赶集网的策略是争取做招聘、房产等细分市场的头名，以此切入生活服务市场。
氧分子网科技讯（范晓东）3月17日消息，赶集网CEO杨浩涌今日接受腾讯科技采访时表示，相较于58同城大而全的分类信息平台定位，赶集网目前的发展策略是争取做招聘、房产等细分品类市场的头名，以此切入生活服务市场。
目前赶集网收入前三名的业务依次是招聘、房产和生活服务。据杨浩涌透露，今年赶集网大概会投入4~5亿元到招聘和房产，在招聘市场的目标是两年内超越前程无忧。赶集在这些细分领域主打“屌丝经济”，比如在线招聘业务目标用户定位于服务员、保安、前台、销售、工厂工人等基层群体，提供平台和众多小微企业对接；在房产领域，则是立足移动端、以二手房和租房业务为主寻求二三线城市为突破口。
这意味着赶集网在调整“啥都有”的分类信息平台定位，而且上述调整也意味着赶集的线下营销人员成本将面临增长。去年杨浩涌曾表示，与人海战术相比，技术和产品投入是更健康的互联网企业生态，“轻公司”的特色更有利于利润率的提高，而今日在接受腾讯科技采访时，杨浩涌则称将根据赶集的需要来扩张线下投入。目前，赶集网员工在2000多名左右。
随着百度、阿里、腾讯近年来加强对本地生活服务的战略倾斜，赶集客观上也存在“站队”的可能，对此，杨浩涌向腾讯科技表示，如果未来能给自身带来战略价值，不排除接受BAT的投资。
杨浩涌今日再次对媒体强调暂时没有赴美上市的计划，并表示如果赶集网背后投资方有退出需求，除了上市接受新的投资也是退出方式。
在此之前，赶集网完成五轮融资。2009年，赶集网获得蓝驰创投A轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本参与的C轮投资7000万美元；2012年获得中信产业基金以及自安大略教师退休金基金、麦格理的两轮融资，总规模达9000万美元。
