孕峰：你们能不能大胆站出来用自己的真名说话?“深喉”这个身份让不少人觉得有点厚黑。还有人说这是我在自问自答，实在太抬举峰哥了。
深喉：历史教科书上，除了名字，都是假的。江湖小说里，除了名字，都是真的。“深喉”说的，可以是小说。若要用真名，就只能说教科书了。
孕峰：那好。咱不用真名，只写小说。我给你们当防火墙。
深喉：不敢唱衰粗粮，它很强大，目前没同量级的对手，雷布斯一定功成身就。但他也有阴暗面，一再用自己的强大来截杀对手的创新，搅浑水。
乔布斯的苹果，特立独行，引领创新。雷布斯的粗粮，干相反的事。乔布斯不做则以，做就做到极致。雷布斯把“专注”和“极致”挂在嘴边，但做的东西比谁都多，很多功能又只做得到温吞水，反正人家有了，我也要有，就算比人家差，也要把坑站住，把眼球抢过来再说。
孕峰：举例。
深喉：粗粮4的发布会，雷布斯做了三件本没必要做的事。
1、打“快充”的概念。平常充电要3小时，节省15%时间，2.5小时充满。
快充的概念，是OPPO之前推出来的。它能1小时接近充满，40分钟到90%，效率高了几倍。这才叫革命性创新，这才叫“令人尖叫的功能”，这才叫“快充”，这才叫极致。相比而言，粗粮那个2.5小时，只能算东施效颦。
但粗粮提快充的概念，它有高于对手一个量级的用户和影响力，就能冲淡OPPO的概念。这叫搅浑水。小白用户，就知道你们都是“快充”，分不清真假。
中国的山寨制造商常干的事。比如人家搞了个航空材料的壳，很拉风，我说不行啊，我也得有，但航空材料一时半会儿搞不出来，就弄个航海材料套上去，贴个标签，“航空材料”。
2、提“babyskin/婴儿肌肤”的概念，说“手感真TM好”。
这两个概念，是一加之前发布时提出的，手机后盖的材质摸起来“温润”，可以拿到脸上去蹭。它的CEO到处讲，反复讲，媒体引用，算是一加的标签。
雷布斯也说婴儿肌肤的概念，并非说后盖，是在说粗粮手机的金属框时谈到的。金属框，冰冷生硬，跟“温润”是扯不上关系的。你摸金属框能摸出婴儿肌肤的感觉?
用你的概念，指鹿为马，我的体量大，话语权大，我用了，你再用就尴尬了。把你的标签撕下来了，贴在我这里。
3、说手机后盖用竹纹材质。
竹制后盖，也是一加之前提的，8月发货，那是筹备了大半年，正经八百用湖南山里的竹子做的，要求工艺很高。行业里的消息，粗粮的竹纹后壳，不是真竹子，是贴了一层膜，感觉像竹纹，其实不是。我说得对不对，到时大家拿到可以比，期望我是错的。
工艺和设计一直不是粗粮的擅长，看到别人的创新，想早日出货，就这么干。用你的概念，偷梁换柱。
孕峰：概念不是一家的专利，谁都可以用，也可以说是“理解不同”。没犯法。
粗粮：2012年，魅族有款经典，正面黑屏背面白色的俗称“熊猫机”，在极客里卖得好。粗粮2就复制了。粗粮用户多，很多人反以为这是粗粮首创，后来在网下很多人骂它抄粗粮。
你的用户是1%，我的是99%。你的创新只覆盖1%，我抄过来就覆盖99%，再大声宣传，99%的人就以为是你在抄我。不仅概念和标签被抢走了，连本有的品牌也被无知小白围攻。一个强大的但缺乏应有担当的企业就是这么伤害行业的。
熊猫机还好，只是个颜色，没技术含量，一抄就会。可快充、婴儿肌肤、竹纹这些小公司靠多年积累得以创新得以进一步打天下的东西。你抄不全，挂羊头卖狗肉，把标签和概念抢了，把水搅浑了。小企业是很难受的。用户是吃亏的。阴招。
把名不副实、甚至偷梁换柱的概念统统加到自己身上，你就算软件、系统再牛掰，那也是一部转基因手机。不以为耻，反以为荣。
孕峰：粗粮一直高调。现在粗粮已是一个品牌，而不只是一个手机。大量小白用户不能辨别细节，大家都有同一个概念，那就选品牌响的。品牌好就是占据高地，往下打，很容易。
深喉：粗粮的影响力是靠过去几代的高配置、性价比撑起来的。但这条路今天走不通了，其它厂商都能跟进，核心配件都拿得到。论跑分，一加等几款都比粗粮好。
于是粗粮今天就开始说工艺，没其它好说的东西了。但这不是粗粮强项，于是就偷梁换柱，拿别人的概念来套。再拿影响力护航。
粗粮高调，恨不得天天上头条，什么事都拿出来炒，一块可以做成菜刀的钢板也浓妆艳抹出来站台。这就是它的“实力”。它必须维持影响力，在靠性价比不能维持影响力的时候，自然要靠新鲜的东西。
孕峰：粗粮的工艺相对自己还是在进步。其粉丝也能感知，也会买单。
深喉：粗粮高层透露的，红米系列，相对担忧的对手是华为，研发、供应链、规模都强;小米系列，相对担忧的是一加，产品能力领先粗粮1年以上。
华为和一加要在一两年内把品牌建起来，粗粮要在一两年内把工艺和产品能力真正搞起来。大家在拼补短板的速度。不同的是，工艺、产品这些东西，自己闷家里就能使劲，别人干扰不了。但品牌，是在外面的声势，粗粮就可以用它的影响力打到你。
孕峰：一加和原点的老板之前都跑出来说粗粮手机太丑，现在雷布斯跑出来回击，也是礼尚往来。
深喉：最先出手的不是一加，而是雷布斯。
刘老虎原本是OPPO做手机的副总裁，去年出来自己创一加，被人骂成是OPPO的马甲，说他不地道。当时雷布斯转了刘老虎说离职的微博，说什么“欢迎OPPO做互联网手机，这是潮流势不可挡”，还@了OPPO的CEO。
这明摆着故意把已经独立的刘老虎往OPPO身上引，挑逗情绪，火上浇油。当时一加刚开始，嫩苗一根，你一这么大体量的家伙就去踩人家。犯不着，掉身份。
然后刘老虎回敬了雷布斯一条，“搞机多年，还是不太懂什么叫互联网手机，惭愧。”这一句又把火引回到雷布斯身上，评论里一堆骂粗粮手机搞饥饿营销之类。第二天雷布斯就把那条微博删了，算明智。
当时刘老虎就后背冒冷汗。才刚冒个头，就被江湖大佬摆了阴柔的一道。哈哈。
孕峰：雷布斯20年了，功力深厚。粗粮三位一体的布局、补短板的能力、掌握产业的节奏，都有口皆碑，不至于这么担忧小伙伴吧。
深喉：个性导致。雷布斯是个骨子里没安全感的人。怕落后，怕被追上，怕输，对竞争苗头可能反应过激。周鸿祎挑他的毛病，说“有些事情有点放不下”，就是这样。
一个大佬，出来扯那些做得半生不熟的概念，虎得住小白，但在懂行人的眼里，掉份。雷布斯就是hold不住，那根弦绷太紧了。
孕峰：粗粮刚发内部信，说“以使命和梦想为驱动”，“让地球人享受到科技的乐趣”。
深喉：罗永浩都能卖情怀了，雷布斯当然不比罗胖子差。
表面上都是梦想，背后驱动力大不一样。比如日本人和韩国人，都勤奋，经济都做得不错，足球场上都硬得起来，但背后动机不同。日本人是“怕”的文化，恐惧被干掉，所以拼老命，所以会侵略别人。韩国人是“羞”的文化，担心做得不好、担心被看不起，所以尽全力，但它不会去侵略，内敛的路子。骨子里基因不同。
孕峰：美国人呢。人家也是“work hard，have fun”。
深喉：美国人是“酷”的文化，老子就是好这口，啥都不图，爱一行干一行，天生独一无二。所以抄袭在美国行不通，抄袭就不酷了，用抄袭的产品也不酷了，他不会挂羊头卖狗肉，不会偷梁换柱，那不酷，那失掉了价值的根本。
粗粮那两句话，若放到乔布斯身上，倒是真话。老爷子肯定不会把做得不如别人的功能拿出来显摆，还要冠上别人的概念，他会觉得这是耻辱。美国的布斯跟中国的布斯，差别就在这。中国布斯可以模仿美国布斯做铁人三项，但模仿不了骨子里的高贵。那得换血才行。
其实你想想，把自己说成中国的布斯，但干的是不一样的事。这个跟拿着别人的产品概念滥竽充数，是不是正好一个路数。都是转基因。
孕峰：其实若雷布斯能把这些小技巧抛弃掉，对粗粮是真正有益的。粗粮到了今天的规模，在“道”上若能突破自己，该能再上一个段位。抛掉小气，才会大气。
中国人还是兼具日本和韩国人的特点，怕输，怕羞。要想酷起来，再过20年，看下一代有没可能。对这一代，要求不能太高，他们有年代的局限性，是通病。
哈耶克说，商业是最好的公益。但这只是在物质层面。商业的机制能保证生产的效率。精神上可能正相反。一个人，如果私下相处，都是有血有肉、有性有情、知冷知热的。但一旦在公司里任职，做了经理、总监，领了KPI，最极端是做了创始人、CEO，就必须得五毒俱全、无所不用其极了。而且还觉得自己挺坚强，挺忍辱负重。
深喉：这不对。哈耶克说话有背景，西方的商业是建立在新教伦理和健全法制的基础上，这个土壤里出来的是乔布斯、马斯科。但中国的宗教、伦理断了上百年几代人，法制也有待完善。这个土壤里的商业就只能是转基因了。现在有人得意洋洋的说中国的移动互联网要超美国，那只是表面，内涵精神上，差得远。
我一直在等你那篇要写的《为了梦想，变成流氓》。一个上市公司CEO还转了这条微博，说题目“写实”。这就是中国的情况。都在术的层面学美国，绕圈子，但道的层面就避开。只要能牛掰，做什么都行。或者稍微好一点的，做件算有价值的事，但为了胜利，怎么干都行。
孕峰：不打算写了。说别人的问题，其实自己也在内。
其实就算写了也改变不了什么现实。我们还是挺卑微的角色。
深喉：写出来，警醒他人，也警醒自己。
改变不了现实，但至少影响一丁点人心。
来源：程苓峰
