乐视和小米都是当前互联网最优秀的公司，把很多传统厂商甩出几条街了。但是一山不容二虎，生态战打响，谁能胜出？笔者更倾向于小米，因为小米更懂互联网思维，小米模式，有自己的操作系统，并有手机端的优势，在内容短板上能出奇制胜，构建了完整生态链。从目前来看，没有哪家公司比小米更会玩互联网营销，没有哪家公司更懂屌丝的心。
最近，乐视和小米因为版权问题拔刀相向，闹得十分凶。从第三方客观的角度来看，这场掐架，乐视不对承担主要责任的ICNTV进行批评，却对有连带责任的小米措辞严厉，揪着不放持续打击，是另有意图的。聪明人，一眼就看出这是乐视包装自己高大上的形象，最主要的目的是狙击小米在生态链上的布局进程和形象。
乐视和小米生态布局，其实早就开始了。
乐视的生态而已是从平台内容到生态链，乐视最早是做视频起家的，在内容上有先天优势，乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。今年乐视生态的垂直整合战略又有新动向，在终端领域，乐视不满于乐视盒子、乐视超级电视在客厅的布局，又开始做起了智能路由器。资深分析人士认为，乐视推出路由器后，乐视生态布局更加完整，也能够进一步巩固其在客厅战中的终端优势。到目前为止，乐视生态基本上构建完成：包含4层架构5大引擎。4层架构指“平台+内容+终端+应用”，分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。相当了不起。
小米的生态，和乐视不同，它是从MIUI+硬件到生态链。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。之后小米手机奇迹般的成功，让世人刮目相看。之后，小米开始跨行业进军小米盒子和小米电视以及智能家居领域，前不久，小米又花重金拿下迅雷31.8%股份成为第一大股东，掌握了绝对的话语权，最重要的弥补了小米在内容上的短板，由此基本完了小米生态的布局，与乐视模式相对应，可称之为“小米模式。”
同行是冤家，乐视和小米生态布局上，有太多利益冲突的地方，因此双方都把对方看成了对手和敌人。大家最近看乐视和小米在电视盒子和互联网电视上竞争白热化，就是最好的佐证。
乐视和小米都是当前互联网最优秀的公司，把很多传统厂商甩出几条街了。但是一山不容二虎，生态战打响，谁能胜出？笔者更倾向于小米，因为小米更懂互联网思维，小米模式，常常能出奇制胜，从目前来看，没有哪家公司比小米更会玩互联网营销。
乐视尽管生态布局完成了，内容上有乐视网影视库，体育频道、网络院线、高画质视频、轮播频道、乐视影业发行的影视剧，占了一点优势，但对小米来说，却不是致命的打击。决定最后胜利应当是“端”，将来谁拥有了海量的“端”，谁就有了决胜的资本和筹码，尽管乐视有一些厉害的“终端”，比LetvUI、乐视盒子、乐视超级电视机，但是却没有自己的操作系统，也没有手机端来控制智能电视和智能家居。可是小米却有，小米手机可以做小米盒子和智能家居的遥控器。小米手机拥有海量用户群，再加上速度和UI还不错，估计小米盒子和将来的智能电视和智能家居推广起来，就会事半功倍。乐视TV虽然有生态布局上，有着内容优势，但是却要年费，这会大大失去很多屌丝用户，让他们倒向小米。
乐视也知道自己的短板在哪里，因此在今年5月6日注册成立了乐视移动智能信息技术（北京）有限公司，目的就是要推出自己的乐视手机，补上在生态布局缺失的一环。乐视招募了多名手机行业高管，包括前魅族副总裁马麟，魅族负责营销业务的副总裁莫翠天等。同时，乐视也在招聘大批Android开发工程师、UI视觉设计师、产品经理等人员。最后能生产啥样的手机，还是未知性，但是笔者猜测，如此仓促搭建起来的班子，想在很多时间来超过小米手机，几乎是不可能。在营销模式上打败小米，更是难于上青天。
在生态布局上，内容是绕不开的一个重要环节，没有内容，小米生态本身就不完整，更不会稳定。因此，小米必须要寻找“内容”来弥补它的短板，小米瞄上了“迅雷”，一下子成为迅雷第一股东，掌握绝对话语权，可谓“出奇制胜”解决了“内容”短板，借助迅雷来获得更多视频资源，不仅仅如此，小米还有计划收购新闻资讯类应用，占据内容分发入口。让它的生态链真正完整和鲜活起来。有了内容，小米电视就如鱼得水、小米盒子也相应收益，整个小米系统就会有一条纽带连接，增值空间更大，再加上良好的性比价，越来越多的屌丝走进小米的生态链里。
从目前各自的出招和营销趋势来看，小米的生态链比乐视更胜一筹。因为小米更懂屌丝的心，所谓得民心者得天下。
作者：周正红，评论作家
