想交到对自己有帮助的朋友，就要积极主动地去寻找，不能等着人家主动送上门来，我现在的很多朋友都是我自己去找的。我和王石是十多年的好朋友了，当时他的公司上市了，我们只是一家刚创业的小公司，于是我们去深圳找他。还有柳传志、马云，都是这样。
社会心理学家曾经做过一项研究，人一生中所交朋友的极限大概是10个、30个和60个。什么意思？所谓10个，就是当你遇到困难的时候，你去找别人借钱，把你的父母、兄弟姐妹、亲戚朋友都算上，能借给你钱的人不会超过10个。这些人是你真正的朋友，是你的安全底线。
30个是什么？就是时不时有联系的朋友，比如你大学毕业以后还保持联系的同学，有事没事打个电话问候一下，彼此还想念着、惦记着，这样的朋友大概在30个以内。60个就是关系最淡的朋友。你抄起电话，看到这人的名字，一想，知道他是谁，但好久不联系了，比如十年没见的同学。
也就是说，朋友这个概念再宽泛，你一生中交到的朋友也不会超过100个。这100个人里，有60个人是经常换的。有的人因为某件事和你认识了，互相换了张名片，聊过两次，偶尔打起电话来还记得，但没什么事就不再联系了。
慢慢地，他们就从这60个人里消失了。所以，这部分人是流动的。前10个人是最稳定的，剩下的30个人处于中间状态，相对来说比较稳定。别看我手机的电话簿里有3000多人，常用的也就百十来人，剩下的那些，时间长了都想不起来是谁了。也就是说，经常和你的生活、工作有关系的朋友，也就百十来人。
那么，你应该怎样维护和这百十来个朋友的关系呢？
有句话叫作人走茶凉，我觉得，对那60个人来说，人走茶凉是对的，为什么？人走了茶还不凉，这桌子上的茶就太多了，就招呼不过来了。为了不让茶凉，双方都是刻意的，你很累，他也很累。所以，这60个人，人走茶凉，凉了就凉了吧，没必要太在意。
但是，对待最亲密的10个人，即便没茶，你也要热。剩下的30个人，最好是人走了，就把他的茶收起来，时不时地热一下，没必要每天都热着。
一个人需要什么样的朋友，和他的年龄与经历有关。在20多岁的时候，可能比较需要指路型或默契型的朋友。比如，对于处在青春期的年轻女孩来说，默契型的朋友是比较重要的，因为彼此有很多小秘密可以互相倾诉。到了四五十岁的时候，在社会上打拼，可能更需要互助型的朋友。大家在一起做事，彼此切磋交流，共同去寻找一些解决问题的办法，找到未来的方向。我现在的朋友很多都是互相型的。
想交到对自己有帮助的朋友，就要积极主动地去寻找，不能等着人家主动送上门来，我现在的很多朋友都是我自己去找的。我和王石是十多年的好朋友了，关系非常好。当时他的公司已经上市了，而我们还只是一家刚刚创办的公司。我们听说有一家公司，也是一帮读书人搞的，做得很规范，于是我们就到深圳去找他。
见到他以后，他和我们聊了整整一下午，给我们讲理想主义的企业为什么坚持不下去、要经受利益的挑战，等等。后来，我们和万科逐步建立起了非常密切的关系。但我们跟万科并没有任何生意上的往来，万科对我们来说只是一种精神上的指引，是指路型的朋友。另外，也有一点儿互助的性质，这个互助是大范围的，比如做公益。
我在纽约做中国中心，王石一开始不太理解，说我为什么一定要做这件事。但是，当我遇到困难的时候，他又说你必须做，而且一定要做成，这时候他就成了我精神上的支持力量。再比如，我们请泰达来做万通的战略投资人，当时我没想明白这事儿，跑去问王石。他说你一定要这样做，这是一个很好的选择。结果这些年做下来， 我们和泰达的确合作得非常好。
还有柳传志柳总，我们公司刚发展的时候，我主动去找柳总，向他请教、学习，慢慢地，我们也变成了朋友。当然，还有马云等很多这样的朋友，我们经常在一起探讨交流。
文/摘编自冯仑新书《行在宽处》
