一个人、一个企业一定有生命周期，百年老店是非常不容易的。现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了八个月的规划还没有出来。
2014亚布力论坛夏季高峰会上，万科董事会主席王石坦言，万科现在仍然困惑于企业下个十年的转型问题，很担心下一个倒下的就是万科。
以下为演讲实录：
作为最后的发言者，原本准备了四个故事，我临时又增加了一个故事。这几天不断地接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，因为发现如果再承诺，估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题，问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
今天早晨我进行锻炼，教练很礼貌地在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝。之后换了一个地方锻炼，他又给我拿了一瓶新的矿泉水，我仍然没动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做，表演不如我们的实际行动。如果只是明星来做这个事当然没问题，为了娱乐、消费，但在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那不可能，我只是想让大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家公益宣传和交流的一个平台，创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作。
接下来我还要讲四个故事。
第一、领先受阻。
今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。他们觉得这个地方难缠，是个农业大省，但不是经济大省，这里我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。
昨天晚上的发言我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。上一届在武汉，我就说湖北人有双重性，你用文明对待他，他比你还文明；你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。为什么会这样？因为土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，它历史更悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等开设在武汉，用文明来对付你。你文明，我比你更文明。
而河南用另外一个词更能说明问题——“领先受阻”。什么叫领先受阻呢？河南是中原，如果说文明的话，有五千年文明史。中原文化，从夏、商以后算，四千年当中，有两千年的文明在河南，而不是在陕西。
现在说陕西西安那边，河南人不服气，其实是有道理的。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，还有开封、洛阳、安阳，这是从历史角度来讲的。但正因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，文明成了它的包袱。
有没有例外呢？当然有例外。我是搞房地产的，和湖南建业的胡葆森先生关系非常好。虽然葆森的业务在河南，但他在全国工商界当中，身上具有很多中原文化的优良传统：写一手好字，打得一手好篮球。河南如何振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。归根结底，就是要放下，背着历史的包袱，往往就阻碍了先进。
第二、如何放下？
1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理。
2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，有一个主题就是放下。其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿八个人，大家一块把竹竿放下来。如果你提前放下离开了就会被淘汰，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，失败了。我们试了第二次、第三次都是同样的问题，这个规则就是，最后的那个人胜利了。因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的。一个人、一个企业一定有生命周期，百年老店是非常不容易的。现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
第三、对未来的担当。
改革开放36年，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由。首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。为什么他们出去到国外买房子？我认为有以下几个理由：一是为了子女，为了小孩上学买房子；二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买；三是准备拔腿跑的。
企业家为什么要拔腿跑？因为感到生命不安全、财产不安全。但我认为，企业家应该要承担风险，包括社会变动的风险。改革开放36年了，我们如果不承担风险，没有担当，你让谁来担当？政治家有政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
企业家要担当的责任，首先是解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。
2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。此处希望你们给我一点掌声。回到河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的。
既然讲到担当，这里不得不提一位我很尊重的企业家——褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创立褚橙。但我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业、75岁高龄以及10年创办褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加了游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右。原先他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换工作是给他平反之后，也是在文革结束后。
当时问他为什么做榨糖厂？他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，可以打鸟，可以打猎。但他太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生没有出过省，甚至他没有出过玉溪地区。就这样一个云南玉溪的本土人，他做成了国际级的企业，有很多值得我们学习的地方。与向国外学习相比，我们更应该回来向自己学习。这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是从胡葆森先生身上看到的很多中华民族的优良传统，在他企业中发挥了作用。
我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是没有受过家庭的熏陶，没有对书法的爱好。一直很庆幸自己很国际化，没有受到传统文化的熏染，所以万科相对而言是比较国际化的。
现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入地学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，首先应该弄清楚自己是怎么回事，你从哪儿来。中国的传统文化喜欢不喜欢是一回事，了解不了解又是另外一回事，而我还没有了解就不喜欢，这是不对的。我们现在需要反思，需要学习我们传统的东西。因为把传统割断了无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。
第四、万科30年的规划。
今年是万科30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额。但是国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。
所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
尽管不知道，但是我们有什么是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然很紧张。但是一紧张，下一步被淘汰的就是自己。根据万科的历史，我估计下一个倒台的可能就是万科。
我们看看万科怎样成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和万科的团队讨论之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是“深潜”学习西方，还要更多地回顾我们的历史和过去。
