刘振飞，十足的“技术男”，加入阿里巴巴8年，现在是阿里巴巴技术保障部副总裁、阿里巴巴合伙人之一。在公布的27位“阿里合伙人”中，“技术男”占了相当比例。从刘振飞的感受中，可以窥见这家公司坚持合伙人制度的原因。
文_本刊记者 袁茵
CE：你是怎么被选上阿里合伙人的？得知自己成为“阿里合伙人”时是什么感受？
刘振飞：我是由别人推选成为合伙人的，是马云亲自打电话告诉我的。当时我正在项目室开会，忽然电话响了起来，一看是马总，吓了一跳。接到他电话的机会很少，我还以为他要过问项目的事情，赶紧捂住话筒跑到外面，正在想应该怎么回答，马总却说：“我要告诉你一件事，你被我们选为阿里巴巴合伙人了！”
我本人对当选合伙人是非常惊讶的。因为合伙人的事情，马总只在阿里十周年的时候讲到过，之后就再没有提了，所以整个人感觉好像做梦一样。后来通知我去一个地方吃饭，那时我才知道了合伙人的全貌。之前我还以为所有创始人都是合伙人，结果发现也不全是。第一次参加这样的会议，我还是很拘束的，在饭桌上也知道了很多八卦。
CE:从合伙人的角度看问题，和以前技术保障部负责人的角度，有什么不一样？
刘振飞：一个很大的不同就是，知道了公司核心层的战略思考是什么。以前接触到的都是从各种会议上传达下来的一个结论，但现在不一样。对于合伙人来讲，必须要有大局观，要坐得足够高，一定要逼着自己站在CEO的位子，甚至站在马云的位置上去思考问题。以前负责技术保障的时候，更多是出于本能，让自己站在公司立场去思考问题，但现在仅仅出于本能是不够的，需要让自己有更多全局的思考。阿里合伙人让我加深了对“责任”的理解。
CE:以后你们公司的合伙人还会继续扩大到102人，对于新人你也有投票权。你会把票投给什么样的人？
刘振飞：首先，看他的重大贡献是什么。这个贡献要有他独特的地方，公司会因为他而大不一样，至少在某个重要领域，有他和没他区别非常大。
另外，要考虑他能不能代表阿里的文化，能不能传递正能量，不仅要把自己的工作做好，还要能正面地带动和影响别人。他还要站在一定高度去看公司发展问题，有主人翁心态。
CE:当上阿里合伙人后，自己的生活有没有什么变化？
刘振飞：（消息）没公开前没变化，现在就不知道了，应该会有一些变化吧。公司公布合伙人名单之后，我感觉自己就要被放到火上烤了。以前我就代表我自己，上班时候想穿裤衩穿裤衩，想穿凉鞋穿凉鞋，现在不行了。以后出去和客户、合作伙伴见面，代表的是公司的形象，着装、言谈什么的都必须要好好注意了。
再比如和同事们吃饭，我在杭州单身嘛，以前只要他们打电话叫我，我肯定哼哧哼哧就跑过去了，大家一起吹牛喝酒也没太多顾忌，现在要注意一些影响了。名单公布前我跟部门女同事开玩笑说，以后单独跟异性吃饭的话，只能是你们俩了。她们一直都不知道是什么意思，现在就明白了。
当然这是开玩笑的说法。但的确阿里合伙人这个新身份，让我有一些新的顾忌，不知道同事会怎么看我，会不会觉得彼此之间变得疏远，产生隔阂。我真心希望和大家的关系依然像以前一样简单直接，是彼此值得信赖和依托的兄弟。
