导读：会议短了 文件精了 评比少了（整改进行时·晒晒整改成绩单）

在中国，大事小事开会也算是咱的一大特色。年初开会为部署，年终开会为表彰。工作开始前要开动员会，工作结束时要开总结会。有上级精神传达，开会；大大小小的纪念活动，开会……领导有领导要参加的会，不是领导的也逃不掉，因为开会不能没有听众。

“小事开大会、大事开小会、特别重要的事不开会……”纸上写的明明白白详详细细，还得开会人手一份读上一遍，再讨论讨论，客观效果如何？会议形式主义、会议教条主义、会议官僚主义，导致会议式奢侈、研究式浪费、讨论式无效，对现代化信息社会的发展，产生着严重的阻碍作用。面对一些内容冗长的会议，与会者不过是等待戈多，跟闲汉晒墙根没什么区别。

由简单到复杂，再由复杂到简单。我们不能不开会，该开的会一个也不能少，但我们至少可以从形式、方法、内容等诸多方面，对会议进行实质性改革，少开会，开短会，开有成效、有价值、有意义的会议。加强会议管理、会议设计、会议组织，会前审查、会中审慎、会后审计，各级都应该积极主动地管好开会的“总开关”。充分利用现代信息技术手段，对那些可开可不开的会坚决不开，能开小会不开大会，能开视频会不开“见面会”，能开业务会不开领导会。

有会好好开，运用加减法，做好算术题。减少反复强调，减少“穿靴戴帽”，减少繁文缛节，减少层层贯彻，减少领导陪会，减少面面俱到，减少相互补充。把会议总量减下来、规模减下来、议程减下来、座位减下来、会标减下来、花草减下来、时间减下来、经费减下来，直抒己见、直奔主题、直击目标，质量提上去、效率提上去、价值提上去。

从实际需要出发，从解决问题出发，从贯彻落实出发，从效率优先出发，增强开会的针对性、实用性、时效性、目的性，为讨论、交流、决策，开展政务、经济、文化及其他活动，搭建务实高效的会议平台，让“上层建筑”回归“经济基础”，回归会议的议事、决策功能，把我们的智慧用到最重要的地方，真正学会在会场上解决矛盾。

作者：古月益文