365日历看起来同样是一款日历工具，经过几次转型，加入了日历广场和多人使用等群组功能，前者通过电影、体育等兴趣爱好形成一个个垂直的圈子。
氧分子科技 宗秀倩 12月20日报道
2013年，很多工具类应用基本在面临着同样的尴尬：只有单一的工具属性，用户喜欢用但是粘性很差。用户基数看起来庞大，但没法向用户收费，只能另寻其他商业模式。
为了提高用户粘性，他们采取了几乎相同的模式，转社区模式，加入社交功能。但是从目前的状况来看，没有特别成功的案例。
365日历看起来同样是一款日历工具，经过几次转型，加入了日历广场和多人使用等群组功能，前者通过电影、体育等兴趣爱好形成一个个垂直的圈子，后者通过家庭、班级、社团等人与人的相关性形成紧密联系。365日历创始人葛楠认为，做应用核心的一条是跳脱出工具的属性，加入人的因素。同时又不是简单的转社区那么僵硬，而是将人的因素化在产品中。
“日历原先都是千篇一律的，但现在在365日历中，每个人的日历都是个性化的。同时，日历的用户都可以和其他人形成关系链，不断地建立新的连接。”葛楠说。
先PC端后移动端
为什么要把日历作为切入点？
葛楠从2008年开始做日历，他说，当时要选一个用户量大，竞争又不激烈的项目，方向是做云端同步，信息的记录和索引。当时，在Windows系统工具里面选的时候发现，大的项目已经被大公司做了，而剩下的比如记事本，可以做但是商业化很困难，另一个是计算器，用的人多但没有想象力。权衡下来，日历应用还是值得一做的项目，于是他选定了日历的方向。
正式开始启动项目时，葛楠准备做基于手机的应用，但在当时智能手机主要是Symbian系统，葛楠发现Symbian系统手机性能不好，于是放弃手机端，先做PC端。
365日历的PC端慢慢遇到了瓶颈，尽管365日历和百度已经达成合作。这一合作使得用户搜日历的时候，排名第一的是365日历。但这些用户用完就离开了，并不在意是什么品牌。
2011年，365日历转型做手机端，这期间，葛楠也遇到了不少麻烦，比如最初Android 系统开发中少了用来共享数据的重要参数，也没法用应用更新来解决，被迫更换包名。换包名后无法直接升级使用，这意味着需要用户重新下载一个，“这给应用渠道带来了一些麻烦，他们要配合我们做很多市场推广的工作。”
金字塔需求迫使调整方向
在诸多探索后，365日历终于在手机端慢慢有了感觉，但手机端的摸索也费了一番周折。
日历同样也有几个方向可选，比如万年历，日程管理或者混合型的。葛楠最初将365日历主打“万年历”，但做了一段时间发现，人们对日历的需求是成金字塔型的。
如果有10亿手机用户，基本上有10亿人看日期，有20%-30%的人会看万年历，日程管理是相对较高端的需求，金字塔的塔尖只有2000万的用户有可能喜欢用日程管理。
“最初我们做万年历，日历的数据增长比其他的工具应用快。但是万年历的价值很低。用户总量很大，使用时长和频率很低，价值很差。”葛楠说。
葛楠认为，万年历的功能没法把公司带得更远，于是在新的版本上，他弱化了万年历功能，主打日程管理。
但大部分人并没有天天记日历的习惯。产品方面，他们在日历上使用了插件版，用户使用成本比较高，产品体验并不好。
有这个教训，葛楠和团队又琢磨出新的功能，这是目前采用的版本。新的功能主打多人使用的群组日历，比如情侣日历、家庭日历、班级日历和工作日历等。
这个功能看起来没有什么特殊，但解决了很多用户的痛点。班级日历是一个典型的场景。日历的日程管理之所以不好做，一个原因是多数用户都比较懒，无法形成管理的习惯。但是，多人日历的参与人群中，只要有一个人或者几个人用心记日历，分享同步后即可黏住一批用户。北大光华管理学院和365日历的战略合作协议便是源于少数学生的自发推动，继而成为所有学生共同使用的日历工具。
葛楠说，他们正考虑在多人使用中增加新功能，让用户可以评论、交流，进而进一步增加用户粘性。
日历的下一步
葛楠认为，多人使用的日历功能是一个对的方向。接下来要做的有三件事：一是把多人使用做的更方便，易更改，容易通知；二是建设日历公众平台，方便用户发布公众日历；三是让用户更方便找到自己想要的日历。
第三个事情涉及目前正在推的日历广场，比如电影首映推荐、美剧更新日历、NBA热门赛程等，以及滑雪、养生等。每一个日历都成为一个垂直领域的的粉丝团，将兴趣爱好一致的用户聚集起来。
与其他工具类应用不同的是，365日历具有天然的商业模式。
一个是为电商平台导流量，比如和京东、聚划算、乐蜂等企业的特惠推荐，今后可以根据排名向企业收费。二是通过增值服务，比如日历的主题、装扮等。
不过葛楠还是希望把日历运营往社区的路走，用游戏的思路去盈利，粉丝经济也是最佳的路径之一。一个正在尝试是与台湾导演赖声川的合作，365日历上可以向日历上聚集的赖声川粉丝定向推送活动等。“我们甚至可以直接开报名入口。”葛楠说。
目前，365日历的用户已经达到9000万，不过，葛楠认为，总用户量已经没有太大的意义，比如手电筒之类的工具，即使有几亿用户也没有粘性。相反要更重视活跃度，“目前群组的日活跃率达到35%，但未来用户活跃度和粘性要变强，不管建立关系链和连接。”
