新管理层包括原奢侈品电商佳品网COO、原高朋网副总裁高峡、原新蛋网高管曹大军。
氧分子网科技 7月17日报道
持续经历动荡的万达电商正经历新一轮调整。今日获悉，万达电商日前已任命新管理层，其中，原奢侈品电商佳品网原COO董策将确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。这意味着新一轮万达电商管理层任命调整完成。
今年7月，腾讯科技曾报道过，加盟万达电商并出任万达电商COO的职业经理人马海平日前选择离职创业，选择在O2O行业创业。马海平(微博)的前任刘思军同样在万达电商任职时间很短，离职后加盟一家百货超市连锁企业，目前刘思军任职的大商集团常务副总裁和电商公司CEO，负责方向同样是O2O领域。
更早之前，原万达电商CEO龚义涛于今年3月宣布离职，加入万达前龚义涛担任阿里巴巴国际交易技术资深总监，龚义涛于2012年4月以200万元年薪加入万达从零开始构建万达电商，当时轰动一时。不过，龚义涛的离职同样让万达电商轰动。
万达电商持续动荡原因在于，万达旗下业务盘根错节，除非是王健林亲自调动，作为新生业务，万达电商的人根本没足够实力去推动万达旗下各种资源的整合。此外，万达作为传统企业涉足互联网领域有诸多不适合，如万达有打卡文化，所有人都要8：30打卡上班，这与大多数互联网公司文化格格不入。
这种情况下，尽管万达电商人员薪资水平非常高，但由于万达集团对项目的严格流程管理、新项目发展极快，员工压力非常大，万达电商人才流失率闻名业界。
实际上，万达董事长王健林对电商业务非常看重，王健林在2014年万达集团半年工作会议上还特别就电商业务作出指示。为打破公司内部壁垒，王健林规定，所有网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。
王健林指出，要放手让万达电商业务发展，无论是自己本人，还是总裁到分管副总裁，大家不能用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。王健林提醒说，“放手并不意味着放任，还要强有力的监督。”
根据计划，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。王健林说，万达电商当前核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。如何将万达线下消费人群转化成盈利是万达电商需要思考的问题。
当然，对万达电商业务抱有非常大期望的同时，王健林也放出狠话，电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，王健林称，万达事业从不等人。按照规划，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
