备一个“意外情况FAQ”，描述在产品发布时出现错误等情况时，如何做出应对。
在准备好这些文档之后，如果在会议上遇到任何有关新产品的质疑和提问，都能够应对自如。
