无论“报纸消亡论”是否成真，它终归还是印证了网络媒体后发制人的实力。而今天，新闻阅读应用也正在悄无声息地改变着人们的阅读习惯，大量的碎片化时间以及智能化移动终端设备的更新换代给了新闻阅读应用大施拳脚的空间。
随着智能手机和平板电脑的普及，移动互联网领域越来越得到互联网、传媒企业的青睐，新闻客户端更是门户必争的入口。包括腾讯在内的国内几大门户网站都推出了各自的移动新闻客户端产品，从PC端的竞争到移动端的争夺，门户之争已经到达白热化。
除了门户网站之外，新闻阅读应用也被各大互联网公司所看重，纷纷加入这一领域的争夺战，这从阅读应用频频被收购的现象中可见一斑。
并购潮
随着互联网时代的到来，人们的阅读也正从报刊、书本向移动终端演变，手机、平板电脑、电子书等移动设备成为了能够满足人们随时随地阅读需求的新宠。
腾讯、网易、搜狐等各大互联网门户先后推出新闻客户端；国外，Facebook、L inkedIn等 更是在新闻阅读方向发力……除此之外，新闻阅读类产品也纷纷被各大公司所收购，迈出了向移动阅读领域发展的重要一步。
今年4月，职业视角网站LinkedIn宣布以9000万美元的价格收购新闻阅读应用创新公司Pulse。LinkedIn方面曾经表示，之所以收购Pulse，是因为他们确信LinkedIn能够成为一个专业的发行平台，所有的专业人士都能消费LinkedIn的内容，并且发行商也愿意在该平台分享能容。
今年3月，雅虎收购了英国移动阅读应用Summly。雅虎在一份声明中表示：“Summly可以帮助用户以更快捷、更简单方式的浏览其所关注的新闻，而对发行商来说，Summly的诞生可以使他们以全新的方式来提高新闻的吸引力，并最终吸引移动用户的关注。”
更早些时候，CNN收购了个性化杂志订阅应用Zite。值得一提的是，收购后，双方的业务都迎来了大幅增长。Zite的官方博客中这样写道，“在Zite 2.0中，我们更加专注于应用‘智能化’方面的建设，引入了全新探索机制并将这一应用进行了进一步美化与优化”。
互联网分析人士洪波曾对腾讯科技表示，移动新闻阅读是移动互联网领域一项基本需求。由此可见，新闻阅读并购潮的出现也就不足为奇了。
特色取胜
越来越不可阻挡的行业趋势让数字阅读在短时间内覆盖了当前所有的阅读载体，新闻手机、平板电脑客户端等等随处可见。对于新闻阅读应用来说，如何依托自身特点打造出一个独具特色且足够实用的应用成为了行业应该考虑的重点。
新闻阅读应用，绝不是简单的将原有的新闻内容转换一个平台继续呈现，而更多的是加以整合，使移动阅读应用与原有内容进行相互的融通。在今后，新闻阅读应用应该怎样发展，我们不妨从现在已有的阅读应用中取取经。
海量信息时代，可以通过技术追踪用户偏好，从而为其提供个性化服务。用户的阅读习惯取决于自身的特点，因此，以个性化为诉求的新闻阅读应用更受欢迎。在提供海量信息的同时，互联网也给用户有针对性地选择所感兴趣的新闻增加了难度，而互联网技术恰恰可以弥补这一缺陷。比如阅读应用Zite能够有效提高用户的阅读效率。Zite可以通过采集用户的阅读行为，判断用户兴趣，并据此将用户感兴趣的信息，如新闻、资讯、图片、音乐、视频等聚合起呈现，用户用的频率越高，该应用就越能抓住用户的习惯。此外，Summly可以通过全篇幅语义分析算法，将整篇新闻精简成一个有明确标题和几句概述的新闻摘要，用户只需很短的时间就可以了解新闻中最为关键的信息。
平台多样化的大环境下，内容依然为王。不管是电子报纸也好、移动阅读应用也罢，形式只是更加方便用户浏览新闻和知晓时事，但内容依然是关注的焦点所在。比如CNN收购Zite后为其提供了丰富、有价值的新闻内容，同时也带来了大量具有粘性的用户。
同时，移动阅读应用也为高质量的原创原文提供了更好的生存环境。无可否认，移动阅读时注意力的集中程度甚至超过PC阅读。鉴于阅读体验层面的提升和一些跨平台阅读工具的帮助，高质量的长文会有一些新的发展机遇。
阅读应用与媒体公司结合后需相互渗透，以此达到双赢。CNN在收购Zite后让其保有独立性；同时，Zite对CNN的业务也起到巨大推动作用，为CNN带来更大曝光率，并以独特的呈现风格使双方的数字内容触及更多人群。关于互动，CNN数字频道曾经尝试开展在线新闻服务，而Zite可以借助自己的后台技术帮助CNN在主页设置移动搜索引擎。
新闻阅读应用依赖大平台可以发挥更高价值。个性化阅读产品Zite早在2011年就被CNN收购；新闻聚合应用Pulse即使拥有3000万的用户，依旧难以创造大的商业价值；Summly的算法优势吸引来的用户量不过百万，但如果仅仅限于一个小应用之内，也并不无更大的发展空间。而当这些产品的独特价值融入大平台后，却能获得更大的施展空间。这也能够从CNN收购Zite后双方业务大幅增长的现象中得以佐证。
随着智能手机用户继续爆发式的增长，以及互联网巨头的重视和发力，新闻阅读应用领域给予后来者的机会将会越来越少，因此实现差异化竞争，提供个性化服务，抢占内容资源，以及实现阅读应用的价值最大化，或许将会成为突破的机会。
