文/金错刀（微信公众号ijincuodao）
去年是互联网思维，今年是互联网焦虑症。最近，季琦都自称得了互联网焦虑症。
昨天是微创新私董会走进小米课堂。十几个传统企业的创始人先参观，再集体碰撞，感慨很多，小米式创新跟毁三观。各创始人一定要去看下黎万强办公室，地方很小，公仔很多。请了小米员工做分享，背景墙是小米的一个价值观“坚持真材实料”。有个创始人自我批评说，就像一个起自行车的，看到一个开火箭的，第一个疑问是：哎，你怎么没有脚蹬。
我们可能是最懂中国企业的互联网焦虑症的。这个互联网焦虑症可能是2014年第一大症状，有3大特征：
1、商业模式被互联网颠覆，“勤劳致富”模式的终结。
传统大多都是“勤劳致富”模式，互联网则是“快速迭代”模式。这也是季琦的互联网焦虑症，就是公司的商业模式被颠覆。
季琦的自曝：“记得在广州的一个小餐厅里，唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。我已经不记得当初跟他说过什么，对他是否有帮助也无从知晓。但是今天唯品会的市值已经58亿美金，已经是我们的3.5倍，甚至已经超越携程！我恳痴恳痴做了将近十年的传统企业，被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过！就连号称互联网起家的携程也没有能幸免（去哪儿对携程的冲击也是很大，上市一年不到，市值已经是携程的一半多了）！还有一次在IDG的年会上，我信誓旦旦地号称自己要将华住做成100亿美金的企业，台下也是掌声雷动，给我很多鼓励。自己觉得也蛮了不起的。在我后面发言的正好是雷军，他做小米比我还晚，上一轮融资的作价已经超过100亿美金！还没上市呢，就100亿了！汗颜，惭愧！”
2、大多数传统企业进入双向痛苦期。
我们500家企业创始人的反馈标明，互联网焦虑症不只是传统企业很强烈，那些拥抱互联网比较早得电商企业也很强烈。因为，大多数中国企业都是渠道领先型，不是产品领先型。但是，在渠道上，他们进去前所未有的痛苦期：1、很多企业的传统渠道失效，成本高，很痛苦。2、电商红利的结束，电商渠道的成本现在也非常高，高到大多数淘宝型电商都是不赚钱的，具体数字不说了。
3、移动互联网的大颠覆来了，找不到方向了。
不管是传统企业，还是互联网企业，未来都要变成移动互联网公司。移动互联网带来的最大颠覆，是用户行为发生了改变。公司都找不到方向。
季琦把治病药方放在了O2O上：“现在很时髦的一个词是O2O，也就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。现在热门的O2O企业都是互联网企业，比如大众点评网、团购网站等，传统服务业大多寂然无声，好像跟他们没有关系一样。其实O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。面对这样的移动互联网变革，做鸵鸟是不行的。基于互联网的OTA，每间夜挣的钱已经是我们实体企业的2倍左右，市值经过放大更是达到7、8倍之高。我们自己如果不思进取，在移动互联网的进一步变革浪潮中，利润将会越来越少，最后，逃脱不了沦为挣辛苦钱农民工的命运！”
这方面，我不太同意。O2O是拥抱互联网的一个工具，不是一个药方。最好的药方就是互联网思维+微创新方法。因为，在移动互联网时代，真正的原点不是其他，而是来自用户，微创新思维的核心不是其他，而是对用户的深度理解。
