文/grace
这是一个我很久很久以前就想要吐槽的关键词，但一直没下口，最主要是因为我太懒，另一方面也是这话题可能会戳到某些玻璃心。但是今天，现在，大概因为彻夜未眠脾气焦躁，大概是因为耳机里Lily Allen的歌太HIGH，所以决定，写吧写吧。
炫耀什么代表缺什么
这句话用在什么情境中都管用，比如炫富的，炫资源的，炫人脉的，炫性能力的……请自行遐想。
遇见忽悠是个大概率事件，不用担心，吃亏就是最好的教材。在一次次次次次次被忽悠的晕头转向后，你如果还不会辨别谁靠谱谁不靠谱，那就该好好反省下自己的判断力了。
一个不陌生的场景，某某人口沫横飞的吹嘘：
XXX啊，我哥们儿！
XXX哦，我们关系很好！
XXX嘿，我特熟！
在我少不更事时，曾被这么忽悠过不少次，闪着星星眼仰望：哇塞你好厉害啊，那个人很牛的呢，你跟他很熟，你也很厉害吧。
渐渐的在经历中明白，心里底气不足的人，才需要这么大张旗鼓的用认识他人来给自己撑门面。
一个有趣的现象，随着一些群一些聚会一些沙龙一些朋友的介绍，偶尔我也能“认识”到一些高大上的XXX，其中一小部分的XXX也能偶尔聊上几句，再偶尔我和XXX提起某个自称和他很熟的人时，XXX们常给我的回复是：好像之前一个饭局碰到过一两次，不是很熟。有的干脆是，不认识啊，不太清楚啊。。
于是明白了何为“人艰不拆”！
人脉广不等于能办事
首先，不可否认有那么一小撮人确实将人脉玩的出神入化，不管有没有为别人创造价值，至少自己在行业内的风评做的不错，个人能力方面也有有可圈可点的地方。
每个行当都是金字塔型构造，尖儿上的那群人的才干无论放什么领域都不会弱到哪里去。成功是最好的美化剂，所以这篇吐槽只针对那些自以为能玩起人脉其实背后都传疯了坏风评的忽悠们。
这里有个偷换概念的现象：人脉广=能办事，但事实是，人脉广被偷换成“认识”的人多，而“认识”这个状态词在微博微信各种社交网络横行的时代，更没法去下一个确定的定义。比如微博互粉有互动算认识；微信通讯录里有但一句话没说过认识；在某个场合交换了下名片也算认识；在某个饭局互加了微信也算认识。
所谓人脉产生的利益或效果，只有在资源对等的情况下进行交换，产生双赢的合作才是靠谱的方式。不乏靠伪装的很有资源忽悠到好的交换资源这种情况出现，但大家都不傻，合作一两次吃亏了，砸的是自己招牌。圈子就这么大，坏事传千里，网络世界大家都跟透明人似的，别幻想捞一笔改头换面再来一次，古话怎么说，不是不报，是时候未到。
透支自己的信用滥用个人品牌是自断后路的做法。
当拼命想挤入某个圈子时，你注定是个旁观者
亲身经历拿出来自黑，初出茅庐时觉得人脉好重要，拼命的想进入各种看起来高大上的圈子，舔着脸进了几个后发现，自己的阅历经验和人家根本不是一个层级的，就算进去了也只能眼睁睁看着大家谈笑风生，说句话都小心翼翼生怕错一句就露怯了让人看穿。于是灰溜溜的退出，绕了一圈其实没获得什么，无非就是产生了一些所谓的“认识”。也干过炫“认识”这种蠢事儿，还好没持续太久。
每个圈层都有个平均综合实力的均值，当你自己达到了那个均值，进入是顺理成章自然发生的事情，根本不用你四处求加入。大多数的我们都是资质平平的普通人，想要进步就必须付出相应的努力，专注提升自己的能力，做点实在的成绩出来；交朋友，别玩人脉；诚恳、靠谱，做错了就认错，做好了要谦虚；再来点让人眼前一亮的非工作闪光点，会让你事半功倍。
那些你想要的，生命总会给你，交给时间就好。
慎用人脉，尤其是小到转发微博或朋友圈这种事
让朋友帮忙转发这事儿大部分人都做过，我也做过(前几天才针对一个人干了一次，被拒绝了)。从当年的求转发微博到现在的求转发朋友圈，我算是经历过一波又一波的私信轰炸，对了，这里我说的仅针对挨个群发信息求转这种。
微博时代答应的还算随意，但微信时代就比较谨慎了，朋友圈毕竟还是相对私密，不想把自己的后花园变成个满满人情债的广告菜地。其实觉得好的东西不用提醒自己主动就会转，所以如果希望产生好的曝光量，创造好的内容才是王道。
每一次请求，都是你的一次印象分透支，不是不能用，而是要慎用。
保持礼貌，保持微笑，保持谦虚或者保持沉默
人是群居动物，人脉虽然听起来虚，但有时候确实是能够带来一些帮助，尤其是做BD/PR/Marketing这种职能工作，怎么都逃不脱要社交的属性。
在你还不足以凭个性行走江湖的时候，尽可能让更多人喜欢你才是正确的做法。当然不是让你虚伪，至于怎样能做到，看个人情商高低了。
礼貌和微笑会给他人留下比较好的第一印象；在稍有些成绩时也别得意，自信是好事，自大就要坏事了；如果真的脑中无货，那就少说多听，不懂就问别装懂，诚恳总不会犯大错。
我始终坚信你在别处失去的总会在另一处收回，与人交往的过程中带有强烈的目的性不一定是好事，把得失心控制好，会给我们的职场情场之路带来不少好处。
人脉就好像用来增加视觉身高而故意烫高的头发，我们做的事情才是真实身高的构成。本末倒置，容易头重脚轻。
一个人的资源，包括他的时间、精力和天赋。而如何支配他的个人资源，将最终影响他的生活策略的形成。不同的选择，可以使你的生活走向和预期不同的方向。有时候，这并不是坏事，因为你可能会发现一些意想不到的机会。
别去操心那些你将取得的个人声望，去操心那些通过你的帮助能变得更好的人吧。
如果我还是每天花那一个小时去学习掌握那些经济学知识，我才是真的浪费了人生。我每年用到那些经济学知识只有几次，而那些关于人生目的的知识每天都要用到。
那些关于人生目的的知识，是我学到过的唯一最有用的东西。如果不愿花时间去搞清楚这些，就会像一艘没有舵的船，必将在人生的怒海狂涛中饱受摧残。
哈佛商学院的课程体系，是为了帮助我的学生们理解什么是好的管理理论，以及它是怎样构建的。在每一章，我们带着不同的模型或理论视角观察一家企业——应用它们来解释这家企业是如何走到这一步的，并审视什么样的管理行动可能产生希望得到的结果。
现在，在最后一天的课堂上，我要求我的学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：
第一：我怎样确保我在职业生涯中会快乐？
第二：我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？
第三：我怎样确保过一种正直的生活？
尽管最后一个问题听起来像在开玩笑，但并非如此。我当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。安然（Enron）的Jeff Skilling也曾是我在哈佛商学院的同班同学。他们都曾是很好的人，但他们人生中的一些事情把他们引上了歧途。
管理是最崇高的职业
弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。
我成为学者以前，自己经营着一个公司。有一天，我想象着我的一个经理早上踌躇满志地来工作，10小时后，带着不受赏识、沮丧的感觉开车回家。我在想，她这种感觉会怎样深深地影响她与孩子们的相处。然后，我的想象快进到了另一天，她带着更好的自我感觉回家——觉得学到了很多东西，因做成了很有价值的事情而被认可，以及在某个重要项目的成功中扮演了重要的角色。我在想，这又会对她作为一个妻子与母亲产生怎样的积极影响。
我的结论是：如果做得好，管理就是最崇高的职业。其他任何职业，都不可能提供这么多的方式来帮助别人学习和成长，来承担责任并因成就而被认可，以及为团队的成功做出贡献。越来越多的MBA学生来商学院时，以为从商就是买卖与投资。这是很不幸的。做生意并不能带来那种“通过塑造他人而得到的深深的回报”。
我希望学生们在离开我的课堂时能明白这一点。
为你的人生制定战略
对第二个问题，有一个管理理论可作参照。这个理论的首要观点是，一个企业的战略是由管理者投资的项目类型决定的，如果不能非常娴熟地管理一个企业的资源分配，那么由此引发的一切将会与管理预期大相径庭。
这些年来，我一直在关注着我那些1979年毕业的哈佛商学院同班同学的命运。我看到越来越多的人来聚会的时候都是不幸福的，离了婚，与他们的孩子也很疏远。我向你保证，他们中没有一个在毕业的时候就想着以后要离婚或是疏离自己的孩子，然而却有大量的人这么做了。原因何在？这是因为当他们在决定如何利用自己的时间、才能与精力的时候，没有把自己人生的目的放在前面或置于中心。
我告诉我的学生们，学校将是他们深刻考虑这些问题的最后机会，因为人生只会变得越来越严苛。
对我而言，对我的人生拥有一个清晰的目标一直是很重要的。但在我真正理解这个目标之前，它确实是我不得不长期苦想的一个问题。当我还是牛津大学的一个罗兹学者（Rhodes Scholar）时，我的学术研究艰难到不可理喻，甚至在同样的时间内增加额外一年多的工作量。但我仍然决定每天晚上花一个小时来阅读、思考。我曾经很矛盾，我是否真得承受得起从我的研究中抽出那些时间，但我还是坚持下来了——并最终明确了我的人生目的。
如果我还是每天花那一个小时去学习掌握那些经济学知识，我才是真的浪费了人生。我每年用到那些经济学知识只有几次，而那些关于人生目的的知识每天都要用到。那是我学到过的唯一最有用的东西。如果不愿花时间去搞清楚这些，就会像一艘没有舵的船，必将在人生的怒海狂涛中饱受摧残。
分配好个人资源
一个人的资源包括他的时间、精力和天赋。而如何支配他的个人资源，将最终影响他生活策略的形成。
我有一堆事情来争抢我的资源——保持良好的夫妻关系，培养优秀的孩子，在事业中获得成功……等等。所以，我的问题和公司一样，只有有限的时间、精力和才能。对于这些我都要追求的事情，我该如何分配？
不同的选择，可以使你的生活走向和预期不同的方向。有时候，这并不是坏事，因为你可能会发现一些意想不到的机会。但如果错误地支配了你的资源，那么产出将会很糟糕。正如我那些将精力投入空虚与不幸之中的同学，他们犯的错误就来源于短视。
当那些很想获取成就的人——包括哈佛商学院的毕业生，有额外的半小时或多余的一点精力时，总是会不自觉地把它分到最能体现成就的事情上去——事业。与此相反，投资于与配偶和子女关系上的时间和精力，通常并不能立即展现同样的成就感——孩子可能每天做错事，恐怕要等到20年后你才能自豪地说：“我培养了一个好儿子或好女儿。”他们也可以忽视夫妻之间的感情，好像一天天的也看不出在变糟。这些人往往不自觉地就把个人的资源过度投资于他们的事业上，而忽略家庭。他们往往没有意识到，与家人的亲密和睦的关系，才是他们快乐的最强有力的也是最持久的源泉。
营造一种文化
有一个重要的模型被称为合作工具，其基本意思就是：做一个有远见卓识的管理者，并不总像是某些人吹出来的那样；“敏锐地洞察迷雾重重的未来，并勾勒出企业所需的航向调整”是一码事，而“说服那些没有看到未来变化的员工，让他们齐心协力把企业带向那个新的方向”却完全是另一码事。知道使用什么工具能带来所需的合作，是一种关键的管理技巧。
这个理论，把这些工具排列在两个维度上——组织成员对从他们加入企业想要得到的东西的认同程度，以及他们对采取什么行动才能实现预期结果的认同程度。如果在两个坐标轴上都是低认同，你需要使用“权力工具”——强迫、威胁、惩罚等等——来确保合作。很多企业都是从这个象限开始的，这也是为什么那些创始的经理团队，在规定什么必须做以及怎样做的时候，都要扮演这样一种独断专行的角色。
如果员工在一起工作完成这些任务的方式反复这样持续，共识就开始形成了。麻省理工学院的Edgar Schein认为，这种过程就是一种建立文化的机制。最终，人们甚至不去考虑他们做事情的方式是否会带来成功。他们通过本能与责任去接受优先顺序，遵循工作程序——这意味着他们已经营造了一种文化。文化，以一种不可言传但却不可抗拒的方式，决定着那些已经证实的、被接受的行为方式，而组织成员正是通过这些方式来应对经常出现的问题。文化也对不同类型的问题规定了优先顺序。它是一种强有力的管理工具。
父母们能够使用的、最简单的“能带来孩子们的合作”的工具就是权力工具。但是也存在一个时点，在十几岁的时候，权力工具就不再起作用了。如果你想要你的孩子拥有很强的自尊与信心，以使他们能解决困难的问题，那么这些素质是不可能在高中时期突然实现的。你必须把这些东西设计进你的家庭文化之中——你也必须从很早就开始考虑这些事情。就像员工一样，孩子们是通过做困难的事情并学习怎样做才有效这样一个过程来建立自尊的。
避免“边际成本”的误区
在金融学和经济学中，当我们评估每一项投资的选择时，我们必须忽略“沉没成本”和“固定成本”，而以不同选项的边际成本与边际收益为基础来做决策。但这个金融经济对投资的评估理论，往往可能误导企业。如果将来会完全与过去一样，这个理论就没有错。但如果未来和过去是很不同的（并且一般情况下都如此），那么就不应该用这个理论了。
这个理论，解答的是我和学生们讨论的第三个问题——怎样过一种正直的生活（不坐牢）。
人们往往无意识地把“边际成本”的理论用于我们个人生活的对错决定中。我们脑子里常有一个声音会说“虽然我知道按照一般的原则，大多数人是不应该这样做的。但是在这个特别的、情有可原的情况下，仅此一次，没问题。”人们往往认为这“仅此一次”的边际成本非常低，这种想法像吸盘一样把人吸进去，而根本不曾看到这条路最终通向何方，以及这个选择最终包含的全部成本。在所有形式的不忠实与不诚信里面，它们辩解的理由都是边际成本经济学，“就这一次”。
在人的一生中，总有许多各种各样的小决定。其实，100%地去坚守你的原则，要比98%地去坚持来得容易。从理论上讲，你肯定可以只在某一次越过界线，然后以后再也不那样做了。但是，你若抵抗住了“在这个特殊的情有可原的情况下，就这一次，没有问题”的诱惑，你将受益无穷。
因为，生命是一条充满未知的河流。假如你越过这道防线一次，在今后的生活中，你可能将会一次又一次地越过这道防线。就如我过去的一些同学所做过的那样，你一定会后悔你最终得到的结果的。
你必须给你自己的原则做个定义，然后以你的原则为基准，给自己划一个安全的防线。
记住谦逊的重要性
所有谦逊的人都有一个共同的特点：他们都有着很高程度的自尊自信。他们知道自己是谁，并对自己感觉很好。“谦逊”不等同于自我贬低或自我嘲弄，而是一种你对他人的尊重。从这种形式的谦虚中，总能自然地产生好的行为。
把“谦逊”带入社会是那么的重要。当你刚刚进入一个顶级研究生院的时候，几乎所有你所学的都来自于那些比你更聪明且更有经验的人：父母、老师、老板。而当你离开了哈佛商学院或任何其他顶尖学府后，你会发现你每一天打交道的人们，那些大多数的人，可能都没有你聪明。
这时，如果你认为只有从比你聪明的人那儿才能学到东西，那么你就把自己学习成长的机会大大缩小了。总而言之，只有你真正自信时，你才可能谦卑。当我们看到一些人以一种攻击性的、傲慢的、损人的方式对待他人时，他们的行为其实是自卑的体现。他们需要贬低其他人，以此来使自己感觉良好。
选择正确的标尺
去年，我被诊断出得了癌症，我必须面对我的生命将可能比我预期的要结束得早一些。感谢上帝，现在看来我可能幸免了。但这段经历让我对生命有了不同的见地。
我很清楚，我的见解已经为那些应用了我的研究的企业带来了巨大的收益；我知道我已经产生了深远的影响。但是，当我面对这场疾病时，有趣的是，看看那些影响对现在的我而言是多么的不重要。我总结出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。
我认为，这是一种对我们所有人都有用的方式。别去操心那些你将取得的个人声望，去操心那些通过你的帮助能变得更好的人吧。这是我对你们最后的一个建议：
认真思考，什么才是衡量你人生的正确标尺。