文/红杉资本全球执行合伙人 沈南鹏
中国互联网最成功的领域之一是电子商务，而电子商务取决于零售的市场规模和潜力。中国是巨大消费经济体，只有这样大体量的土壤里才可能出现超级公司，是中国的市场规模培育了一批互联网企业巨头。
中国的消费互联网发展非常迅猛，更重要的是在国际上处于非常领先的地位，和美国几乎在同一水平线上。
一是因为政策环境宽松，是个基本上由市场竞争决定胜负的行业，就是说这一行业中，市场是资源配置的最重要手段。过去15年来一直如此。世界上互联网行业领先的国家，都是这样的环境再加上足够大的本土市场。谷歌成功是因为在市场竞争中脱颖而出，不断创新；雅虎衰落是因为市场竞争中在产品创新上落后了。只有这样才能激发创业热情，激发企业家精神。互联网行业大大发挥了中国人的聪明才干。
二是因为互联网是新兴行业，大部分技术是在最近20年发展起来的，哪个国家都没有绝对的先发优势，大家基本同时起步。三是互联网说到底是消费经济。
互联网主要的几个商业模式，电子商务、游戏、广告，都是消费2C的商业模式。中国互联网最成功的领域之一是电子商务，而电子商务取决于零售的市场规模和潜力。中国是巨大消费经济体，只有这样大体量的土壤里才可能出现超级公司，是中国的市场规模培育了一批互联网企业巨头。
互联网行业的典型特征是行业变化快。5年前，智能手机在中国的规模只有5%左右，现在已经是65%左右。这一急剧变化中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。雅虎曾经辉煌一时，但它在现在的互联网公司排名中连前20都进不去了。eBay也曾经非常强大，但早已被谷歌、facebook超越了。看准某一项需求，并且把这一需求解决到极致，你就可能非常成功，这是互联网的游戏规则。
也因此，在互联网行业，成功的投资可能带来超额回报，在一个永远大吃小的行业里，投资是赚不了什么大钱的。作为这一行业的参与者，企业家要时时提防，今天的产品可能很成功，明天这一商业模式可能就消亡了。PC互联网时代，有很多优秀的商业模式，到了移动互联网时代，不转型的话就完蛋了。
四年多前我们的CEO年会，就打出了一个标志叫Mobile Only，因为只有基于移动互联网的商业模式才可能有大未来。
传统企业的焦虑可以理解，但没必要悲观。TCL的李东生董事长讲了一句非常有意思的话，他说TCL不是一家互联网公司，但是我们会用互联网来提高我们的效率，更好地服务客户，万达、银泰等都在这么做，虽然他们都不是互联网公司。
一个好的传统公司应该拥抱互联网，而且应该是全方位拥抱，从产品到服务。美国前10名互联网零售企业，有9名是传统行业的网销公司(除了第一名的亚马逊)。我们投的“传统”消费企业如食品公司、化妆品公司，没有一家不通过互联网做销售。互联网是重要的工具和渠道。
互联网金融是什么？就是用互联网工具提升“传统”金融业；电子商务是什么？就是用互联网改造“传统”零售业。再举个例子。服装业是个传统行业，美国有家公司，今天的市值是160亿美金，这家公司诞生于1981年，到2003年一共只有五家店，但从2003到2014年变成160家店，超过很多百年品牌公司的市值。
这说明传统行业完全可以做出创新产品，完成可能达到惊艳市值，传统行业应该成为一股新崛起的创新力量。中国有巨大经济体量，我相信传统行业的创新之路才刚刚开始。
撰稿：李君宇
18世纪，欧洲最早抓住了工业革命的浪潮，蒸汽机、煤、铁和钢彻底变革了传统手工劳动方式。
20世纪，美国掀起互联网浪潮，信息化高速公路战略让资本、技术、信息以前所未有的方式覆盖全球。
21世纪，中国诞生了一大改变经济格局的互联网企业，搜狐、网易、新浪抓住PC端的信息浪潮，腾讯、阿里、百度重构互联网经济形态。
2000年，互联网泡沫破裂，股市下挫，公司破产，资本遇冷，败者在清盘中狼狈出局，胜者却在寒冬中坚定地扎根，蓄势待发。
2003年，携程在这股浪潮之中赴美上市成功，中概股掀起上市狂潮，越来越多的海外投资机构看到中国互联网的未来。
沈南鹏从华尔街起步，成功创办携程与如家，2005年成立红杉资本中国基金，在踩准时代浪潮同时，总能不断地完成时代、价值观和自我判断的精准匹配。
在红杉中国长长的投资名单上，是一批耀眼的名字：京东、美团点评、今日头条、大疆创新、奇虎360、唯品会、华大基因、贝达药业、诺亚财富、中通快递……这些企业已经成为各自领域的佼佼者。而作为「创业者背后的创业者」，沈南鹏与红杉中国的投资团队始终保持创业心态，坚持长期价值投资，致力于帮助众多优秀创业者梦想成真。
随着全球化和互联网化的深度推进，企业的扩张和资本的流动都会越来越灵活。如果说，过去的几十年，欧美作为世界经济的领头者占尽工业革命和互联网革命的先机。那么未来的几十年，一定会有一大批中国企业家和投资人，会把中国的技术、资金、文化、创新以及标准输出海外。
这是一场资本、技术、企业引领的全球时代变革，中国最优秀的投资人、企业家已成为这场变革中重要的驱动力量。