2015年除夕前一天，刘江峰“突然”从华为辞职。
刘江峰
氧分子网讯 据氧分子网从知情人士获悉，离开荣耀的华为高管刘江峰开始了新的创业历程，其于近期创建了Dmall公司，正式进军O2O生活服务平台。
2015年除夕前一天，刘江峰“突然”从华为辞职。当时，刘江峰对氧分子网表示，“休息一段时间，准备做点小生意”。
据了解，Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。
传统的电子商务公司花费了大量的资金来建仓库和物流基地，而同时线下的传统零售渠道面临着下降和库存压力。以快消品和日常用品而言，线下的百货店和超市靠近人群，而消费者却要从线上下单给远在郊区甚至异地的仓库下单，还要等待1-2天的时间才能送到，这样的需求和资源配置显然并不合理，Dmall就是在这样的背景下应用而生。
Dmall以优质服务+价格折扣+一小时送达为核心竞争力，其打造的是一个O2O的闭环系统，用户可以通过网页，手机App下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达，一小时送达在目前同类O2O生活服务平台还属首例。
前不久，京东也上线了一个定位O2O生活服务类的产品“京东到家”。这款产品的前身是京东“拍到家”，主要通过App下单提供生鲜、超市产品、外卖鲜花和订餐配送，并保证所有商品均在2小时内送货。
至于Dmall公司名字由何而来，该人士没有透露，不过购买该域名耗费约数十万美金。据悉，Dmall将于近期正式上线。
数据显示，未来中国O2O市场规模将达到4188亿元，生活类O2O会是下一个亿万级市场，是目前市场上唯一能产生超级电商的领域。全国5000万以上中小生活服务商家有各自不同的电商化需求，这些是都为O2O企业提供了巨大的市场空间。
Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。
传统的电子商务公司花费了大量的资金来建仓库和物流基地，而同时线下的传统零售渠道面临着下降和库存压力。以快消品和日常用品而言，线下的百货店和超市靠近人群，而消费者却要从线上下单给远在郊区甚至异地的仓库下单，还要等待1-2天的时间才能送到，这样的需求和资源配置显然并不合理，Dmall就是在这样的背景下应用而生。
8月8日，荣耀在泰山搞了件大事件，其型号为荣耀路由X1增强版的家用路由产品，在泰山景区实施了三公里网络级联，成功为游客提供了堪比商用Wi-Fi的无线体验。
那么，为什么这样一款家用路由器产品，却能征服泰山这样一个天然的地貌复杂、人群密集的景区？荣耀路由X1增强版稳如泰山的背后黑科技何在？登顶泰山又会对行业带来怎样的影响？
30台家用路由器“首登”泰山
泰山乃五岳之首，其地貌复杂，尤其是从中天门到南天门一路崎岖，要在这样的地理条件下实现无线网络的无死角全覆盖，难度可想而知。不仅如此，每天泰山游客如织，要满足数千甚至数万游客的同时联网需求，更不容易。
而面对这样难度大的考验，荣耀通过30台荣耀路由X1增强版依次组网，不仅覆盖中天门到南天门的全线路段，而且为当日攀登泰山的游客们提供了稳定的Wi-Fi网络，许多游客在登山过程中通过荣耀搭建的无线网络分享图片、发布小视频，甚至有游客组团在路边开黑打游戏。
移动互联网时代的全面到来，不少景区开始为游客提供Wi-Fi服务，但是，景区Wi-Fi一般多是商用无线设施搭建，而非家用路由。此外，景区Wi-Fi不稳定是游客普遍吐槽的现象，要么连不上网，要不连上一会儿就频频断网，带给游客的是糟糕的体验。
而造成这种糟糕体验的原因，在于景区尤其是山区复杂的地形，信号穿透力难以适应景区地理条件。而且，同时联网的游客过多，路由的负荷承载能力有限，因此，就会经常出现断网或是网速过慢的问题。尽管景区的无线网络铺设多为商用路由设备，但是，缺乏信号穿透能力、智能网络处理能力和动态调整负荷能力的景区商用Wi-Fi，为景区无线上网体验埋下了难以解决的顽疾。
而荣耀路由X1增强版之所以能以家用路由成功征服泰山，并实现比商用Wi-Fi更稳定的联网体验，主要就在于其30台路由三公里组网背后的黑科技。
三公里组网背后的黑科技
其一，此次三公里组网，采用的是基于华为HiLinK的组网方案。作为拥有浓厚通信基因的华为，其HiLinK技术于2015年开始投入使用，专门用于大户型多路由器的级联场景，这一技术的最大应用价值便是把级联场景做到极致体验。正是基于这一技术，荣耀路由X1增强版能够实现网线级联的即插即用和无线的一键级联。更有甚者，全部路由可自动统一Wi-Fi名和密码，保证一个Wi-Fi的全覆盖，保障游客沿途使用Wi-Fi的无缝切换。
而此次泰山组网中所使用的路由器，正是支持华为HiLink协议的荣耀路由X1增强版。由于支持这一协议，因此荣耀路由X1增强版可以实现双路由器扩展Wi-Fi，且无线桥接方式很简便——只需按下主路由Hi键，便能将网络拓展150平米，轻松应对大户型或复杂户型的组网需求。而正是有这般支持HiLink协议的30台路由器，方才组网实现了在泰山景区全面覆盖的无线上网体验。
其二，在消费升级的背景下，用户对网络的要求越来越高，而针对此，荣耀路由X1增强版采用了双频优选技术，即，具备2.4GHz和5GHz双频段合一技术，用户搜索下仅提供一个Wi-Fi名。在不同的空间环境下，双频优选能够进行自动优选，为终端自动连接到适合的频段。不仅如此，荣耀路由X1增强版还采用2.4GHz和5GHz的双频优选技术，当多人多设备上网的情境下，可以根据用户所处的具体位置，连接入更优的频段。
此外，荣耀路由X1采用新一代的802.11AC MU-MIMO技术。与第一代802.11AC技术提供单点分时传输对比，新一代的802.11AC MU-MIMO具备多点同步传输功能，当多台设备同时接入时，在支持长时间上网稳定的同时，平均速度还最高可提升20%。这恰恰为泰山景区现场多游客接入设备提供了技术保障。
显然，荣耀路由X1虽然定位为家用路由器，却因兼具上述几大黑科技，已然具备了在中小企业、景区等场景下的组网能力。
路由产业进入“易用时代”
在过去，消费者选购路由器产品，往往以天线的根数作为判断尺度，如早期两根天线取代单根天线，再如近年来发展到的3根天线、4根天线。然而，单纯看天线根数实际上是一个误区，真正决定网络是否稳定的，是天线背后的黑科技。譬如，荣耀内置天线路由器的设计正代表着千兆路由时代下的潮流趋势。其内置天线背后的黑科技，是荣耀路由X1系列采用的三重前沿技术——天线能效增强技术、LDPC纠错算法、干扰屏蔽增强技术，保障穿墙用网稳定性，满足年轻人用网时穿墙稳定需求。
其中，天线能效增强技术直接保障路由器的天线发射效率更高，覆盖范围更广更均匀。相比较老的算法，全新LDPC纠错算法则能够将译码结果存在的错误纠正过来，减少数据重传的几率。而依托于华为通信技术实力，干扰屏蔽增强技术能保障路由器接收终端传回的信号不受干扰，保持并提升总体信号接收能力，保障网络使用效果。
从行业的角度看，路由器领域正在随着荣耀等新进入厂商的引领，走向更智能、更易用的新时代。这其中，华为系的技术和通讯基因正在发挥带头示范作用，如HiLink协议，再如2.4G和5G双频优选、新一代的802.11AC MU-MIMO技术等。
甚至说，随着荣耀路由X1增强版在泰山景区的成功组网，未来技术的发展，或会抹去家用和商用的界限，黑科技推动路由器产业进入“易用时代”。
可以预见的是，随着荣耀的发力，路由器产业已然迎来变局，传统的路由器厂商若不抓紧突破自身技术局限，如荣耀等新进入者便会成为技术红利的真正收割者。
8月16日，酷派发布新品，这一天也是刘江峰接手酷派整整一周年。去年的8月16日，贾跃亭通过视频的方式宣布任命刘江峰为酷派集团CEO。
受乐视危机波及，酷派的资金状况遭遇了前所未有的低谷。刘江峰说，“在酷派这一年，是我过去的20多年职业生涯里没有碰到的情况。”但他同时也表示，自己并不后悔接手酷派。
文 | 全天候科技 舒虹
“酷派要活下去。”
8月16日，久未露面的酷派CEO刘江峰对媒体说。
自第一大股东乐视危机爆发以来，酷派陷入高层出走、银行追债、销量亏损、被房地产公司收购等一系列传闻。
但最终于8月16日发出了一再延期的新品Cool M7。
酷派CEO刘江峰出席Cool M7渠道上市发布会（酷派供图）
全天候科技获得的当日刘江峰对渠道商的讲话稿中，主要表达了两层意思：
第一，酷派国内业务并未重组，在中国区和全球的手机业务会坚持下去。
有酷派内部人士对全天候科技表示，目前酷派的研发、市场各业务部门仍在正常运转，并取得了部分运营商和渠道合作方的支持，酷派信息港的施工也未停止。
第二，乐视与酷派正在切割。
刘江峰强调，“乐视是乐视，酷派是酷派，这是两个公司”，目前双方无业务合作，只剩下股权关系。
但不可否认的是，受乐视危机连锁反应的波及，酷派资金与经营状况已处于前所未有的低谷。
据8月15日酷派在港交所发布的公告，目前公司处于持续亏损状态。
截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元，同比下滑约52%，且流动资产已低于流动负债，偿债压力加大。
刘江峰坦承，酷派要想活下去，需要几个亿的资金周转，且目前的股东结构必须调整。
截至目前，第一大股东乐视持有酷派28.87%的股份，酷派创始人郭德英占股9.23%，贾跃亭仍为酷派集团董事会主席。
数亿元资金缺口下，酷派乐视切割
眼下，资金问题是酷派的燃眉之急。
刘江峰称，“乐视的事情（资金链危机）以后，银行把酷派的授信全停了，酷派这一年来只还不贷”。
7月27日，酷派公告称收到了平安银行深圳分行的民事起诉状，要求偿还本息共8000万元，这笔贷款的约定期限是8月15日。
酷派的资金紧张还来源于供应链的压力。
刘江峰指出，酷派现在与供应链谈合作都是现款支付，“现在（酷派）选择供应商，不是谁做得好选谁，而是谁愿意跟我做，我用谁”。
一位不愿具名的渠道商对全天候科技表示：“一些供应商和酷派、乐视手机的合作是同步的，乐视资金危机极大影响了他们对酷派的态度。”
过去一年，刘江峰主导下的酷派产品极具乐视风格，如2016年12月发布的旗舰机COOL S1就内置了乐视体育、直播等视频内容。
但据酷派方面告知，鉴于乐视手机目前的情况，酷派与乐视手机的业务合作已停止，新发布的M7也放弃了此前沿用的乐视EUI系统，而采用了自家全新定制的Journey UI。不过，M7中依然内置了乐视视频APP。
酷派究竟需要多少资金？
据全天候科技了解，目前酷派的自有资金还能维持每个月几十万台的出货量，酷派在美国市场获得了不错的反馈，6月上市了一款新品，每周销量超过10万台，回笼了一定资金。
但酷派有限的资金对新品的量产和推广造成了很大压力。
在对M7的销售预估时，有经销商给出了50万台的数字，但刘江峰坦言这需要好几亿元的物料，如果没有资本，酷派顶不住50万台的供应链成本。
刘江峰也多次强调，现在酷派的情况，几个亿就能盘活，但无奈资金仍未到位。
上述酷派内部人士对全天候科技表示，酷派几个月后还有发布一款主打全面屏的旗舰级新品的计划，但是否成行还要视资金情况。
手握百亿土地，“酷派是拿着金饭碗讨饭”
尽管面临数亿资金缺口，但刘江峰表示，中间也有无数次机会可以解决资金问题：银行方面的增发一直在努力，更为重要的是，酷派手上有价值100多亿的土地。
公开资料显示，酷派创始人郭德英2008年低价购入深圳科技园北区地块，加上酷派信息港及东莞松山湖等地块，酷派所持有的土地价值近百亿。
对此，刘江峰回应称，为了解决资金问题，“大半年前就开始与一些地产公司和实业公司谈过（卖地），数量不下十家，但董事会过不了”，刘江峰无奈地表示，“酷派是拿着金饭碗在讨饭”。
但刘江峰并未否认地产变现的可能性，他表示，最终如何敲定需等待正式公告。
8月初，市场传闻酷派国内业务将重组转型房地产，乐视正在与多家地产公司谈判，包括恒大、碧桂园等。
据第一财经援引一位消息人士称，“贾跃亭是希望卖给碧桂园的，以联合开发的形式，每年收取租金”，不过，酷派的股东不太同意相关方案，所以一直没有谈拢。
后据媒体报道，收购酷派的是深圳的京基地产，后者看重的是酷派在深圳南山区的土地。对此，京基地产方面对全天候科技回应称，并未听闻上述收购事宜。
削减人员，全面收缩国内市场
出售土地缓解资金压力未果，酷派不得不开源节流，全面收缩国内战线和在渠道上进行调整。
据了解，酷派上半年解约了数百名即将入职的校招学生，大量员工也纷纷离职，相比原先将近3000人的规模，目前仅剩下一半多。
此外，酷派全国促销员也已从3000-4000人缩减到700-800人。
对此，刘江峰表示：“人力是资本也是成本，身体不好不能背太多东西。企业恢复正常了，人自然还会回来。”
另外在整体战略上，海外将成为酷派的优先项，中国市场投入将有所减少。“说是缩减，实际上是针对现阶段酷派在市场投入进行控制，目前的重点放在海外是不得已而为之的战术。”刘江峰说。
旭日大数据研究总监李春丽表示，2016年酷派手机的国内出货量接近1400万，全球出货量约为1700万台；2017年第一季度国内出货量为160万台，全球出货量270万台，酷派在国内市场的出货量占比从82%降到60%。
在中国市场，公开渠道、运营商渠道、电商渠道是酷派手机销售的三大阵营。酷派集团中国区副总裁张科介绍，酷派对上述渠道进行了一些调整，重点放在其专长的运营商渠道，其次是电商渠道，社会公开渠道将选择重点省份、重点区域投入。
张科表示，酷派是做运营商市场起家的，现在仍旧是属于运营商阵营，“过去一段时间运营商有点不满意，觉得我们进步太慢了，但对我们还是抱有希望的”。
据其透露，此次新品发布，酷派在广东很快拿到了运营商比较好的资源支持。
另外，酷派电商渠道也在同步推进，主要推出了酷玩系列。
刘江峰：不后悔接手酷派
酷派新品Cool M7 产品图。图源网络。
8月16日，酷派发布新品，这一天也是刘江峰接手酷派整整一周年。
去年的8月16日，贾跃亭通过视频的方式宣布任命刘江峰为酷派集团CEO。
彼时，乐视正处于快速扩张时期，贾跃亭携手刘江峰提出了酷派“五年内销售过一亿，市值过一千亿，手机重回行业第一”的目标。
作为一家24岁的老牌手机厂商、曾经国产手机四强“中华酷联”之一，酷派与乐视的牵手却未令其打开局面。
“在酷派这一年，对我来说在过去的20多年职业生涯里是没有碰到的情况。”刘江峰说。但他同时表示，并不后悔接手酷派。
在酷派之前，刘江峰有着漂亮的职业履历：作为前华为荣耀总裁，他曾在华为工作19年，管理过上万人的研发队伍，一年内将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。2015年4月，刘江峰转战生鲜电商，创立多点Dmall公司，一年后又以酷派CEO的身份回归手机行业。
回顾在酷派的历程，刘江峰不无反思，他说道，过去酷派运营商渠道走的不错，没有居安思危，运营商市场比较好的时候没有转型，不太好的时候转就有些仓促。
后来回头又去做运营商，一个产品上市需要6到8个月，中间政策摇摆，产品肯定匹配不上节奏。
他还指出，“和360合资我个人认为是最大的败笔。一个整体一下切除六七百人的时候，如果平移还好，到完全不同性质的互联网企业，组织的撕裂、文化的差异，对军心的动摇是巨大的，而且酷派没落着好处，还留下一大堆库存要消化。”
从曾经一手将荣耀推上销售冠军宝座，到如今酷派深陷泥潭而无力反转局势，刘江峰如何带领酷派走出困境，同时走出个人职业低谷？对此，全天候科技多次联系刘江峰，截至发稿未获其回复。