三年之后，微信成为了什么？和一贯高调的阿里相比，务实低调的腾讯在大众眼里一直感觉是个黑盒子。腾讯只希望通过产品和用户沟通，像水一样无形，让你感觉无处不在，又让你摸不清它到底是什么。张小龙说你怎么看待微信，微信就是什么。这句话对于腾讯内部来说，为“把微信变成唐僧肉”提供了依据。但是，内部的各个山头大王都会站在自己的利益角度看待微信，都想插一杠子的结果就很有可能活脱脱的把张小龙这个产品经理变成一个政治高手。
一、QQ的现状，微信的未来
很多人像我一样几乎逢人便讲微信，逢企业就想让他开个公众帐号，就好像咱手握腾讯1000股股票一样。其实，我们只是为企业主提供微信营销服务的中小创业者而已，腾讯的股价上涨我分 不到一分利益。商业价值的一篇文章让我有些感慨和思考：三年之后，微信成为了什么？我又成为了什么？我能不能指望微信发财致富，成家立业？
一个强大的微信三年后会是什么样子？参考QQ，现在可以想像一下。
先看强大的QQ，这个成就腾讯帝国的产品在即时通讯领域已经没有了对手。不仅在即时通讯领域没有对手，对于很多网民来说，打开QQ几乎能够满足了上网的一切需求：聊天、新闻、音乐、 游戏、邮箱、购物、搜索、空间日志……
QQ已经融为我们生活工作的一部分，我们几乎离不开它了。
连接一切的微信也是这样的趋势，三年后智能手机装微信成为了标配，在微信上可以满足一切移动互联的需求。每天有3亿人在微信上花费超过2个小时的时间，微信成为一切应用的分发入口 ，腾讯和google一样成为世界上数一数二的公司……
因为有庞大的用户和流量基础平台，腾讯帝国里面只要有一两个产品出彩，就能让股票一直红旗飘飘。
但是QQ这个产品让腾讯之外的哪些人或企业赚到了钱？或者成就了哪些企业？我真的想不出来。微信呢，微信是不是和QQ一样，将来成就的只是腾讯帝国自己？
二、微信为我而生 淘宝为他而生
阿里和腾讯的最大区别就是从一开始就知道将来要成为什么样的公司，腾讯却是在探索中壮大。从某种程度上说，QQ是为用户而生，阿里是为企业而生。为用户而生就意味着有更大的想象力和更多的探索空间，为企业而生就可以使命明确，号召力强。
马云更像一个领袖，他会让参与者追随者一开始就非常明确将来的目标是什么。“让天下没有难做的生意”，这句话在别人听来就是：“我搭建个平台，大家都来这里赚钱”，从实际的发展 来说，阿里基本上没有违背自己的初衷和使命。人，其实更多的是靠希望活的。
微信没有也很难有一个清晰明确的使命（比如，打土豪，分田地——做什么，你将获得什么），给参与者带来了迷惑。很多人其实想把未来前途都要押在上面，但是目前确实要和腾讯一起在 探索中前行。
在一个正确的方向下探索和努力，这也不是说广大开发者不愿意，也许他们更擅长这个，但是他们探索的果实有可能被别人收割的危险。
对比微信，淘宝的利益机制是明确的。这个游戏生态圈里的参与者和平台方一开始就约定了分成机制。参与者赚的越多，平台方就赚的越多，并且平台方希望来这里的人越多越好。你开店成 本高也许因为你来的晚，越早参与越有优势。
微信的利益机制是不明确的。你所创造的基于微信平台的产品或服务模式不光其他人可以抄，腾讯内部的团队也可以抄，因为近水楼台先得月，具备其他开发者所不具备的优势。这样的态势下，大家都想观望不愿意探索，都想借鉴现成的模式。来的越早，也许成为了先烈。
三、腾讯的一贯黑盒子作风
和一贯高调的阿里相比，务实低调的腾讯在大众眼里一直感觉是个黑盒子。腾讯只希望通过产品和用户沟通，像水一样无形，让你感觉无处不在，又让你摸不清它到底是什么。没几个人知道 微信支付和财付通是两个不同部门，更没几个外人能记住腾讯有哪些商业策略。
腾讯拍拍网做不起来也与平台方和客户沟通不畅有关。至于以前你很难找到腾讯客服，都是非常常见的现象。
感觉微信的沟通比以前进步多了，但是沟通传播力还是远远不够的，这有时候会给这个生态圈的参与者带来迷惘和困惑。
四、目前开发者面临的困惑和不安
微信到底是什么？小龙说你怎么看待微信，微信就是什么。这句话姑且先不说对广大开发者意味着什么。这句话对于腾讯内部来说，为“把微信变成唐僧肉”提供了依据，你不是说了嘛，你怎么看待微信微信就是什么。内部的各个山头大王都会站在自己的利益角度看待微信，都想插一杠子的结果就很有可能活脱脱的把张小龙这个产品经理变成一个政治高手。
“腾讯副总裁张小龙曾经在与友人交流的时候明确表达微信只做自己该做的事情——搭建I/O体系，他不希望所有的企业都来直接和微信对接，而希望有一批第三方的公司一起繁荣微信的生态，这些外部的力量的存在甚至能够激励微信做得更好。”——商业价值《微信与开发者们的利益博弈：该怎样开放》
但实际上对于开发者来说：
“4个月前还不是这样。当时微信刚刚在广州开完“合作伙伴大会”，白鸦听后的结论是“商户和开发者都有信心了”。因为那次会上微信公布了更多接口和能力，并明确了开放的态度，而此 前这是开发者最担心的问题。也是那时他感觉到机会真正来了”……“我们这些第三方开发者涌进来，但不知道做什么。”“白鸦开始给自己找后路。”
像白鸦这样的大佬级开发者都存在不安、愤怒和迷惑，其它数量众多的想在你一亩三分地混口饭吃的小开发者怎么活？
五、对腾讯的呼吁
微信是否可以给自己设置五大戒律（类似三大纪律八项注意）并昭告天下，向开发者明确：哪些腾讯可以做，哪些不可以做。
甚至简单一点：基于微信的电商应用开发腾讯一律不碰。这样会把原来活在阿里生态的广大电商应用开发者吸引过来，他们带来不仅是人气，更多的是电商经验。移动社交生态的电商怎么玩 ，交给这些拓荒者大胆的去闯吧。反正是在你微信平台如来神掌上玩，你后面赚钱的机会有的是，为什么偏偏和这些中小创业者直接抢食？
或者微信独立上市，对微信之外的人一视同仁，内部开发者和外部开发者在同一起跑线上公平竞争？
微信的使命是“连接一切”，这个目标比“让天下没有难做的生意”更宏大，更有想象力，更能让广大开发者热血沸腾。但不能是：连接了一切，钱却都让腾讯一家赚了。
期待Pony能够画一条红线出来：“腾讯能做什么？哪些是不能碰的？”不仅是安定广大希望通过借助微信平台安身立命的中小创业者的心，同时也是保护张小龙这些产品经理们。
六、 没有突破不了的界限，江山代有人才出
对于广大应用开发者和微信营销供应商来说，我把身家性命都押宝在这里，你却不能给个明示或承诺，当然，承诺很多时候只是忽悠而已，但是即使忽悠，信的人多了，做的人多了，也很有 可能变成现实。马云当年不是被当作骗子吗？
我不能依靠你，我就只能转投他途；你不能给我带来安全感，我就得另谋出路。
世界上从来不存在不可以突破的界限。（界限一旦确立，就意味着它将要被突破——黑格尔）中国也有句古话：道高一尺，魔高一丈。
如果微信由于内部利益加载导致产品过重，如果对用户的反馈和痛点麻木，如果因为内部沟通复杂而行动迟缓。竞争对手拿着张小龙广研院最初开发微信的劲头和做法来改善产品来优化体验 ……这叫以其人之道还治其人之身。
郭靖之后还有杨过，杨过之后还有张无忌……拉里佩奇之后还有马克扎伯……
七、互联网之外无穷无尽的待开垦土地
二马应当联手，给广大中小创业者指明方向带来希望，向更广阔的线下市场进发。
如果互联网大佬们只顾内斗，当传统大佬反应过来的时候，就会错失很多良机。
“截至2013年11月，在微信公众平台开放以来的15个月内，已经有200多万的注册账号，每天保持8000个的增长速度。在这背后是形形色色的第三方开发者们，他们在微信生态圈中寻找自己的 位置和空间。”——商业价值《微信与开发者们的利益博弈：该怎样开放？》
这么多弟兄厉兵秣马蓄势待发，你却不能给一个明确的方向指示。还是按照之前的黑盒子做法？
我在之前的文章已经说过，百度的渗透力为什么这么强，就是因为能够把太多人的利益绑进来，让数量庞大的各级代理商帮自己教育拓展市场，再土的老板也能把你教育得认百度……（怎么感觉像毛主席领导人民闹革命呢）
任志强说了：350亿，不就是两块地嘛。是的：目前支付宝+微信每天的交易额才占社会总交易额的百分之几？微乎其微，带头大哥银联才是真正的大佬。
看一组数据：
2014年1月14日，中国银联公告全国可以使用银联卡的商户、POS（刷卡机）和ATM（取款机）数量，年内分别同比增长58%、49%和24%，其中境内联网POS终端首次突破1,000万台。银行卡商户收单市场诸侯纷争，群雄割据。
目前，餐饮、宾馆、娱乐、珠宝金饰、百货、超市、房地产、汽车销售等高端商户均掌握在一线收单机构和银行手中。尽管手续费标准较高的核心商户数量只占到商户总额的少数比例，却为收单机构提供了绝大部分盈利。——虎嗅《支付宝与微信，应携手共赴移动收单之战》
当我们放眼互联网之外的时候，才发现有无穷无尽的土地留待我们开垦。
微信君，是该给兄弟们封官许愿的时候了。
作者：@谷社王帅
