在交流过程中，刘胜义分享了腾讯对中国数字媒体以及移动营销发展的洞察，并与Burberry高层进一步探讨高端品牌在中国市场的数字营销机遇。
腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义会见Burberry全球CEO Christopher Bailey
氧分子网科技讯 2月19日消息，英国当地时间2月18日下午，腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义携其高管团队到访Burberry全球总部，与Burberry新任全球CEO Christopher Bailey等高层会面交流。在交流过程中，刘胜义分享了腾讯对中国数字媒体以及移动营销发展的洞察，并与Burberry高层进一步探讨高端品牌在中国市场的数字营销机遇。
刘胜义表示，由于中国经济的高速增长，用户对高品位生活的渴望直接投射在了高端品牌上，目前具有消费实力的80后一代对于定制化、个性化的需求非常明显，移动互联网让品牌的数字营销具有更多创新空间，通过更强的社交属性达到更精准的覆盖和营销效果。
刘胜义认为，品牌需要不断的从广告与营销形式上进行创新，除了需要应用多元化的渠道全面触达消费者，让消费者体验品牌，与品牌产生更多的互动外，更需要内容上高度契合品牌形象，对用户进行更深度的品牌教育，让用户成为品牌的忠实“粉丝”。
从刘胜义的分享中可以看出，腾讯的营销理念，与Burberry一直强调的“一个品牌不只是关于产品而已，而是关于体验”的理念以及“五大数字营销原则”不谋而合。
对此，Burberry表示，Burberry亚太地区的销售一直保持较高的增长，大中华地区尤其是增长的重要力量。因此，Burberry对中国数字媒体的发展非常关注并看好，希望与腾讯这样具有全球影响力的媒体平台合作，不断提升在中国市场的影响力。”
据悉， Burberry已于2月18日在伦敦发布了2014年秋冬时装秀，并宣布开启与腾讯的创意合作，两者将携手在2014年利用微信等腾讯媒体平台展开一系列合作。
此外，由于双方即将在微信等移动平台开展合作，刘胜义还与Christopher Bailey分享了腾讯在移动化上的发展。
刘胜义表示，微信是现在中国最受欢迎的APP之一，已经成为人们日常沟通的重要工具。腾讯新闻在智能手机端的用户覆盖量也已远超4亿，日活跃用户超过1亿。
Burberry高层指出，他们对移动化发展也非常关注，认为这将是企业/品牌未来发展的生命线，希望未来与腾讯开展更多微信等移动方向的合作，在内容和深度上都能提升一个全新的高度，共同挖掘数字媒体的价值，拓展品牌在数字媒体时代的成功路径。
作为国际一线高端品牌，Burberry一直是行业创新营销的典范。据了解，在Burberry营销费用中，高达三成投入在数字媒体上，在社交媒体、移动端媒体、电子商务等平台的营销推广中都取得很好的成效。
文 | 申 伟
蓝标移动CTO——王鹏云
作为多盟的联合创始人，2015年6月，当多盟卖给蓝色光标时，王鹏云选择了留守。随着蓝标移动产品和业务线的整合，现在他的身份是蓝标移动的CTO，负责推动开拓新的业务增长点，推动智能营销的落地，以及一些对外投资顾问角色。对他来说，移动营销是他最擅长的业务，也是他认为还有很大提升机会的方向。
因为
高考“黑幕”错失清华机会
我们把时间线回调到20年前，1997年7月1日，香港回归到祖国怀抱。几天后，王鹏云参加了高考，虽然成绩已经超出清华大学的录取线，但他却并没有收到期待已久的通知书，王鹏云确信自己遭遇了“黑幕”，因为有一个比他分数低的人被录取了。
就这样，有些意志消沉的王鹏云被调剂到华中理工大学（现华中科技大学）力学系学习。新生报到时，满脸不爽的他被老师逮个正着，老师说：“你有啥郁闷的，我们之前都根本不要调剂生的，只招第一专业”。其实，由于专业太过基础，很少有人报力学。在之后的四年时间里，憋着一肚子气的王鹏云发愤图强，拼命学习，最终考研成功，来到北京。但他这次并没有选择去清华大学，而是去了马路对面的北京大学，成为北大计算系的一名硕士研究生。
作为中国最顶尖的高等学府，北大的计算机系以理学著称，聚集了王选、杨芙清等国内顶级学术大咖。北大计算机系还“孵化”出来了一家互联网巨头——百度。2003年9月，王鹏云因做毕设是图片搜索引擎，机缘巧合地投了百度的实习岗位，在拿到了百度校招的offer，然后就开始实习。因为加入百度，他甚至放弃了中共中央办公厅和银联的机会，被面试官直接臭骂一顿。
虽然当时对自己的职业生涯并没有太多想法，但对计算机技术的热爱和对新知识的渴求，让王鹏云对互联网有了新的认识。2004年，正是PC互联网高速发展时期，王鹏云在百度的实习非常开心，也有很大的收获，随后，在他的拉动下，睡在他上铺的兄弟，现任海致网络总裁的胡嵩；前美丽说CTO刘迎和新美大首席科学家、技术委员会执行主席张锦懋等人也相继加入百度，成为跟他一起并肩作战的队友。
我是
革命一块砖，哪里需要哪里搬
2004年，百度的搜索业务主要分为三条线，网页搜索（PS），商业搜索（ECOM）和NS，也就是所谓的新业务搜索部，主要是PS和ECOM之外的垂直搜索，社区和知识产品，包括MP3、图片、贴吧、百科、知道、收藏、空间、新闻、地图和百度Hi等产品。
作为研发工程师，王鹏云加入百度时，百度垂搜只有MP3和图片搜索的最初版本和贴吧，而他的主要工作就是负责这些产品的技术架构，系统升级，故障处理等工作。那时百度工程师数量很少，几乎每条产品线就一两个工程师在负责。虽然研发和维护着众多广受网民称道的产品线，但实际整个部门只有十几个工程师。当时，王鹏云还与同一批入职的几位——顾维灏、张锦懋、易君合称（zi）为（xu）NS“四大才子”，为部门贡献了不少笑料和谈资。
2005年，在超级女声的刺激下，百度贴吧的发帖数量达到了一个高峰，虽然容量很大，性能很高，但由于超女投票非常火爆，加之大量的刷帖软件被使用，服务器经常被搞垮，在半夜发出报警，这时，王鹏云就得赶紧从床上爬起来，开始处理。在王鹏云的印象中，最忙的一次，他两天两夜没合眼，一直在解决系统的性能问题，因为情况太紧急，甚至不惜直接线上debug。2005年，百度贴吧的发帖总量高达几亿，每日发帖也达到了几十万的量级，别说是十二年前，就是放在今天，也是一个非常可怕的数字。
除了贴吧和空间之外，作为一个高二级软件工程师和技术委员会成员，王鹏云是一个救火队员，哪里有事去哪里。他曾经参与了百科、知道、MP3等百度明星产品的架构升级，系统评审和模块开发工作。随后的空间，收藏等产品，也是王鹏云和团队的小伙伴们一个个的做出来的。
当时百度的技术在工程性上还是相当领先的，由于缺乏基础设施，服务器额MySQL性能和容量都达不到要求，给王鹏云的工作带来很大的挑战。他要从文件系统一级一级的往下写，自己写重组，自己写索引，自己写内存的哈希结构，查询结构，甚至自己还要写汇编，和原生model，用C语言和C++，写很原始、很基础的模块。百度的访问量和数据量遥遥领先阿里和腾讯，也高出新浪搜狐网易等三大门户，更不用说其他公司。
不久，百度成立了基础组件部，这是一个内部的研发共享平台，目的是开发一些基础组件和公用模块，供其他工程师使用。王鹏云和美团的联合创始人穆荣均就是这个团队最早的成员，由于很多基础的东西都要踩坑，他们两个就一步步的填坑，一个一个做基础模块，这也是是百度云服务的基础和前身。
后来，王鹏云转岗到ECOM去做百度推广，也就是后来的百度联盟。他是第一个研发工程师，跟他搭档的则是曹政。王鹏云说：“当时整个团队只有我们两个人，我负责开发，曹政名义上产品经理，但其实产品，运营，销售，渠道所有的活都在他那。我负责做产品，他负责找人来用。”
2007年，在百度工作将近4年的王鹏云选择离职，希望接触更广阔的天地。王鹏云坦言：“百度的技术文化给很多工程师培养了扎实的技术基础和技术思维，但也无形中给工程师导入了认知上的误区，很多工程师觉得自己无所无能，天天想着用技术改变世界。习惯认为别人的技术太渣，我去做就一定很牛逼。然而，事实却并非如此”。
多盟
创始团队，开启移动营销生涯
从百度离职后，王鹏云先是在一家叫魔时网的活动社区担任CTO。后来又加入中国移动的子公司卓望去做139移动互联产品，利用中国移动的资源做了通讯录工具“爱联系”，又做了一个比新浪微博还早的类twitter产品“139说客”，也做了不少社区产品。然而，卓望虽然是中国移动的子公司，但毕竟是在体制内，公司的基因、文化和思路都有不少问题，而且待遇比较低，很难吸引到优秀的互联网人才，之前一直嚷嚷着独立上市的可能也是越来越小，让王鹏云不堪其扰，心生去意。
就在这时，机会来了。2010年，当王鹏云准备出来做点事情的时候，他在百度的顶头上司，时任百度凤巢和网盟高级技术总监的齐玉杰从百度离职，并约好了中欧的两个同学张鹤（时任激动网总裁）和边嘉耕（时任卓望信息技术负责人）准备创业，经过一番坦诚的交流之后，王鹏云也随即加入。
当时还处于移动互联网的萌芽阶段，没有什么成熟的模式，产品也很少。市面上能见到的产品无非就是以手电筒、天气等为代表的小工具；从街机和家用游戏机移植过来的休闲小游戏和应用商店等产品。但他们觉得应用商店只能做分发，离钱太远，再加上几个人或多或少都有一些广告背景，于是就选择进入移动广告领域。
2010年9月9日，在百度大厦对面辉煌国际的一间民宅里，多盟正式成立。由于几个创始人背景不错，他们靠“刷脸”拿到300万美元的启动资金，开发了多盟的第一个版本。简单来说，多盟最早的产品就是一个广告平台业务，对接媒体方和广告主，开发者可以把多盟SDK嵌入到自己的产品中，并设置广告位；广告主则可以在投放后台进行广告购买、上线和下线等操作。在多盟的产品逻辑中：开发者需要赚钱来维持生计，广告主则需要推广产品和品牌，两边都很分散，多盟就是必要的中介平台。当时，包括愤怒的小鸟，水果忍者等现象级的游戏产品都是多盟的流量方。
但是，早期的广告主和开发者素质良莠不齐，一些不怎么守规矩的开发者喜欢瞎搞，经常随意弹出广告，造成用户误点，产品体验特别差。广告主花了钱又达不到推广的效果，也是怨声载道。但作为平台和服务商，广告的显示时间和位置是由开发者决定，多盟只是提供接口，什么时间弹出来，弹多长时间，在什么位置显示，他们都很难监管和干预，因此，这个事情很难做。2011年，移动营销还是一个很小的市场，电视、报纸、杂志和传统的PC推广分走了广告主的不少预算。同时，由于大量竞品的存在，大家都在抢流量和资源，多盟制定的三七分成标准也一直没有真正的实现，大多数时间都是平进平出，甚至倒贴，因为多盟要拿出来不少费用来补贴开发者，以扩大平台上的流量。
王鹏云说：“我们从广告主那边收到10块钱的广告费，却要给媒体11块钱的分成。再说，由于广告主和开发者的账期长短不一，广告主拖着不给钱，开发者催着要打款，导致几轮融资款项很多花在补贴和垫款上”。同时，为了扩大市场份额，还要不停的进行技术方面的投入，因此，多盟在创业的前几年一直处于亏损状态。
后来，王鹏云他们又做了积分墙；后来又做了DSP；还做了媒体平台代理，广点通，头条；还做广告主全案营销，帮广告主规划和购买媒体；还做了出海代理业务，帮广告在Facebook，Twitter做投放；为了做影响力，去影响客户的预算，要成为客户的主流服务商，但盈利非常少，稍有不慎，就会亏钱，利润很薄。
2015年，已经上市的营销巨头蓝色光标开始跟他们接洽收购事宜，虽然多盟已经拿了红点、启明创投和贝塔斯曼、腾讯的多轮融资，账上也还有不少钱，但公司是VIE架构，那段时期中概股很惨淡，加之美股市场上的营销技术股也很惨淡，IPO窗口几乎是关闭的，靠持续美元融资发展很困难。如果拆VIE结构回来融资，当时还没有很成型的先例和方案，很有可能还没拆完和下家进入，公司的现金就已经花光了。所以选择抱大腿是更安全的方式，经过与多家的接触，多盟最终选择了蓝标。
2015年6月8日，蓝标宣布以2.89亿美元的价格收购多盟，同时，又以6120万美元收购亿动广告（MadHouse）51%的股权，并最终完成全资收购。此后，蓝标又组建了海外业务公司——蓝瀚，并把这三家公司整合为蓝标移动广告集团。
并入蓝标移动之后，齐玉杰和张鹤相继离职，王鹏云和另外一个创始人边嘉耕选择了留守。随着移动广告行业的发展和资源整合，作为头部企业，蓝标移动的业务也持续增长。2016年，多盟完成了十多亿元的收入，并做到了几千万元的净利。
2016年，整个蓝标集团的收入是123亿元，而蓝标移动占到40%左右。根据王鹏云的预测，2017年，蓝标移动的收入会占到整个集团的一半儿左右。
坚持
价值：用大数据和AI改造移动营销
作为一个移动广告领域的资深从业者，在王鹏云看来，整个国内移动营销市场不透明度还很高，空对空的东西还不少，效果广告都很容易作假，品牌广告的效果更难判断。由于广告价值难以评估，所以存在不少弄虚作假和靠关系生存的个人和公司，推广效果和数据靠PPT做出来，但搞定了关键的利益群体，大家分钱很开心。行业里的黑产灰产还不少。
作为一个技术男，王鹏云还依然坚持着自己的价值：利用大数据和人工智能相关技术，能够把整个营销的流程智能化、系统化、透明化，彻底解决现在大量存在的问题。但这是一件需要耐心的事情，需要比较长的时间去改变。即便如此，王鹏云用技术改变世界的情怀仍在，不作恶的情怀仍在，他期待用一串一串的代码去让世界变得更美好。
寄语百老汇
王鹏云很早就知道百老汇的存在，前几年的百老汇年会也都会报名参加，也会捐出一些小奖品。最近几年，由于工作精力和时间安排原因，错过了几次年会，但他仍然希望能为百老汇做出一些能力范围的事情。