靠“一部家书”打天下的商业帝国，江小白场景化扎心文案选读

中国家族企业正迎来“接班潮”。二代纷纷接任上市公司董事长，尤其是“三十而立”的85后掌门人连续上位。

据不完全统计，目前沪深两市2912家上市公司中，由“80后”担任董事长的上市公司已经有63家；其中15家上市公司的董事长由“86后”担任，年纪最小的只有26岁。

典型代表如，2016年5月底，新希望完成新一届董事会换届，刘畅（生于1980年）正式独立出任新希望新一届董事会董事长；2016年8月，远东控股旗下的智慧能源创始人之子86年出生的蒋承志，当选为新一届董事会董事长。

家族企业“二代”接班的3种路径

“子承父业”可以看做是人类的共性。很多一代企业家最大的愿望会有两个，一个是让企业做大做强，另一个就是子承父业，当然少数情况下会选择职业经理人继任。总体上看，二代接班的方式可以归纳为三种：

其一，上阵父子兵

方太集团是一个典型的例子，茅理翔在创办飞翔公司的时候，茅忠群正在求学，在创办方太过程中则是茅理翔和茅忠群共同创业，这也是典型“上阵父子兵”模式，而且这对父子均是靠技术使得企业得以发展，茅理翔是中国有名的“点火枪大王”，而方太众多发明专利的证书上，很多都写着茅忠群的名字。

其二，精神的传承

一代企业家创业艰辛自不必多言，很多家族二代是伴随父母艰苦创业一路成长，对于父辈心生敬仰，新光集团虞江波曾说自己儿时的梦想就是能够创办一家公司，然后将父母的公司收购，让父母不再辛劳。虽然没有收购父母的公司，但是虞江波已经进入自家企业，并负责家族企业的主业——饰品行业，这正是虞江波小时候所看到父母最为操劳的板块。

其三，“设计”人生

相信这是很多父母都做过的事情，用心良苦地给子女设计经历。比如北雁集团王立东家族，王立东董事长不仅知道儿子一步步走到接班的道路，而且很多儿子的经历都是精心设计出来，比如学习经历、工作经历都和儿子的最终接班有着紧密联系。

这样缜密设计子女人生道路的还有新希望集团的创始人刘永好，同样给女儿刘畅接班设计好了道路，在接班的问题上，刘畅认为自己接班是理所必然的事情，刘畅十分崇拜自己的父亲，她最喜欢读的书就是刘永好的自传《藏锋》。

德鲁克说，“考验成功企业家的最后一关是能否成功地选择一个继任者，是否能够放弃权利让他的继任者经营企业。”将这个定论外延缩小，在家族企业一代培养出合格二代就是创始人们最后的成功。

传承是一个永恒的动态过程，无穷匮也。父亲也有着儿子的身份，儿子最终也会成为父亲。家族企业的传承绝不仅仅是简单的接收和转出，而是思想的提炼、升华之后的浓缩和再造。

1/3的财富500强是家族企业，
承认“家族式管理”并不丢人

“你愿意认同自己领导的是一个家族企业吗？”

面对所谓的现代公司制度和资本市场，建国以来的公有化的政经氛围，“家族企业”长时期在国内被看作是非常负面的标签，很多企业甚至一提到这个名词就会很敏感，对外界的意图做了否定的判断。

事实上，如果一个企业竭力对外否认自己是家族企业，实际上采取家族式管理，反而说明该企业从根本上缺乏自信、诚意不足。这并不会给公众带来什么好印象。

另一方面，近些年来，确实有不少企业引入外部资本和人才，努力淡化家族色彩，这也是适应时势的必然之选。正如方太荣誉董事长茅理翔所言，重点是淡化家族式管理，但百年家族的旗帜要坚定地扛起来。在方太集团总部外面的一座雕塑，名为“捍卫”，除了捍卫方太集团的三品合一（人品、企品、产品）的价值观，也包括捍卫茅氏家族的荣誉和家族企业的特质。

与方太旗帜鲜明的立场形成鲜明对比的是，华帝厨具以上市公司自居，对外一再刻意表示自己并非家族企业，事实上却在不断强化家族控制。另一家例子是，前几年火爆的盛大游戏，在纳斯达克上市的互联网企业，内部浓厚的家族管理，导致高管接连跳槽，这几年逐步放弃具体业务运营，转而走向纯资本运作了。

数据显示，目前财富500强中有三分之一是家族企业。对于家族企业来说，坦然面对家族创业、控股和家族经营的现实，才能促进自我反思和批判，下决心去优化家族治理，升级企业治理，才能真正确立企业的自信。

毛泽东唯一承认的中国财团：
熟读曾国藩家书，巧解经营危机

这几年传统文化越来越热。传统文化对于个人修身、家庭建设、企业管理等多方面都具有实践指南的作用。就家族企业来说，至少在增强家族凝聚力和认同感上，传统文化具有现实针对性。如晋商精神、金华“郑义门”、“方太儒道”，不失为是一些很好的样本。

在西方人的观念中，人是独立的个体，上帝创造了人；在中国人看来，生命是父母子女这样一代代的血脉相续；所以中国人讲落叶归根，讲不忘本来，正是一种基于家庭和家族的根源意识。

组织的发展、壮大，离不开内部的“思想统一”和“精神共识”。在现代企业制度中有许多市场规则，成员间仍然需要基于共同价值观的精神纽带。越来越多的企业家也意识到，企业不应是冷漠的利润机器，更是一群人命运与共的大家庭。

毛泽东曾这样评价无锡荣氏家族说：“荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。”荣家的发展，体现了传统文化与市场规则的良性融合。

荣宗敬和荣德生兄弟，以父亲出资创办的广生钱庄，开始了长期的合作创业，“兄为经理，余管正帐”。后开办面粉厂、纺织厂等大型实业，荣德生任总经理，荣宗敬任董事长。

荣氏兄弟一生未有科举功名，从小读书遵循着严格的儒学传统。荣德生九岁入私塾，十五岁去上海做学徒之前，已经读完了《四书》、《千家诗》、《幼学须知》、《诗经》和《易经》。受其父亲的影响，荣氏兄弟熟读曾国藩家书。荣氏兄弟相处，很大程度上受益于曾国藩的治家智慧。

荣氏兄弟个性不同，在重大经营上经常出现意见分歧。1917年荣宗敬打算收购上海的一家经营不善的旧纱厂，荣德生则有意在无锡修建新厂。荣宗敬希望大干快上，荣德生主张量力而为。作为弟弟的德生，根据自己的判断提出不同意见，最后会屈己从兄；如果事后出现问题，荣德生却主动分担，做到了古人所谓的“兄友弟恭”、“匡救其恶”。

二代接班没有固定“套路”
“创一代”不要有恋栈心理

历史地看，不论创一代多么英明神武，他在家族整体发展上，只能扮演某些环节，接力棒一定要往下传。关键是作为创一代，他如何扮演特定的角色，自我克制、减少恋栈心态，让二代来主导创新，以创新来赢得未来。

站在创新的角度来看，究竟是先创业后接班（王思聪等一批二代），还是先接班后创业（特朗普之女伊万卡，曹德旺之子），或者边创业边接班（立白陈丹霞），都是可行之路，没有一定之规。

从行业趋势来说，相对传统的、劳动密集型的产业，二代适宜采取先创业后接班的方式，或者先工作后接班的方式。

对于家族产业多元化、资本运作成熟的企业，二代的选择，更可以根据自己的兴趣来定，但前提是积极引入创新要素，助推家族主业升级。

而对于主营业务尚有较大增长潜力，存在一定的技术门槛和资金密集型的产业，如医药，二代选择直接进入企业的方式更普遍。

此外，家族人口规模和结构，特别是一代是兄弟合作创业，二代较多的情况下，具体接班模式会更加精细化和多样化。

在中国家族企业中，方太集团正在成为一个传奇。方太在两方面具有令人称道的标杆价值：其一、父子创业、创新驱动的方太模式，创造了一个持续引领的卓越企业。方太的规模不算很大，2015 年销售收入达到 65.53 亿元；但在经济下行、竞争加剧的情况下，实现了20%以上的增长；在经营哲学和企业战略上，形成了一整套的方太模式，以“方太儒道”著称。

其二，荣誉董事长茅理翔先生的精神追求和个人风范，在家族企业中广受尊敬，他把接班人培养视为第三次创业，持续多年在研究和实践、教育等多方面推动国内的家族传承事业，令人景仰。茅老立足自身实践，总结出来的“两个口袋”、“带三年、帮三年、看三年”等理论，具有很强的推广价值和实操意义。

未来中国将出现
全球最大规模的家族企业群体

关于公司战略的理论流派，向来有认为战略是规划出来的，也有人认为是不断试错然后总结出来的。

其实，两者都没有否定战略的必要性，所以两者都对。对家族传承来说，找一条路，还是趟一条路，这两者也没有本质区别，关键是有没有对未来之路的信念。

据中华全国工商业联合会估计，中国大约有2/3家族企业的开拓者都是在50岁以上。在未来的20年内，有大批家族企业的创始人即将退休。

家族企业既是以营利为导向的经济组织，也是以关系为重心的社会组织，更是新兴经济体的主流商业模式之一。对多数民企来说，创业家族尚在成形的过程中，还没有出现多代同堂和传承惯例，一切才刚刚开始。

相比一代，接班二代有良好的教育、国际化视野和懂更多的管理学知识，但是他们在文化认同和国情认知上还有一些缺失。

不论是新业务、新模式，还是新品牌、新市场，二代都是主力军。相较于一代，接班人及其团队没有多少包袱和羁绊，更能以开放之心面向未来，他们是创新的主体和主角，应该被托付未来。

全球最大规模的家族企业群体，未来将出现在中国；随着二胎制的普遍实施，未来20年仍将是中国家族企业的黄金年代；哪怕持最消极的自然传承观，也将有一批中国家族企业经历时代和市场的考验，而传承百年。

作者：施星辉、吴春辉 编辑：叶开甫
来源：正和岛（ID：zhenghedao）