要做好一个移动APP产品，加大技术投入、改变运营管理体制、引进互联网研发、产品、运营人才是首当其冲的。让电视台长当首席产品官，让总编做COO，引进新的做互联网产品的CTO，做制播的总工可以休息了，否则这事还是没戏。
传统电视媒体与新兴媒体融合发展，现有的尝试几乎全部失败。至于如何打破僵局，几乎所有人都会说，要向移动互联网、互联网电视屏幕努力了。但是知易行难，如何做到这点，是摆在所有电视台台长面前的一道课题。
传统电视媒体和新兴媒体融合发展，电视媒体无外乎采取四种途径。
一是面向PC屏建设网络电视台，目前国内中央、省级、地市级电视台上线的网络电视台上百个。毫无疑问，这些网络电视台都建成了政绩工程，基本上算是完全失败，完全不是商业视频网站的对手。
二是面向移动屏搭建移动视频APP产品，基本上都是产品粗陋，用户体验差，基本上也是完全失败。苏州、无锡电视台APP取得了一定成绩。但移动视频看起来已经完全是商业视频网站的天下，传统电视媒体不得其门而入。
三是面向电视屏切入的互联网电视，但是只有取得了互联网电视集成牌照的7家机构才有资格玩互联网电视，另外还有7家持有互联网电视内容牌照的电视机构，除了中国电影网之外基本没有动作。而商业视频网站被政策挡在了电视屏之外，虎视眈眈、无孔不入、各种渗透。
四是“两微”，即微信和微博账号，微博账号基本上是图文信息发布工具，微信公众号也基本类似，只有央视体频道等微信公众号发挥了比较好的移动视频收看和互动的功能。两微基本上没有做到融合发展。
传统媒体和新兴媒体融合发展，PC屏的用户和收视已经饱和，出于增长乏力的状态，PC屏的发展趋势是慢慢退出“娱乐消费屏”。移动屏出于快速增长状态，但是已经被商业视频网站占据大半江山，互联网电视屏正处在高速发展的状态，而商业视频网站被政策阻挡在了门外，政策保护给电视媒体提供了发展的机遇。
那么，融合发展应该采取哪条路径？随着移动智能终端的普及、电视终端的快速智能化，PC屏已经不再符合用户的视频消费习惯。因而，移动互联网、互联网电视屏幕是传统电视媒体和新兴媒体融合发展的核心阵地。互联网电视是个极其庞杂的事情，大多数电视媒体也没有开展互联网电视业务，下面讲一下传统电视媒体如何在移动互联网上突破。
传统电视媒体APP突破的三大路径：
一是必须全力打造、运营好移动APP产品。现有的电视台APP产品用户体验差，用户量少、活跃度低、影响力有限是不争的事实。电视台的APP产品基本上是外包定制，没有自己的研发实力。产品的UI、用户交互体验、视频播放流畅度、技术运维、产品运营都处于很初级的水平。要做好一个移动APP产品，加大技术投入、改变运营管理体制、引进互联网研发、产品、运营人才是首当其冲的。让电视台长当首席产品官，让总编做COO，引进新的做互联网产品的CTO，做制播的总工可以休息了，否则这事还是没戏。
二是重金投入内容，把移动产品的内容具有吸引力。目前移动视频用户的忠诚度并不高，哪里有优质内容用户就到哪里去。商业视频网站的移动APP产品上有价值数亿、数十亿的版权内容，电视频道的内容只是杯水车薪，竞争力非常弱小。电视台本身是内容的制作生产方，所有内容都应该“独播”，其次要统筹电视频道和移动APP产品的内容投入，把APP的优先级放在电视频道之上。电视频道已经在下滑，10年后电视频道就是个历史概念了。
三是积极利用社交网络，主要是微信和微博。要把微信、微博的用户转化为电视台APP产品的用户。这一点上央视体育频道已经做出了好的榜样，央视春晚也体现了传统电视媒体还有巨大的能量，只不过被微信利用了，而不是反过来利用微信。
移动互联网是传统媒体和新兴媒体融合发展的主战场，移动APP产品是一个核心，必须全力打造产品、运营产品，只要有了用户总量、提升用户活跃度，传播、影响力、商业收入都不是问题。而做好移动产品，电视台的体制机制必须改革，电视台长必须任首席产品官！（本文作者常话短说）
