“善战者，求之于势”，农业企业要想区域突围，首先就要判断洞察形势，借助有利形势，制定发展战略，完成快速转型。那么，中国农业龙头企业发展路在何方呢?氧分子网觉得各位看了这篇文章会有醍醐灌顶的感觉、
趋势一：农业规模扩大
过去农业是小农经济，生产规模比较小，效率比较低，成本比较高。现在规模化趋势非常明显。以肉鸡和奶牛为例，2003年全国肉鸡养殖规模在100万只以上的占3.12%，到2010年为8.55%。规模化养殖业推动了饲料生意火爆。但和发达国家规模养殖还有较大差距。50万只肉鸡以上的养殖规模，美国占比67%，中国占比11.96%，中国大部分2000只到9万只这样之间。
趋势二：农产品价格上涨
产品价格未来趋势肯定是走高。
首先是因为中国人均土地面积少，只有1.24亩，而世界平均水平为人均3.05亩，农产品持续价格提升是不可避免的。
其次，中国的农产品种植成本相对来讲也是比较高，大豆种植成本为什么大豆进口这么多，中国成本比巴西高一块多，比美国高一块多。中国农产品进口如大米、玉米、小麦进口量控制比较严，大豆只能进口，白糖、棉花进口稍微多一点。
趋势三：生物技术运用加大
日本基本上不用化肥了。日本和欧洲对生物技术要求比较高，比美国还要高。因为美国是规模化农业，还在用化肥。随着中国农业发展，为了保障食品安全、粮食安全，中国农业对生物技术的运用将会加大。
趋势四：农业装备业兴起
以色列是土地资源也非常匮乏，土地整体农作物生长环境比较恶劣国家，其实做很好，美国大规模农业生产也是靠装备，有一些区域里面仍然使用低水平小规模的小农机，所以农业装备业将是现代农业里一个比较大的发展趋势。
趋势五：构建全产业链资源优势
上游原料成本和下游渠道费用的挤压，让企业产业链向上下游延伸，很多企业开始整合资源，布局全产业链。中粮依靠资源优势做全产业链，就是一个成功的范本。 志起未来服务的客户中也有很多这样的例子，做芝麻油的从芝麻种植到深加工产品，肉食行业从饲料开始到自建终端，电子商务自己做物流，都无不如此。所有企业都应该立足自身资源，进行整合，尽量构建产业链，将市场主动权牢牢把握在自己手中。因此，从这个意义上说，志起未来非常看好以农业为依托的大食品产业。这个行业有着长足的发展。
趋势六：重视食品安全和品牌形象
回顾过去两年的瘦肉精事件、塑化剂风波、山西老陈醋勾兑传闻、速冻食品病菌门、可口可乐中毒事件……这些恶性的食品安全事件，让消费者对企业品牌信任极度脆弱，对于食品行业、企业品牌的发展都极端不利。
有眼光、有社会责任感的企业家都开始认识到这个问题，一方面严把产品质量关，在源头上预防问题，另一方面，也更重视食品安全的诉求，加大宣传力度，以此重建品牌形象，重拾消费者信心。
趋势七：重视战略新品打造
面对不容乐观的宏观经济形势，沉迷模式、偏信定位、妄求多元化发展等等浮华的营销手段都开始失效，农业龙头企业只有从产品发力，踏踏实实围绕一个战略核心，打造并成功运营自己的战略型新品才有出路。
战略新品是所有的成功者共有的一个最重要的基因，只有持续不断的战略新品的运营成功，才让所有行业领导型企业能够活得很好，才能领先市场，才能利润丰厚。
趋势八：渠道布局从大而全到小而精
不断上涨的渠道费用，让企业不堪重负，进商超等传统渠道开始非常谨慎，转而寻找新的、更独特的、更经济实惠的渠道。这个新渠道，不仅仅是靠发现，也靠创新和整合。 相比网店、电子商务的火热，可以让我们看到企业开始布局新阵地，一些线下渠道发生的改变则更加悄无声息一些。比如旺旺，选择不进KA，而是深耕渠道，着力布网，整合了一个城市所有的便利店、社区店资源，绕过二批商环节，直接供货，大大降低了渠道费用，而取得的效果一点都不小。像旺旺这样的小而精的渠道模式在2012年将是大趋势。
趋势九：新兴媒体的运用更普遍和成熟
这些年，企业的广告成本一直在不断增加，“限娱令”、“限广令”更让电视广告投入雪上加霜，传统媒体威力下降，新兴媒体的作用不断攀升。
新人群、时尚人群也是主力消费群，这个群体都是“御屏一代”，屏幕成为超级终端，手机、电脑是他们最频繁的接触信息、联网互动的手段。企业在新兴媒体上的运营会更加普及，尤其是微博等手段的运用至关重要。
趋势十：企业之间的联合、重组、兼并等更加频繁
过去两年，大批中小企业倒闭，不少存活的企业产量也大幅削减，行业洗牌、企业整合在所难免。百事可乐装瓶厂打包给了康师傅，雀巢收购了银鹭、徐福记，达能酸奶在上海的工厂则停产进行业务调整……在新的一年里，企业间的联合、重组与兼并将更加频繁。
总体看来，传统的营销手法的效用日渐削减，而新思维、新方法已经开始显现。如果企业们能审时度势，抓住机会，必能快速转型。熬过经济寒冬，必将迎来新世界。
