OKR实践手记——破冰:CEO带头实践,鼓励大家主动说出心声
OKR是一个源于Intel,被Google发扬光大的目标管理工具,与 KPI 有很大的区别。O = Objective,...
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OKR(Objectives and Key Results;即目标与关键成果法),OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR是一个源于Intel,被Google发扬光大的目标管理工具,与 KPI 有很大的区别。O = Objective,...
尽可能招聘最优秀的人,这是比制定各种kpi都重要的事情,一句总结就是,责任心和使命感胜过一切kpi。 说来也是够巧,我刚...
本文有标题党的嫌疑,而且我相信很多人会说,你这样说太绝对了,虽然有很多设计不合理的kpi,但这不是kpi的错。 没关系,...
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题,从1人到10人不难,但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战,相信很多管理...
相较于压得员工喘不过气的 KPI,英特尔提出的 OKPs 或许是提高员工效率、推进项目进展的更好选择。本文转载自墨加专题...
谷歌一直给人具有创新精神和人文关怀的公司,但其内部考评制度的曝光让人觉得,谷歌员工的压力也不小。谷歌还是小规模初创公司时...