0在巨头垄断下的中国互联网小公司生存环境恶劣，BAT大树之下，难以形成健康的“丛林”，傅盛选择的“盆景”模式算是另辟蹊径，依附于腾讯、百度、小米和金山，为自己争取到了相对舒适的温室环境，这或许是一种值得复制的成功模式。
文/搜狐IT 毛启盈
在敲响上市钟的那一刻，傅盛脸上的表情是复杂的，既有成功后无法抑制的激动和喜悦，也有多年来忍辱负重的压抑和愤懑的迸发，猎豹的成功上市，傅盛付出了太多，不容易!
猎豹上市，意味着中国互联网一种新模式的成功，正如自媒体人“企鹅生态”所说：猎豹能够成功上市，也许更多是证明在巨头林立的中国互联网市场，一个好的站位有时比概念、业务更重要。而这个好的站位，傅盛自己总结为“不和巨头正面对抗，要剑走偏锋求合作。”
傅盛的“剑走偏锋求合作”创造了中国互联网的一种全新模式，资深媒体人罗小卫称之为“大佬们的‘影子公司’”，其实更准确的应该称为“盆景”公司。
在巨头垄断下的中国互联网小公司生存环境恶劣，BAT大树之下，难以形成健康的“丛林”，傅盛选择的“盆景”模式算是另辟蹊径，依附于腾讯、百度、小米和金山，为自己争取到了相对舒适的温室环境，这或许是一种值得复制的成功模式。
可以想象猎豹发展过程中傅盛的艰难，他需要在巨头夹缝中看脸色取利，左右逢源，获取自己利益的最大化，不仅考验傅盛的智商和情商，更需要价值的判断和取舍，傅盛说过这样一句话：想被巨头利用，前提是你得有巨头利用的价值。傅盛是性情中人，他从不隐讳自己的干爹论，也非常清楚自己对于巨头的价值。
傅盛曾经的部下猎云网创始人靳继磊在评价傅盛时称：“早有坊间议论，傅盛能够成功靠的是“干爹”，说傅盛精于战略是拍马屁。当然，不能抹杀的一个事实是，3Q大战的确在客观上救了金山网络一把，当时的毒霸已经被卸载的七零八落。腾讯为了牵制360，选择了QQ捆绑毒霸。”
正是当初遭遇巨大危机的腾讯深深意识到一直在反360的过程中傅盛的作战能力和价值， 2011年底，傅盛获得了腾讯2000万美元的救命钱，腾讯资金和资源的投入让傅盛面临的生存危机暂时缓和了下来。
在腾讯发力自有的安全能力之后，傅盛失去了腾讯资源支持，但随后的3B大战又成了猎豹又一个重要发展机遇。360涉足搜索后，百度深深意识到威胁，放眼望去，能扶持和团结的360竞争对手并不多，这使得搜狗、猎豹受到青睐。在3B大战中，猎豹再一次成为对抗360的一个重要棋子，百度一度酝酿投资金山网络。之后猎豹与腾讯、百度结成“同盟军”与360作战。虽然在与360的对抗中，猎豹被当成了巨头前面的“马前卒”，失去了自我，但也赢得了巨头们的资源和投资支持。
猎豹在IPO过程中也曾遭遇波折，最初计划筹集3亿美元资金，预路演遇冷后压缩到2亿美金，关键时刻金山、百度、小米出手认购，才确保了猎豹最后上市的成功。
通过在巨头间的游走博弈，剑走偏锋，猎豹得以成功上市，为此傅盛个人也付出了一定的代价。前部下靳继磊在其文章中称：猎豹移动上市大涨，在行情不好的大环境下，实在是一个很不错的成绩，但我注意到一个细节，在微博上公开恭喜傅盛的业界大佬并不多，这里面或许很多江湖牵绊的因素，不方便公开道贺。但关于傅盛的屌丝逆袭的讨论不会停休。就如同我见过的一个业界高管，无论是私下交流还是公开的表态，对傅盛都是冷嘲热讽。(据我了解，傅盛并没有和该高管有什么过节。)
但无论如何如今的傅盛已经站在了风口，在信奉成王败寇的中国互连网界，上市就是硬道理，傅盛已经取得了阶段性的成功，没有人再去关注曾经的过往，但接下来猎豹的“盆景”模式也面临着巨大的挑战。
自媒体人葛甲说：猎豹一个过人之处是，在最大程度上争取到了BAT的支持，三大巨头都能为猎豹输送收入，其包括BAT和小米的前五大合作伙伴，为其贡献了65%的收入。其2013营收的25%、19%、14%分别来自阿里巴巴、百度和腾讯，以目前BAT之间的竞合关系，傅盛要长期游走在他们之间有点难，UC在推出移动搜索后百度不就立刻反目了吗。
未来傅盛面临的困难还不仅仅是在巨头间周游，还得平衡巨头们和资本市场对自己的诉求，同时看多家脸色。巨头们希望猎豹是一家安全公司，可以继续对抗并钳制360;而资本市场更看重“移动工具”。虽然傅盛一再强调专注，但不可否认的事实是，目前的猎豹正在远离安全，之前的毒霸等安全产品失血严重，而主唱的清理大师和电池医生已经不算是纯粹的安全产品，在失去安全属性之后，猎豹有可能成为巨头们的弃子，没有自主权的“盆景”模式或许只能算是阶段性成功。(本文首发搜狐IT。作者毛启盈微信公众号：maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体：通信生活报)
