2014年，国有媒体们的进攻开始，大举的。
明面上声势最猛的，是浙报集团。这家位于浙江省杭州市的地区报业集团，以省委机关报为内核，举的是“资本壮大传媒，传媒控制资本”的大旗，这样的操作手法其实进行了很多年。但去年32亿购入盛大旗下的边锋、浩方，引起整个中国传媒业的震动。无论是手笔还是运作的跨界，都让人不得不去注目。时至今日，总体而言，这场并购是成功的。
悄悄进村打枪不要闷声运作的，是华闻。经过一轮资产重组，这家上市公司脱离人民日报，迎来国际广播电台这个大股东。后者是中国对外宣传的重要窗口，手握百亿当量级的外宣经费，在国内，三套频率在200多座城市落地，广播媒介是当下所有传统媒体类型中日子相对最舒服的一个。但华闻依然进行着眼花缭乱的资本运作，大大小小买卖频繁，几乎到了每月一起的频率。
很多传统媒体开始意识到，资本运作对它们的重要性，纷纷涉足，成立了各种产业投资基金或内部孵化基金。上海这个一向被认为传媒业极其保守的城市，自从韩正正式出任市委书记后，有了更大动作。
上报集团的成立是去年中国传媒业的一桩大事，解放（日报）与文（汇）新（民）合并后，上报运作了两起非常大的项目：澎湃和界面，均引入了外部投资，前者号称5亿美金的规模，后者亦是上亿美金的投入。上报的一把手裘新，曾跑去上海交大高等金融学院进修读书，很明显要将金融资本手段引入媒体之中。
（资料图：2013年10月28日，上海，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。图为上海报业集团党委书记、社长裘新在揭牌仪式前接受媒体采访。CFP 供图）
澎湃和界面的大笔投入，总让我想到2000年时各家门户的疯狂烧钱。彼时中国有十余家门户，烧钱极猛的新浪、搜狐、网易最终都成功赴美上市，成为后来近十年中国互联网的翘楚。但门户烧钱，烧的传播渠道，他们在内容生产这个环节上投入并不多。而澎湃和界面，似乎要在内容生产这一环上大举投入，并去证明：当水烧到99度时还是不够的，再烧1度才会开。国内在内容生产上短期内投入数亿资金的，几乎没有。澎湃和界面的核心逻辑，大抵就是要验证一把巨资生产内容的可行性：建立内容生产的门槛。
获得海通证券、国泰君安、联想弘毅及小米等投资、预计要到8月才上线的界面，近日不断传出一些消息。先是声称要1000美金购买一篇文章，然后又宣布诸个媒体精英加盟，这里包括《财富》执行总编周展宏、投中资本副总裁刘奉昌、《时尚先生》副主编邹志渭、《华尔街日报中文版》资深编辑崔宇等人。界面有三层“界面”，在聚焦上市公司为内核的财经内容下，其一为广义上的大众媒体，其二为面向会员的投资资讯及决策参考，其三为商业数据库。在我看来，分别要对标美国的WSJ、Seeking Alpha和Bloomberg。
上海另外一个媒体集团，也进行了所谓“大小文广”合并事宜，并将上影集团剥离单独上市。黎瑞刚返回重新出掌SMG，近日市场上关于它旗下两家上市公司东方明珠与百视通合并的消息到处流传。一个传闻版本是：合并后腾出来的一个壳要装入迪斯尼，至于合并形成的新公司，则要装入东方CJ、炫动卡通等资产，并向投资机构进行巨额增发，形成一个市值逾1700亿的上市公司，并获取日本动漫及其衍生产品在华的独家代理权。
如此大手笔的运作，和上层意志及支持有着密切的关联。韩正对上报集团进行了三天的调研，以政治局委员之尊，在一家本地媒体集团做如此长时间的调研，改革开放后几乎没有。
在开闸放水的同时，有关方面也给予了国有媒体政策上的扶持，这就是部门规章。近日，国家新闻出版广电总局网络司针对互联网电视牌照商，下发了关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的函。这就意味着一些网络视频（比如搜狐、爱奇艺、优酷等）将从互联网电视盒子中消失，腾出来的位置，自然是国有媒体。
国有媒体们的大举进攻，就是这样上中下三层并进。上，政策扶持，规章护航；中，资本整合，巨资投入；下，吸纳精英，团队豪华。这三路都不是空口说说，而是有实质性举措。而对这样的路径，现在可能所缺的，就是产权清晰的现代企业制度。
一位在大型媒体集团中从事投资的朋友告诉我，目前正在研究所谓“混合所有制下的黄金股”制度，这听着有点像美国资本市场上的AB股制度，B股的分红权利与A股相当，但投票权数倍于A股。这可能的确符合国有媒体的国有控制前提。也许，2014年，会在某个局部，以试点的方式悄然展开。
上海作为全国经济中心，冲杀最前，国有媒体们在各地省委书记们的重视下，或早或晚，都将会动作起来。
作者：魏武挥，新媒体的实践者、研究者和批判者。
（注：本文发表时略有删节）
