从本质来看，金钱永远买不来创新，只有激情才能产生创新。
作者：阿里扬德罗·德·莱昂·朗格雷（Alejandro De Leon Langure），SAP和甲骨文的专家。（本文最初发表在LinkedIn）
创新本应是游戏之名。在科技行业，产品迅速成为商品，全球化意味着两个在车库里倒腾的小伙子就可以与IBM和甲骨文这样庞大的科技帝国直接对抗。
即便无休止地增加研发预算，大型公司仍然无法赶上创业公司的脚步。金钱是不是创新背后的真正推动力呢？简而言之，不是。具体而言，请继续阅读。
金钱，既是福祉，又是诅咒
当然，我们都希望有足够的资金将自己的想法付诸现实，或许资金越充足，能够实现的想法越多。但是如果仅凭金钱，我们必将一事无成。任何想法都需要精心培育、不眠夜思考、对错误的包容：它需要有激情。
我并不是说大公司就没有激情。他们当然也有。不幸的是，这种激情被掩盖在层层分级的管理模式之下。
在任何一家成功的创业公司，每个人都可以把自己的想法投入实践研究，每个人都朝着梦想努力。在这里，信息消费者（也可以说是PPT依赖者）没有生存空间，每个人都是信息生产者。而在大公司，我们有一大批依赖于PPT的“专家”，他们并不能给产品增加任何价值，他们的唯一工作就是阅读PPT幻灯片，有时候甚至大声朗读，并称之为“向消费者介绍情况”。
那么，大公司怎么会容纳这么多没有激情的人们？很简单，他们有钱。
我知道，并非每个人都能进入研发部门，我们还需要销售、人力资源、财务等。但并非只有研发人员才能展现出激情。一位总是热衷于学习产品的客户经理是有激情的。一位每天都多花一小时学习PPT背后的技术的专家也是有激情的。所有人都可以（而且应当）往前迈一步。
黑盒子
爱上自己的产品是自然而然的事情，我们看到它出生、成长和成熟的全过程。这种爱如此之深，以至于双眼被蒙蔽，看不到外面世界的真实情况。正如每个充满爱心的父母都会说，他的儿子最聪明。但实际情况真的如此？
随着官僚层级的膨胀，研发团队也深受其害，他们似乎关在了一个远离现场的黑盒子里。被一群毫无激情的人们挡在背后，他们如何满足市场的需求？如果安逸地在硅谷的研发中心里工作，他们如何开发出符合新兴市场需求的产品？
创业公司则是基于一个理念而生。他们能够看到真实世界的问题所在，并致力于解决问题。一旦他们发展壮大，并且进入了黑盒子，他们就会寻找解决方法，进而找到相应的问题予以解决。有时候他们会把最后一个步骤交给某一个层级来解决。
朝廷地位与排名
或许这是一个敏感的话题。所有人都希望得到认可，一家公司可能会通过加薪、提职等方式承认你的才能。然而，凭借自己的工作进入高层，与苦心钻营求提升之间有着明确的区别。
突然之间，所有人都开始在意自己的“朝中”的排名，所有人都在职位前后获得了“高级”、“领导人”、“经理”等头衔。这是一个没有结尾的故事。
我认为增加自己的头衔本身并没有错，但这会产生预期之外的后果：一位员工越“高级”，他们越不想把自己的手弄脏。接下来，你会看到所有人都希望身居高位，不干工作。他们所希望的，就是差遣他人。
哪家创业公司能够承受得起只想差遣他人的员工这种奢侈？答案，你懂的。
所以，从本质来看，金钱永远买不来创新，只有激情才能产生创新。对于创业公司而言，我的建议是保持对重点的专注：员工的生产力。不要被耀眼的头衔蒙蔽双眼，一个副总裁头衔或许看起来不错，但他永远无法推动你的公司向前发展。对于寻求创新伙伴的公司，不要因为规模太小而瞧不起创业公司。要记住，如果只有几个人为你工作，那么答案很容易就能找到。但如果要与10万名员工共事，那么找到答案绝非易事。
