科学是推动人类社会繁荣进步及可持续发展的重要力量，没有大而不倒，巨头正在争抢优势的外部创新资源，让企业有更多源头活水。继阿里巴巴推出达摩院、千亿投资研发之后，11月4日，腾讯公司与全球顶尖的科学、教育及专业出版机构施普林格·自然集团（Springer Nature）在北京签署战略合作协议，聚焦于年轻科学家，打造一个全球科技连接平台。
提及腾讯的科学情怀，就不得不说说腾讯创始人马化腾从小就有一个天文梦，14岁时拥有了一台准专业级的天文望远镜，直到现在马化腾仍热爱天文。马化腾的“太空梦”正在通过另一种方式实现：在天文学培养的深度静默力、专注力与洞察力，帮助马化腾在腾讯之外看到了互联网生态，在互联网生态之外看到了宇宙生态。实际上，腾讯在2013年底已经开始关注太空领域的投资机会。太空不仅仅是兴趣还是风口，布局太空也凸显了腾讯布局前沿科技的野心。而在今年马化腾参与捐赠未来科学大奖·计算机与数学奖，更是用实际行动支持科学发展和青年科学家。未来科学大奖新增 数学与计算机科学奖,丁磊江南春马化腾王强捐赠
据氧分子网（www.yangfenzi.com）了解，此次合作，腾讯与自然集团双方将在推进基础科学发展这一共识的基础上，连接科学与大众，让更多人了解前沿的科学突破与趋势，也让更多青年人热爱科学。关注青年科学家和青年科研工作者，在这方面如何为他们提供更好的科研条件，如何在全球范围内组织更好的交流，双方团队接下来会具体商讨和落实机制，并不断地迭代。腾讯无论是应用产品，还是前期的科研技术，都需要大量的前沿技术应用，希望将来可以开放生态企业体系、产品体系，将青年科学家的科研成果，可以快速地转化进来。
腾讯集团副总裁程武表示，“施普林格·自然集团的《自然》杂志，是科学领域最权威的顶尖学术期刊，聚集了全球最优秀的科学家群体。腾讯专注做连接，拥有中国最广泛的互联网用户，尤其大部分为年轻用户。通过合作，我们希望支持全球的青年科学家取得突破，解决人类面临的地球级挑战，也希望前沿的科学突破得到普及，走到更多的年轻人的世界，激发社会创新热情。携手《自然》，我们一起‘连接科学，赋能于人’——让科学成为新时尚，让科学家成为年轻人的新偶像！”更多科学家故事：www.yangfenzi.com/tag/kexuejia
施普林格·自然科研董事总经理Dean Sanderson说：“我们一直支持和关注青年科学家的发展，并在2005年创立了《自然》杰出导师奖，表彰在启发青年科学家上有突出贡献的导师，该奖在2015年曾颁发给五位中国杰出的科学家。我们与腾讯公司一样，对培养青年科学家怀有热情，因此我们乐于支持腾讯公司及腾讯WE大会，共襄盛举。” 。自然集团大中华区总裁安诺杰（Arnout Jacobs）说：“与腾讯公司的合作契合我们‘促进探索发现’的使命。我们期待着与腾讯的密切合作，共同促进不同学科领域科学家之间，以及科学界与公众之间的沟通。”
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2017年10月11日，在阿里云栖大会上阿里巴巴 CTO 张建锋（花名行癫）宣布阿里巴巴成立全球研究院——阿里巴巴达摩院（The Academy for Discovery, Adventure, Momentum and Outlook，Alibaba DAMO Academy）。马云表示，希望阿里巴巴集团未来的利润是由技术产生，而不是市场规模所带来。1000亿元人民币是启动资金，后期达摩院要实现自营自理，活得比阿里要久。达摩即「DAMO」，在武侠小说中，达摩院作为武学最高研究机构，代表了修为的最高境界。同样地，科研也需要精进、执着和专注的精神。而最终，阿里巴巴达摩院的愿景寄于「以科技，创新世界」，计划在三年内投资 1000 亿人民币，建造一个以科技为核心的，汇聚全球顶尖科技大牛、学者的交流中心。
阿里巴巴达摩院是一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院，是阿里在全球多点设立的科研机构，立足基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。阿里巴巴达摩院由三大主体组成，一是在全球建设的自主研究中心；二是与高校和研究机构建立的联合实验室；三是全球开放研究项目-阿里巴巴创新研究计划（AIR计划）。涵盖量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
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·氧分子网（http://www.yangfenzi.com）原创报道
马云演讲一开始就提到，今年会有6万人参加云栖大会，他自己每年来云栖大会都很忐忑。因为自己并不懂技术。
他说：“大家都说阿里巴巴是BAT里面技术最弱的。我确实不懂该技术，承认自己不懂技术不丢人，不懂装懂才丢人。”
提到新建立的全球研究院，马云说，前10年，我是不允许任何人跟我提做研究院。因为我发现大多数公司研而不发。经过很多年的思考，我们要成立自己的研究院，跟微软、贝尔实验室和intel研究院不一样，做阿里巴巴自己的研究院。
所以，就有了达摩（DAMO）。
金句大王马云在演讲中也频繁地爆出金句：阿里如果只想赚钱，是一家没有出息的公司。
针对企业里的研究他阐述说，research for profit 是很有问题，research for fun也是有问题的，要做research for problem with profit and fun。
他的观点是，一个工程师如果告诉你这个技术会给你赚多少钱，而不是对客户对社会有多大的用处，那就走了歪路。
他对达摩的展望是：要超越intel、IBM 和微软的研究院
马云在演讲中规定了达摩院的三大原则：
1. 达摩院要活得比阿里巴巴长，阿里巴巴要走102年很艰难，任何一家公司的生命都是有限的，要给人类留下一个研究院。商业智慧要留下来，所以建立湖畔大学，还有公益基金会，这三个都要活得比阿里巴巴长。
2. 达摩院要服务全世界至少20亿人口，在2036年参与打造世界第五大经济体，阿里巴巴影响力现在等于世界第21个经济体。要解决世界经济未来的问题。
3. 达摩院要自己具备自营自利的能力。未来靠自己挣钱。
总的来说，达摩不是阿里巴巴内部研究院，而是一个经济体概念的达摩院。
阿里CTO张建峰：阿里巴巴建设达摩院的初心
张建峰在演讲中特别强调了“机器智能”和“人工智能”这两个概念的区别，他指出，“人工智能”仍脱胎于人类的智能行为，是模仿人类的思考方式；而“机器智能”直接以机器的“理解方式”为出发点，努力追求机器的“独立智能”。阿里将以“机器智能”的概念定义我们所研发、追求的智能。
关于数据，张建峰表示，这个世界一定会被数字化，数字化是机器智能的基础。数据是组成未来所有一切的血液。
他指出，未来的数据有两个显著特征：实时性；技术平台的统一性（平台化）。关于后一点，他解释说，比如共享单车，共享单车的数据平台化以后，公交公司就可以用于优化线路，从而使整个社会的出行效率提升，而不只是共享单车的用户。
关于创建阿里巴巴全球研究院（达摩院）的初衷，张建峰表示，如果说科学的宗旨是发现规律，而技术和工程是利用、应用规律，那么，在通过技术工程利用技术的同时，阿里希望去掌握、发现规律————这，可以理解为阿里巴巴建设达摩院的初心。
阿里巴巴在技术研发上的“大招”今日终于揭晓。在10月11日的2017云栖大会上，阿里巴巴宣布成立探索人类科技未来的实验室“达摩院”，并在三年内集团研发投入1000亿人民币，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。
马云做主旨发言时，对“达摩院”提出三个希望：必须活得比阿里巴巴长，要服务全世界至少20亿人口，必须面向未来、用科技解决未来的问题。
全程近40分钟演讲，马云精华观点频出：
如果阿里希望自己赚更多的利润，我们就是一家没有出息的公司。
要成为一个伟大的企业，必须解决伟大的问题，解决的问题越大，你的收益越大。
阿里巴巴已经活了18年，我们还有84年要走，“达摩院”至少得活85年。
只有让企业家和科学家完美结合，这个世界才有未来。
▲ 马云在2017云栖大会现场演讲视频
各位早上好，这是第八年的云栖大会，八年以前的大会，我们邀请了很多人，最后只来了一百二十几个人，八年以后的今天，预计会有6万人参加云栖大会，其实这是一个科技高速发展的标志事件。
我每次来云栖大会都是充满忐忑之情，因为我心里没有底。在所有的科学家面前，我其实不敢胡说八道，只能讲我自己懂的事情。我昨天跟几位科学家、院士们进行了交流，一个下午大概两个小时的交流让我学到了非常多的东西，今天也想在这里跟大家做一些分享。
两件事上，我不允许阿里吹牛
大家谈中国互联网界的BAT，一直认为阿里巴巴是技术实力最弱的公司，认为马云不懂技术。我没觉得不懂技术多丢人，不懂技术装得懂技术才丢人。我确实不懂技术，但是我们尊重技术，我们欣赏技术，我们信仰技术。
在阿里巴巴内部，十八年来，我有两样东西不允许同事吹牛，第一我们不能吹牛说自己技术很强大，第二不能吹牛说自己的服务做得很好。因为这两样东西吹牛都会惹来无数的麻烦。
但是十八年来阿里巴巴对技术的投入可能超过了大家的想象，我们从来没有一天停下来过对技术的投入和发展。阿里没有强大的技术支撑，就不可能走到今天。如果没有强大的技术，双十一光棍节根本不可思议；没有强大的技术，我们不可能在短短15年的发展过程中，交易额超过沃尔马；没有强大的技术，去年不可能做到每秒12万笔交易。
同时，我也不允许公司内部人跟我谈要成立研究院，或者叫研发部门，因为我发现绝大部分公司“研而不发”。而且，前10年对阿里巴巴来讲，实在很艰难，我们每天考虑的是生存，我们必须活下来，没有资金，没有盈利就做研究院，其实很麻烦。我们那时候说，必须有好的产品，好的服务，我们有了盈利以后，我们才可以往前走。
但是跨过10年以后，我们认为必须有思考，成立自己的研究院，所以才有了达摩院。阿里巴巴今年18岁了，我们的盈利、收入、影响力各方面已经到了，拥有了大量的数据，特别拥有了全球5亿多消费者的信用和支持。
在公司内部，我花最多的时间跟大家探讨，阿里拥有这么多的资源，是谁给我们的，是社会、时代给我们的，我们必须为社会、时代做一些事情，担当责任才对得起这些资源。如果阿里巴巴所有的资源只是挖空心思想赚钱，只是希望自己赚更多的利润，阿里巴巴是一家没有出息的公司。阿里巴巴必须用自己的资源、技术、能力和人才去为世界的未来贡献自己的担当。
要成为了不起的企业
必须解决了不起的问题
很多年前，我去了一家非常有创新（意识）的互联网公司，那里面的工程师给我做了一个展示，他讲技术的时候几乎95%的时间在讲这个技术会给公司带来多少钱。我一想这个公司完了，肯定要倒霉，果然这家公司现在已经没什么名气，一个工程师如果告诉你这个东西多么挣钱，而不是告诉你这个技术对人类有多大的贡献，对客户、世界有多大作用的时候，你知道他们走了歪路。
所以我认为，阿里的达摩院必须要解决社会问题，任何一个企业，任何一个组织，如果你创造的东西，不能去解决社会的问题，你是不可能落脚的。上个世纪的企业，你抓住一次机会，或者两次机会，你会成为一家了不起的企业。但在21世纪，企业要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，要想成为一个伟大的企业，必须解决伟大的问题，解决的问题越大，你的收益越大。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习贝尔实验室等等在过去对人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，我们必须走出自己的路。
未来，我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去：第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。
今天阿里巴巴已经活了18年，我们还有84年要走，达摩院至少得活85年。但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。
我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。未来五年，阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金，但未来要靠自己挣钱。
在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是有共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？
今天阿里巴巴的经济规模影响力已经相当于世界第21个经济体。我们希望通过20年的努力，在2036年之前，打造世界第五大经济体，为全世界解决一亿的就业机会，为全世界服务20亿的消费者，为一千万家企业创造盈利的空间和机遇。
这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。
企业家和科学家结合，世界才有未来
阿里巴巴在业内也有很多的争议，特别是我们业务无处不在，很多人讲，你们好像什么都做，我还想不出来有什么是我们不做的。因为互联网是一场技术革命，互联网就像当年的电一样，各行各业都必须要有介入。
我们认为互联网不应该有界，所以跨界其实乐趣无穷，你们发现我又演小品，又是画画，今天晚上还唱歌。今天晚上唱歌我很担心的。高晓松跟我讲，“你唱得很好大家不一定很高兴，但是你唱得不好，大家非常高兴。”给我很多信心。
其实阿里巴巴是一家我们自己觉得跨界做的还是很不错的，而且对很多问题有不同的看法。我自己吹点小牛，人家说阿里巴巴你们是外资企业，其实客观的讲，阿里巴巴是一家利用外资做得最好的企业。全世界很少有家公司，几乎所有的钱都是外资的，但是服务于中国市场，听从于中国的创业者。很多公司外资只占一点点，结果被外资控制了，我们是绝大部分都是外资，但是我们自己说的算。
阿里巴巴还有一个跨界做得不错，我们可能是商业和科技结合的最好的一家公司。我自己想想，我还是有点小功劳，我在大学教了6年书，感觉我们很多的教授、学者看不起企业家，说这帮商人唯利是图，商人几乎没好的。而商人在中国也奇怪，最看不起的就是知识分子，就说这帮教授讲话不靠谱，赚钱也不会，90%的课研都死在实验室里面。之前，学者和企业家之间的矛盾让人非常悲哀。
但是在美国不一样，我发现美国绝大部分的学者看起来都像商人，美国的企业家跟科技结合得非常好。世界只有让企业家和科学家完美结合，这个世界才有未来。企业家的资源很少，企业家必须懂得科技，企业家必须懂得管理，企业家必须懂得人文科学。
所以我想，在中国未来的10年，所有的企业家，如果你不能跟科学家进行共事，不能跟科学家一起努力去进行创造，创意和创新，我相信你的企业是走不久的，没有技术做背景做支撑的企业是不可能有利刃。企业家必须有科学家的严谨态度，没有科学的严谨态度，没有追求科学的精神，企业家也走不久。
科学家也必须跟企业家结合在一起，必须要有企业家这样的意识，什么是企业家的意识？必须结果导向，必须效率导向，必须公平导向。做企业没有结果，你活不过下个季度；做企业没有效率你是走不长的，因为你干这件事情5块钱，别人干这件事情3块钱，你就死定了；更要有公平意识，做企业很难强迫别人干什么，政府是可以强迫别人干什么，企业很难强迫别人干什么。
去年我提出了“五新”战略，今天我想号召我们所有的科技人员去思考企业的思考，所有的企业家必须有科学的意识。
未来不属于互联网公司
一件事情几个方向都在谈的时候，意味着一个时代的到来。最近很多人讲大数据、云计算、物联网，我们讲的也是同样一个事情，就是数据时代。在数据时代，计算将是生产力，数据将是生产资料，互联网将是新的生产关系。
我们看工业发展好不好，看电力指数，未来我们看社会的计算指数，以前我们看任何城市是否通电，通道路，今后我们看任何城市的发展是要看是否通数据，看互联网的覆盖能力。所以我想未来的30年，各行各业将会发生天翻地覆的变化。未来将不属于互联网公司，未来将属于最会利用互联网的公司。
现在整个社会对未来越来越担心，担心技术将会取代人，技术将会消灭就业，技术将会拉大贫富差异，我相信这些都是空担心，技术、科技一定为了人而存在，我们人对技术的担心是因为人缺乏对自己的自信，我们人缺乏对未来的想象力，任何一次技术革命，确实对传统的工业、技术、就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。
在IT时代，我们的IT技术让每个人越来越强大，让自己越来越强大，而DT时代是让世界的其他人越来越强大，让别人越来越强大，让世界越来越共享，所以IT时代是“28理论”，DT时代是“82”理论，DT时代必须强调普惠，必须强调可持久发展，必须讲究个性化，因为只有个性化才有可能有真正的快乐。
未来的电子商务将会变成一个业务，未来没有中国制造，没有美国制造，只有互联网制造，所以未来所有的小企业，都必须是跨国企业，如果你不是跨国企业，你根本就没有可能，所以我希望阿里巴巴达摩院真正要做的是，把技术进行普惠。全球化因为不普惠被很多人讨厌，任何技术公司，如果你没有办法把你的技术做到普惠，让更多人享受这个技术的红利，我相信这家公司一定走不久，即使走久了也会被推翻。
敢于做“小丑”，我们才有未来
所有能够定义清楚的东西都不是未来，因为未来面前，我们都是孩子，我们对未来的未知远远大于已知。
很多人说，马云你真了不起，18年以前怎么就能看阿里巴巴那么大，告诉大家我们从没有想过阿里巴巴做到今天这样的规模，也没有想到互联网会这么快地发展，更没有想到中国的互联网会那么发展，更没有想到这么大的饼居然落到了我们的头上。
大家也要记住，阿里巴巴18年，我们付出的代价可能是传统企业至少50到80年的努力，我们没日没夜，我们集聚了所有的智慧，所有的能力、体力、智力各方面加班加点才今天。
我们最近经常讲担心未来，但是我们发现没有，孩子们从来不担心未来，年轻人不担心未来，年轻人只担心我们，我们认为未来是这样，把他们引入了我们认为的未来。今天孩子们并不想我们告诉他们怎么做，他们想自己参与怎么做，所以我们未来多把机会留给孩子们，我们解决不了的问题，孩子们会解决，相信孩子，相信年轻人，相信30岁以下的人，他们有很多的能力。
第三次技术革命，人类碰上的挑战会非常之大。如果我们过于恐惧，如果不打开自己的想象，不对未来有强大的乐观主义，对未来没有担当，没有学习和认知能力，我相信人类是悲哀的。
每次云栖大会，我们在这畅想未来，我们在这脚踏实地。我们希望看到各种技术的碰撞和交流，我们在这能进行更多的技术合作，有更多的跨界合作，只有敢跨出去，只有敢唱歌，敢跳舞，只有敢变魔术，甚至做小丑，我们才有未来，谢谢大家！
最近，有两位大牛前后加入了腾讯。
今天给大家正式介绍下，他们是——
量子计算领域杰出科学家、原香港中文大学副教授、现腾讯量子实验室杰出科学家张胜誉博士；
加盟腾讯优图实验室的医疗AI科学家郑冶枫博士。
张胜誉：腾讯量子实验室负责人
为什么腾讯要做量子计算？
量子计算，是一种与传统计算很不一样的计算模式。
理论上，大规模高质量的量子计算机，可以解决许多现有传统计算机做不到的信息处理任务。比如原来要花上数年破解的密码，量子计算机可能只要几分钟。
目前，世上还没有出现真正可以投入大规模使用的量子计算机，但国外一些行业巨头，比如谷歌、IBM、微软等，已经在不断加大对量子计算机研究的投入。
在国内，腾讯在业界率先搭建了公司级量子实验室，并正在尝试将一些技术，比如量子通信，连接到腾讯云的一些业务和产品里。
而其他的一些方向，腾讯会期待能和学界、业界的同仁以及工程人员进一步探索，希望能共同推动行业对量子科技的研究，并探索未来可能的应用方向。
张胜誉先生目前的工作是？
张胜誉教授在腾讯量子实验室初期的主要工作，是组建团队和设计整个实验室的大方向。
腾讯量子实验室是一个独立的实验室。在这里，他会带领研究员们承担研究工作，探索量子计算能做什么，这涉及到对科学的理解，对技术的跟踪，和对整个量子计算行业的判断等。
同时，实验室未来还需要考虑腾讯如何将量子计算的技术运用到企业发展众，比如在商业应用中找到可结合的场景。这会是一项联通了学术界和工业界的工作。
其实，在张教授加入之前，腾讯已经有一个名为“量子企鹅”的学习小组。几十位成员一直凭着兴趣对量子计算进行着探索，甚至还有组员的论文即将发表在人工智能领域的会议AAAI上。
这无疑也为实验室打下了一定的人才基础。
关于张胜誉
张胜誉教授本科毕业于复旦大学数学系，硕士毕业于清华大学计算机系，师从应明生教授，博士毕业于普林斯顿大学计算机系，师从姚期智教授。后在加州理工学院跟随 Prof. John Preskill，Prof. Alexei Kitaev 及 Prof. Leonard Schulman 做博士后研究。
在加入腾讯前，张胜誉在香港中文大学计算机系任副教授，研究方向包括量子计算，算法设计和计算复杂性分析，以及人工智能基础研究。
他在理论计算机会议 STOC /FOCS /SODA /ICALP，量子信息处理会议QIP，人工智能会议ICML /AAAI /IJCAI 等上面均发表多篇文章，担任 Theoretical Computer Science 及 International Journal of Quantum Information 杂志的编委。
郑冶枫：优图医疗AI科学家
腾讯医疗AI之路
2017年，腾讯推出了首个医疗AI产品“腾讯觅影”，并进入了大规模的临床预试验。作为觅影的核心技术支持方之一，优图实验室目前在肺癌、胃癌和糖尿病性视网膜病变早筛上都取得了显著进展。
2017年底，腾讯以医疗影像开放平台入选“首批国家人工智能开放创新平台名单”，成为人工智能“国家队”，标志腾讯已成未来AI+医疗的发展风向标。
AI在医疗领域的研究意义重大。未来，如何提升医疗AI技术水平，为医患提供更高效、更精准的智能医疗服务，是优图实验室将继续不计成本持续投入和研究的问题。
郑冶枫先生目前的工作是？
作为医疗AI领域的权威专家，郑冶枫博士离开西门子美国研究院加入腾讯优图实验室后，基于腾讯优图实验室在人工智能上、特别是图像识别领域的积累，会继续专业研究，发掘人工智能与医学跨界融合的潜力。
期待未来，让技术应用落地惠及更多病患，真正实现技术从实验室走向临床。
关于郑冶枫
郑冶枫博士于1998年毕业于清华大学电子工程系并保送本系研究生，之后在美国马里兰大学 (University of Maryland, College Park) 电子与计算机工程系攻读博士学位。毕业后，郑冶枫博士加入西门子美国研究院，专注于智能医学影像分析。
任职期间，郑冶枫博士发明了投影空间学习法，用于医学影像中器官的快速检测与分割，并于2011年获得美国专利授权，旋即获得当年的爱迪生专利奖。该方法被广泛应用于心脏功能分析、左心房心律不齐手术导航、主动脉瓣膜置换（TAVI）手术导航系统中。
目前，郑冶枫博士还兼任IEEE生物医学信息杂志副主编（影响力因子3.45），国际电气与电子工程师协会（IEEE）高级会员，以及美国医学和生物工程学会 (American Institute for Medical and Biological Engineering) 的会士（Fellow）。